bilibili|30岁就带着数百亿退休了，他才是最懂急流勇退的互联网创始人( 二 ) 二次元|a站|退休

陈睿曾提出，希望像雷军和求伯君那样，大家在股权上比较平均。徐逸马上回复“没问题” ，并表示如果陈睿对公司的贡献更大，股份比自己多都可以。
2014年，陈睿答应以董事长身份正式加入B站，退出金山。
接棒的陈睿，马上发挥了他在金山的人脉资源、管理技术与战略眼光等积累优势。在组织管理上，陈睿一并邀请擅长品牌战略管理的李旎加入，使得B站形成了新的“三驾马车”组织架构。

▲徐逸（左）、李旎和陈睿（右）
2014年起， B站在内容生态上开启正版化和商业化进程。
在商业布局上， B站推出游戏、直播、广告、电商、大会员等服务，收购38家文娱企业，以扩充内容生产及产业结构。
很快， B站的势头引起了腾讯的注意。
2015年， B站获得腾讯数亿元人民币D轮投资，这一年也被称为“二次元资本元年” 。
有了资本加持和有序展开的商业战略， B站开始从当初的“小破站”屡屡破圈，变为站在Z世代风口的平台。
2018年3月28日， bilibili顺利在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市。上市后，陈睿作为公司董事长及CEO ，持股18.3% ，徐逸作为创始人及总裁，持股11.1% 。
在上市的酒会上，性格腼腆的徐逸在现场激动得哭了。陈睿拍着徐逸的肩膀说， “我一直很服bishi 。 ”
2019年6月，在哔哩哔哩成立十周年的时候，徐逸悄然退出。
2021年第二季度的B站财报显示，截至6月30日，陈睿通过持股占公司投票权的43.4% ，徐逸持股占公司投票权的24.0% 。
自此，陈睿成了B站新的掌门人，徐逸则成了真正的幕后角色。
2018年， B站市值为32亿美元。上市三年后，这一数字翻了近十倍。
就在B站上市前一个月， A站停止了运营。那个作为影子的B站，却站在了顶峰。
A站衰退于管理层内乱，成为前车之鉴。 B站的成功，无疑与徐逸主动让贤的关键决策，是分不开的。
就像陈睿说的：“我岁数比他大11岁，我在bishi那个年龄时，没有他这种大的气度。我觉得一个人的能力是有限的，但是他的格局和胸怀有可能是无限的。 ”
【社区裂缝如何弥合】
作为社区的创立者和设计者，徐逸对社区的介入，一直是最前线的。
自2013年12月担任B站董事兼总裁以来，徐逸开创了弹幕，也是线上社区文化的意见领袖、捍卫者，增强了用户强烈的归属感。
早期的B站，把用户质量看得甚至比流量更重要。为此， B站完全不像一个开放自由的互联网平台，用户随来随去。
它对注册用户设立了远超其他网站的门槛，即需要回答100道与动漫相关的问题。
徐逸说：“我们希望阻拦想凑热闹的人进入。我要的就是社区的氛围是稳定的，不希望和这个群体完全无关的用户进来。 ”
弹幕礼仪，也是B站管理者和用户津津乐道的社区文化。比如“这部片子好烂，不如xxx好” ，这类弹幕在B站最为忌讳。
徐逸认为：“这是特别low的评价，我们叫发‘地图炮’ ，意思是你把所有人打了一巴掌，那肯定所有人都不爽。 ”
规则的建立，维护了弹幕网站的文明，也让初期用户感到了一份维护社区氛围的神圣权力。
因此，早期的B站曾被称为“中国的二次元净土” 。其代价，是“在注册上就舍弃了80%的用户。 ”
对此，徐逸甚至自豪地宣称，自己就像这个社区的“免疫系统” ，抵御任何可能改变社区规则的力量入侵。
这种社区设计的使命感，在徐逸看来，是一种极客的特质：“当你成为一个极客的时候，你会发现对现有的一些东西会有不满，就比如你觉得为什么BAT会形成？就会想去挑战它、有改造它的愿望。 ”