蚂蚁|为什么你35岁还没有做到管理层你永远解决不了你想不到的问题蚂蚁|互联网行业

国外知名调查机构又公布吓人的数据了，这组数据显示在互联网行业呈平均年龄偏低的趋势。2018年，苹果员工平均年龄31岁，Google30岁，Facebook29岁，腾讯、华为28岁……互联网行业真是一个偏爱高效的行业啊。节奏快、工作强度大、加班时间长，这就需要年轻人更有体力、精力充沛，另一方面，互联网行业的技术发展速度很快，可以说是日新月异，知识更新与技术迭代，更需要年轻人永远充满活力的新思维和新角度。所以，互联网不要35+的人，真是又真实又心痛。
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可是从另一个方面说，为什么你35岁了还在执行层、还在第一线，这是由于什么问题呢？读到《高维度思考法》这本书后，我整理了下，发现其实35岁还没有做到管理层，不是因为你没有能力解决问题，而是因为你没有发现问题的能力。
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用《高维度思考法》作者细谷功的话“一直在解决问题的人，永远不可能发现问题”。就如庄子说夏虫不可语冰，不能和生长在夏天的虫谈论冬天的冰，当人囿于见闻，就必定知识短浅。因为思维是有边界的，人永远想不到本来就不知道的东西。所以，细谷功提倡“升维”。当你的思路升维时，你的想象力就不受约束，可以天马行空了。当你认知升维了，你就能不受限地去找到解决问题的办法了。《高维度思考法》就以“无知、未知”为线索，从这两个角度加以分析，一个是“作为知的对立概念”。“知”有时会成为阻碍新发现的重大要因，所以本书会着眼于将“知”重置这个意义上的“无知的优点”。另一个是“无知之知”这一侧面。苏格拉底所提倡的重点不在于“无知本身”，而在于“无知的无知”（不自知无知的状态）这一元级的无知。我们不知道我们不知道书中的案例是列举出几个“便利店里出售的东西”和“便利店里不出售的东西”，“便利店里出售的东西”就是我们依赖“已有的知识和经验”，找到“脑中的货架”即可。“便利店里不出售的东西”就是体现头脑灵活度的时候了，除了“货架上的东西”，还可以添加其他品类的各种内容，总之，“不出售的东西”是“应有尽有”的。
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美国国防部部长拉姆斯菲尔德，2002年有人问他 “伊拉克政府向持有大规模杀伤性武器的恐怖分子提供援助一说有何证据？”，他这样回答：“首先存在知道自己知道的'已知的已知'（known knowns），然后存在知道自己不知道的‘已知的未知'（known unknowns），另外还存在不知道自己不知道的‘未知的未知’（unknown unknowns）。”
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书中内容已知的已知——知道自己知道的，比如某个问题和答案都已经知道；已知的未知——知道自己不知道的，比如知道某个问题，但不知道答案；未知的未知——知道自己不知道的，连问题都不知道。最可怕的就是我们不知道我们不知道，连问题都不知道。而企业现在缺什么人呢？最缺的不是解决问题的人，最缺的是发现企业“将要面对的”未知的未知的人。会提出这类问题的人，才有可能变成真正的管理层。35岁还没有进入管理层，还在一线“做牛做马”，或许是思维的局限性，但可以通过学习去调整自己的思路。“蚂蚁思维”和“蝈蝈思维”书中提到“蚂蚁思维”和“蝈蝈思维”，典故出自伊索寓言：蚂蚁夏天辛勤劳作储备食物，冬天来了也不发愁；蝈蝈夏天嬉戏玩耍，到了冬天就会陷入困境。两者特性不同，属性也不同，思维自然不同。主要有三点差异：1.存量与流量的区别蚂蚁是储蓄型，属于存量思维；蝈蝈是使用型，属于流量思维。存量思维重视智慧资产，就是自己本身的经验和知识，并以此为决策和行动的依据。流量思维呢，用后就扔掉也没有关系。这种思维相对开放，不墨守成规，乐于接受新鲜事物和想法，所以他们的知识是“即时更新型”，是可一直再生的。在任何方面，存量思维倾向发现“现有的东西”，而流量思维擅长发现“现在没有的东西”。