中国五大花卉生产区花卉产业链有哪些 _花卉产业链有哪些

中国的盆花产业有哪些发展？
我国盆花生产始于20世纪80年代，90年代中后期发展迅速。现在已经逐渐进入稳定发展阶段。由于国家和地方政府对花卉产业给予了大力支持，许多地区建立了大规模的花卉生产基地。同时，现代化温室和国外优良花卉品种的引进，对产业发展起到了推波助澜的作用。在盆花产业格局发生重大变化的同时，花卉产业也越来越繁荣。现在的盆花产业呈现以下特点：一是中高档盆花基本国产化，产品质量已经达到或接近国际水平。占据盆花市场前十的盆花，基本都已经本土化了，比如红掌、凤梨、蝴蝶兰、杜鹃。这些花卉产品有些是90年代末从荷兰等国进口的，现在都是中国生产的。第二，区域分工日益明确。比如苗木产地主要集中在广东、上海、云南等地。盆花的主要产地主要在华南、华东和华北。第三，产品数量不断增加。随着消费者对花卉认识的不断提高，盆栽观赏花卉的数量也越来越多。一年中，除了春节，中秋、国庆、元旦等节日的鲜花消费也在增加。此外，随着人们生活条件的改善，人们越来越喜欢在装饰和美化房间时选择新鲜的花卉和植物。所以很多花都是按需生产，实现了全年供应。如红掌、菠萝、蝴蝶兰等。一年四季都可以在市场上买到。第四，分工越来越细，专业化程度提高。专业种苗公司、专业成品花生产企业、专业销售公司等。行业分工越来越细。与此同时，越来越多的企业在生产中选择一两种主要产品，改变了以往“不分品种只生产一些”的局面。专业化程度提高的同时，质量也快速提升。第五，营销更加专业化，产品包装更加丰富。一些大型厂商在产品营销上通过发展代理商来销售产品，各地经销商也更加注重产品的专业化营销。市场上有一品红、蝴蝶兰、红掌、菠萝等专业经销商。这样对双方都比较方便。此外，产品的包装也更加精致和丰富。除了精致的花盆和器皿的配合，盆栽与其他艺术形式的结合也提升了盆花的附加值。

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和花卉有关系的行业
城市绿化，花卉种植，花店，插花，干花制品行业。
花卉行业的现状和机会
一、花卉产业竞争格局从国际竞争格局来看，首先，花卉产业经过多年发展，产业格局基本定型，荷兰、日本、德国等发达国家不断向种子、种苗、鳞茎、新品种研发等高附加值产业链上游集中。第二，花卉生产正在向发展中国家转移。随着发达国家土地和劳动力成本的增加以及全球金融危机的影响，花卉生产正从欧美等发达国家向劳动力和土地成本相对低廉的发展中国家转移。目前，中国是世界上最大的花卉生产国。第三，发达国家依然保持旺盛的消费需求，中国、印度、俄罗斯、巴西等新兴经济体花卉消费潜力巨大。从国内布局来看，我国花卉产业的区域、规模、技术水平也分化严重。江苏、浙江、广东、云南等地整体产业规模和技术水平发展较好，但东北、西北相对滞后。花卉品种方面，云南、辽宁、广东等省为鲜切花主产区，广东、福建、云南等省为盆栽主产区，江苏、浙江、河南、山东、四川、湖南、安徽等省为观赏苗木主产区，广东、福建、四川、浙江、江苏等省为盆景主产区，上海、云南、广东等省( 。辽宁、云南、福建等省的花卉鳞茎产区，内蒙古、甘肃、山西等省的花卉种子产区，湖南、四川、河南、河北、山东、重庆、广西、安徽等省的食用和药用花卉产区，黑龙江、云南、新疆等省的工业和其他花卉产区。举报：北京普华优测信息咨询有限公司《花卉行业现状调查及市场前景预测报告》二。中国花卉园艺产业发展前景优势明显，潜力巨大，主要体现在资源、消费、就业、生产力和花卉文化等方面。1.花卉资源开发利用潜力巨大。我国花卉种质资源丰富，是许多珍贵花卉的起源中心，也是野生花卉资源的宝库。高等植物近3万种，居世界第三。仅兰科植物就有1200多种，其中约500种为特有种。在两千多年的花卉栽培历史中，中国培育了成千上万的花卉品种。合理开发利用这些资源，可以培育出具有特色和竞争力的花卉新品种。2.国内花卉消费潜力巨大。一方面，随着国内经济的发展、城市化进程的加快和城市群的崛起，城市园林建设对花卉的需求旺盛。另一方面，人民生活水平日益提高，城乡居民消费水平和结构不断升级，花卉需求日益多样化，为花卉消费带来巨大的增长空间。据统计，全球每年人均盆花和鲜切花消费约为20美元，而我国人均消费水平仅为0.5美元，市场潜力巨大。3.生产力还有很大的提升空间。据统计，2010年丹麦、加拿大、荷兰、瑞士、芬兰等国家的切花和盆栽平均产值超过每公顷50万欧元，而中国的切花和盆栽产值不到每公顷3万欧元，有很大的提升空间；中国非保护性耕作产品的产值有更大的提升空间。4.解决社会就业优势明显花卉产业是劳动密集型、技术密集型产业，涉及部门多、领域广、链条长，需要大量劳动力的参与。花卉种植可以有效吸纳大量劳动力，花卉加工和营销服务可以有效提供就业机会。5.中国的花卉文化有着深厚的基础。花与人类生活息息相关，不断被注入人们的思想和情感，不断被融入内容
和节庆中得到广泛普及。中国花文化源远流长，博大精深，是中华民族文化的重要组成部分。

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花卉类行业网站的建设方案有哪些，有什么商业价值？花卉市场概况我国改革开放后,伴随着社会经济的迅速发展,人们的生活水平有了很大提高,城乡居民普遍开始关注和重视自己的生活质量,于是种花、养花、送花开始成为生活的一部分。随着我国改革开放和社会主义市场经济更加深入发展，新世纪的中国花卉行业开始从新的经济增长点迈向新的支柱产业,中国花卉行业已进入了一个前所未有的大发展时代。各地的花店如雨后春笋般兴起。本花卉网站建设的目的是：借先进的互联网信息技术，将分布在不同城市的花店最终联盟起来，形成完整的配送体系，并对其作出最优化的管理，通过在线定单、网上支付取得实际的经济效益。网站建设的思路分析保证站点特色鲜明：设计新颖、界面美观是提高网站访问量，风诚企划将在短时间内打造一个设计上的精品，充分展示本花卉网站繁荣业务和服务特色、设计出美观大方，内容翔实，信息实用、易用来达到我们建站的目的。保证网站的灵活性和可扩充性：网站的信息随着公司的方针措施都是在变化的，所以我们设计的平台保证了信息可随时更新和扩充，而不需要二次开发，这将大大方便了日后的维护和功能扩充工作。提高网站中各种信息的关联性：网站应该增加各种信息的关联程度，使浏览者能够在最短的时间里找到自己感兴趣的信息和服务，比如在浏览者搜索到合适的花卉的同时，同时会搜索到该花卉相关新闻信息和优惠情况等等信息。风诚企划在开发的过程中将加大信息的关联程度，来提高网站的使用效率，方便浏览者使用本网站。保证网站的安全性和稳定性：一个网站能否时刻保持正常运行将除了关系到公司形象外，同时可能因此而失去部分消费者信任，我们使用的开发工具和开发平台保证本网站在运营期间正常运行。网站主要模块及功能的说明会员中心：为了便于系统对网上商店购买者的管理，本系统采用免费的注册会员制度。如果首次来访，建议浏览者注册为会员，点击页面导航条上的“会员注册”，根据提示填写完整的注册表单后，您就成为此网上商店的一名会员了，并可得到我们推出的相应的服务。另外，也可在选购好花卉后去收银台时，在会员区再注册。会员注册：会员注册申请表单包括三部分：会员资料录入部分。可根据提示输入会员代号、会员密码，以及查询密码问题、查询密码答案等，作为取回密码的条件。其中会员代号及会员密码和会员登录时的登录名及密码是一致的。同时为了保证会员资料信息的安全性，我们对于会员关键信息如密码，在入数据库前进行加密处理，这样保障除会员个人外，任何其他第二者都无法知道该会员的这部分信息。个人资料部分。为了确保用户得到更好的服务，此部分务必详细真实地填写如姓名、电话、电子邮件地址、邮编、地址等项，作为保证能联系到你的主要依据。特殊服务信息区。在此要填写用户身份证件号码及详细地址，便于核实发款人及收货人的真实可信性，并且明确送货的地址。注册成功系统会提示您注册完成的时间，并提示您通过返回首页来选购花卉。会员登陆：在本系统中，所有注册会员购物订单，系统中都有记录且购物金额有一定的继承性，为了对会员信息保密及系统安全考虑，系统设置必须通过用户登录才能查询订单或查看所属购物优惠级别等等。注册会员后，可通过会员登录查看所属组别、所有员组及相应的购物优惠比例。购花中心：该功能是本站业务和产生经济效益的核心功能，也是本站设计的重点，在操作上要求简单明了，方便购花人的，本功能主要解决的消费者的购买过程，支付过程和物流配送过程。花卉展示：1、推荐花卉：即由商店推荐给顾客的较好花卉。它以很简洁的信息显示，或附上图片。推荐花卉可以直接放进购物车。可通过详细信息按钮查看它的详细说明。详细说明包括：花卉基本信息、说明及内容提要。2、最新品种：即商店最近推出的新品种。系统以列表形式简要显示最新品种的价格信息，可以通过花卉名称的链接仔细查看花卉详细内容。详细说明包括：花卉基本信息、说明及内容提要。3、分类展示：该功能主要为那些还不太了解花意的人设计，分类主要分为：情侣系列、生日系列、婚庆系列、生活系列、商务系列、殡仪系列、其它系列，同时在大类还有相应的小类，尽量细化。选购者可以根据他想表达的意思直接进入相应分类进行选购。花卉搜索：本部分是本站的内部搜索引擎，面向花卉数据库，可根据条件：花名、说明和编号进行检索得到想要的花卉。自助选花：本功能提供一个自由空间让选购者可以根据自己的需求自由选购、自由组合，他想要的花簇，以及花簇的多少，体现购花的自主性。如果选择在线支付，系统在您确认定单后会直接转入在线支付系统，让您直接在线支付。在线支付我们将采用银行的支付网关进行，其安全性完全可有银行做保障。确定购买后，系统会显示您的定单号，再次说明您的付款方式，并会以电话向您确认此定单的有效性；并会根据您选购的花卉金额及会员组的优惠比例和送货附加费用算出您此购物单实际应付金额。购买者可在接到确认定单有效电话后汇款或银行划款，等待接货或货到付款。在购花完毕后将生成定单，定单里包含了所购物品的信息，包括价格和数量，购花人的信息：包括联系地址、姓名和电话等等信息，对于已经注册的会员只需要登陆，后面的信息将自动由数据库中调出。订单查询：订单查询必须通过会员登录，所以必须是会员才可能查询订单。订单查询功能提供了两种查询方法：1）按日期及订单状态查询。即输入一个订单区间或选择一种订单状态，即可查出。2）按订单号查询。根据购物系统给出的订单号查询。这两种方法只能使用一种，不可同时使用。查询结果会简要列出订单信息，如订单号、金额、付款方式、送货方式、订单状态、下单时间等。如果想查看订单详细信息，可以通过点击订单号，系统会给出此订单中所购花卉的详细信息，如花卉名称、花店名称、单价、数量、价格小计等。花卉类行业门户网站商业价值分析广告服务：汇聚了本行业的“眼球”，对于以本行业为目标市场的商家来说，在本站上有针对性的投放广告价值针对性强，时效性强。常见的广告方式有：链接广告，排名服务。信息服务：为注册会员提供信息投递，订阅，商机搜索等信息。商务服务：为注册商家提供商务助手服务，实现信息发布、商机处理等功能。商业智能：在汇集大量信息的基础上分析本行业的商业规律，向行业内的企业有偿提供。花卉行业有哪些职业花卉行业的职业发展主要分几个方面。除了花商之外，最基本的就是花艺师，在花店工作，以制作零售商业花礼为主，这个工作就和销售有些相似，主要靠业绩来谋薪；接下来是有设计技能的花艺设计师，就是可以承接项目的，比如婚礼、宴会等等，她们既可以属于某一家花店或者公司，也可以是独立的；然后还有花店或工作室的主理人，就是自己创业的那种；还可以发展为花艺讲师，这个需要考取讲师资格证书，可以承办一些花艺教学或者组织花艺沙龙；再高一些的就是参加国内、国际的花艺大赛，如果能获得好的名次，可以增加知名度，然后被邀请参加一些表演、教学等等。

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电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么【中国五大花卉生产区花卉产业链有哪些】鲜花电商消费场景深入拓展线上线下融合将成趋势线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，中国鲜花电商行业市场规模达235.5亿元，同比增长39.5% 。预计2018年将继续保持增长趋势，市场规模将达366.2亿元，同比增长55.5% 。鲜花电商市场规模有望继续扩大。未来随着消费场景的深入拓展，更多潜在用户将被吸引，鲜花消费需求也将随着鲜花品类的拓展和服务品质的优化而进一步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测数据来源：前瞻产业研究院整理渗透线下博弈实体花店一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报采访人员向花点时间求证，但截至采访人员发稿，并未收到花点时间的官方回复。早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将三里屯的Mercedes Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店” 。值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。鲜花电商的线上单量快速增加后，企业为把控品质，在源头承包了花田、布局冷链运输，在供应链管理方面投入重资。线上流量增速放缓，鲜花电商自然需要更多的出口摊薄成本，开设实体花店随之提上日程。与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。对于鲜花行业来讲，鲜花电商需要实体店的支撑来提供线下保鲜、集备、分解等功能。仅靠单一线上鲜花零售的方式无法满足目前鲜花市场的需求量，并且鲜花电商存在配送范围受限的弊端，部分商圈或偏远地区无法涉及。而鲜花实体店可以覆盖固定范围的客群，鲜花电商可借助实体门店和即时配送触达更多消费者。成本高企发展之路待探索鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。

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