创业创新领导力网课答案创业创新网课答案 _生活百科

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创业团队最缺的不是钱，而是执行力和信心，尤其是执行力。很多创业公司上来学马云，学史玉柱，天天做鸡汤鸡血，真的付诸行动。都是小白兔小绵羊，绝对不成功。
那么，对于刚起步的创业公司，如何测试他们的创业执行力呢？如何提高团队的执行力？这六项，既是因，又是方。

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具备相关领域的知识。比如开一家提供IT服务的公司，IT需要了解大公司的IT系统经常遇到的问题，比如客户突然增加带来的安全性和可检测量；
我们还需要了解这些客户面临的挑战，比如预算不充裕，希望改革原有的制度。
创业团队的成员，如果有IT行业的工作经验，对行业有深入的了解，将是发展这些业务的良好条件。

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应对快速增长的组织准备。当业务突然呈现高速增长时，会对创业公司的人力、物力、售后服务等方面带来巨大的挑战，因此有必要按照优先顺序构建和准备组织，以应对这些挑战。
在要有打败恶意竞争者的经验。的市场竞争中，创业者必须正视那些想彻底打败你的人，不仅要察觉到这些信息，还要推动员工通过这些充满竞争的战场。

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持续的风险管理。创业团队从一开始就知道要预测市场趋势，但是意外的变化往往会让企业措手不及。
因此，只有坚持不懈地与潜在客户和现有客户沟通，了解客户最苦恼的问题，才能抓住市场的快速变化，保持企业应对一些潜在风险的能力。

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创业团队最好具有不同寻常的经历。营销技能、产品开发知识和销售领导技能是企业家创业时经常接触的领域。
如果创业团队成员有相关经验，就能有效促进企业运营。
创业者也可以签约聘请一些知名的顾问，利用自己的经验提供自己的创业能力。
创业者要建立和保持强大的员工队伍。创业初期，建立企业文化和价值观和其他工作一样重要。明确企业发展目标，明确奖惩，与员工建立互信，是创业者应该具备的领导技能。
在一个企业的起步阶段，大部分创业团队都无法做到这六个方面，但他们可以用这个标准来衡量自己，找出自己的不足，并努力弥补这些不足，这是一个提高执行力的过程。
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