新媒体|6000字成长攻略:小红书运营人该掌握这7种能力( 四 )
5)头脑风暴
每周定期开一次头脑风暴会议,把上周遇到的问题拿出来探讨,如果提出不错的建议,而且能落地的内容,可以获得现金奖励。具体奖励多少,奖励什么根据具体情况而定。
6)赏罚分明
如果做得好与做得一般,都没有什么区别,那团队小伙伴可能不会去努力,从一个简单的基础运营,到运营团队的负责人,这些都是会面临的问题。所以要从奖罚机制上花心思。
无论怎么样,还是希望每一个小红书运营,都减少一份“油腻感”“套路党”的心,当代年轻人经过互联网的信息洗礼以后,他们都很聪明,减少笑掉牙的老套路,否则只会让人心生厌恶。
三、小红书运营人还要学习什么?这部分是完成前面的基础以后,再循序渐进。
1. 继续学小红书营销知识、电商知识嗯,继续跟庄俊学习小红书品牌内容营销、后面有课程、还有做小红书的资源支持,以及新书正在写。
可能经常需要看天猫店后台,或者小红书企业号后台,学懂互联网黑话,但不要沉迷黑话,要随时会切换角色。多找电商人的社群,泡在里面,浸泡式学习很重要。
每天交流,遇到问题就反馈,之后再做测试,直到拿到不错的结果。
2. 研究品牌营销、社会心理学看书吧,凭我记忆中想到以前读过的书,书柜就不翻了;
- 《2小时品牌素养》
- 《史玉柱:我的营销心得》
- 《抢占心智》
- 《周鸿祎:我的互联网方法论》
- 《一个广告人的自白》
- 《超级符号就是超级创意》
- 《冲突》
- 《蓝海战略》
- 《定位》
- 《消费者行为学》
- 《影响力》
- 《乌合之众》
- 《免费》
- 《无价》
- 《营销管理》
- 《打爆口碑:从0到150亿的品牌方法论》
小红书博主笔记投放,也是经过长期的测试和反馈,形成自己的投放策略。以及整个投放节奏与框架,根据数据反馈在深入布局。
小红书信息流投放,也是在整个小红书营销布局组成的部分,毕竟这是小红书官方的工具,就好比天猫的运营,除了骚操作以外,还是需要直通车和活动来吸引更多的流量。
4. 团队管理学书目就在这里:《有效的管理者》《从优秀到卓越》《组织行为学》《孙子兵法》。
但不能仅仅依靠书,还要请教有管理经验的过来人,请教他们是如何带团队的,请教他们是如何规范团队当中的事情。剩下的就依靠自己在做事情的实践当中,遇到问题,找方法解决问题,最后形成自己的方法论。
一个小红书运营人的成长计划表1.0版
- 第一个月:熟悉小红书笔记传播的底层逻辑与平台规则;
- 第二个月:懂得基本分析竞争对手小红书营销布局概况;
- 第三个月:总结运营企业号、投放博主笔记以及信息流的有效策略;
- 第四-六月:已经能准确估算到投入产出比和消费者喜欢的内容形式;
- 1年-3年:你自己填吧。
无论如何,心里还是要有一份追求的目标,这样才能让自己不断前进。
2. 一个品牌操盘手当一个品牌操盘手相较于小红书运营,内容运营总监,要考核的综合能力和思维会比较强,就不单单是把内容做好就够了,还要考虑到营销渠道。考虑到产品开发、设计包装、名字,以及团队组织等等因素。
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