提供一体化智能零售解决方案，这家SaaS平台如何助力企业数字化转型？今年的“年中大促”618来得比

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今年的“年中大促”618来得比往年早了一些，并延长至6月20日24点结束。虽然大促的周期被拉长，但已经收官的618并没有等来各家热闹的销售战报。
疫情起伏的当下， 618对于品牌和商家彷佛一场大考，不仅让商家面临供应链、现金流等问题，也导致了部分消费者购买力下降。即便如此， 618仍是重要的风向标，它让品牌、商家们不得不思考：如何在疫情常态化中提高自身竞争力、实现降本增效？
危机之下，更多的品牌与商家开始转向对数字化管理升级的思考，也有更多助推数字化进程的零售SaaS服务商逐渐被广泛关注。这其中，创建于2011年的慧策旺店通具有一定的代表性。这家在数字经济大背景下诞生的智慧零售企业，在今年618期间，为品牌商家们开启全面的618保障计划，提供后端的运营系统、技术和服务保障等，确保疫情中的大促能够高效进行。
在零售领域深耕十年的慧策旺店通，服务客户涵盖强生、中粮、百威、默沙东、汤臣倍健、蒙牛、周黑鸭等众多世界500强、上市公司、知名品牌及TOP商家，疫情以来与华熙生物、中顺洁柔、瑞幸咖啡等更多企业达成合作。慧策是如何帮助企业商家完成数字化转型？又将如何助力企业在疫情常态化中实现逆行？
抓住痛点，保障客户广州晨光文具云仓管理随着我国电商渗透率的不断提高，行业的竞争不断加剧。疫情之前，很多企业已经具有数字化转型的意识，疫情的到来，让企业不得不加快数字化转型的速度。尤其对处于红海的电商企业来说，数字化转型的趋势，也让商家对于Saas产品和服务的接受度不断提高。
处于巨大市场前景中的慧策旺店通，正是抓住了零售电商蓬勃发展的十年，积累了丰富的技术和服务经验。零售电商领域，包含多个细分类目，各个类目的行业痛点差异较大，例如服装类目往往SKU较多、上新速度快；食品类则由于有效期等原因，在仓储管理细化上有着更高的要求。而慧策旺店通要做的，便是在不同细分领域不同场景中找到商家和品牌面临的痛点，为商家们解决在后端管理中遇到的种种问题。
以“国民度”非常高的文具品牌广州晨光为例，其已成长为全球最大的文具制造商之一，在全国覆盖超8万家零售终端，在新零售的快速发展下，广州晨光也在积极开拓电商业务。
在很多人看来，很多新品牌的快速崛起往往依靠成功的产品与有效的营销。但实际上，好的电商业务和品牌，都离不开后端有序、高效的运营。

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据了解，在广州晨光电商业务开展之初，就面临后端管理的几大难点。首先是2000平米的仓库如何管理？
“刚开始仓库货品管理不规范，拣货效率低，员工积极性也差，我们迫切需要一套专业的系统帮我们解决这些难题。 ”广州晨光赵主管曾在采访中提到。其次后端补货全靠人工判断，此前无法获取到精准的补货数据，经常出现补货不及时等效率问题。
在经过一段时间的对比之后，广州晨光与慧策旺店通达成合作，并选择了慧策旺店通ERP旗舰版产品，为后端运营提供保障。

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旺店通ERP是如何一一解决痛点的？
具体来看，文具类商品种类较多，广州晨光的SKU多达2000+ ，这就对仓库的拣货效率、准确率要求很高。因此，第一步是建立合理的货区货位规划，避免人员在拣货时走重复路线。在建仓初期，旺店通第一时间成立实施专家组，实地考察调研晨光仓库布局问题，在提高拣货效率和准确率方面给出了有效的解决方案。