抖音|抖音电商正在杀死抖音( 三 ) 电子商务|淘宝|带货

之前的抖音，在内容上有绝对优势，但是在用户体量、营收等方面，不如它想挑战的微信和淘宝，所以选择激进的战略也许是处于不得已，想出奇制胜。但也恰恰是这份激进，露出了自己的破绽，给了对手可趁之机。
电商只能作为抖音“辅食”内容平台的尽头是电商，似乎成为一种宿命。小红书、蘑菇街等内容平台在生态养成后，都将目光瞄向了电商领域，试图让其成为变现的主要模式之一。但从目前看，都没有走通的成熟模式可以借鉴。
因为，每一个内容平台生态的背后，都有着各自独特的商业基因，这种基因是与用户产生粘性的根本原因之一。并且，平台与用户产生最紧密关联的基因往往是非常具体的，比如我们可以说抖音、小红书的基本盘都是“内容”；具体一点，抖音和小红书都是UGC ，也可以说抖音是视频，小红书最初靠图文起家；再具体一点，抖音的短视频、小红书的美妆和生活类信息，可能是用户最熟悉的。
所以，直播电商也好，兴趣电商也罢，电商和内容，本身依然属于两个领域。在业内看来， “电商＋内容”和“内容＋电商” ，是两门不同的商业经。内容生意更注重体验，电商生意则更注重决策。
电商发展内容，是提升用户体验，相较于静态的商品展示，更加丰富立体的内容展示，让消费者有更清晰地决策，这是一种目的性极强的策略。就像原本只有白开水卖，现在有了饮料可以选择，无论来消费的人数还是客单价，都有提升。
但内容向电商发展，比如抖音如果扶持“内容＋电商”成为主流盈利方式之一，结果未必尽如人意，好像原本是营养丰富的饭菜，几乎都被换成了零食，原来为了用餐而来的人大概率会离去。
“浏览抖音的用户就像看电视，抖音提供兴趣集合，不断地吸引用户看下去。 ”互联网业内人士胡先生向陆玖财经比喻，看电视时偶尔插播广告可以接受，但在广告中插播电视则必不可取。
该业内人士还认为，抖音的单瀑布流设计，无法在内容和推广之间设置隔离带，用户浏览时非此即彼，如何平衡兴趣内容和推广内容的度，显得格外重要。换句话说，抖音的各项业务，都需要在有限的流量池中“抢食” ，电商与抖音的商业逻辑并不十分匹配，只能沦为辅食，而不能成为主粮。
克制是超级平台的基本素质事实上，抖音对电商业务的匆匆上马，亦或源自自身的业绩焦虑。
早在2021年11月，就有接近字节跳动的人士向媒体透露，字节跳动国内广告收入过去半年停止增长，这是字节跳动2013年开启商业化以来，首次出现这种情况。其中，来自抖音的收入已经停止增长，而另一核心产品今日头条甚至处于亏损边缘。
盈利拐点已至，对于字节跳动而言，如何实现最大化的利益诉求才是其考虑的核心要义。今年初，随着抖音集团的成立，其登陆资本市场的时间表或已排期。此时，抖音在本地生活和电商领域的双发力，更像是通过透支资源，将故事讲得更丰满，来提高资本溢价。
“任何一个平台都有生命周期，抖音或许已经达到了盈利巅峰，但仍有较长的收获期。 ”互联网观察人士杨先生认为，这世界没有任何一款超级APP ，可以一直无限度地榨出油。
在杨先生看来，克制是超级平台的基本素养，尤其在当下的互联网市场环境中，这点尤为重要。
【抖音|抖音电商正在杀死抖音】国内互联网经过20多年的发展，商业模式的发掘接近尾声，互联网平台寻求新的业绩增量，都是在存量市场玩“零和游戏” 。无序的竞争，已经引起监管层面的关注， “赢者通吃”的时代正在终结。