一分钱也没有可以创业吗 没钱如何创业开公司

2016年2月 , 我在山东诸城!只剩下两千元了!临近春节 , 这是一个艰难的选择 。我们应该去哪里?
我给自己画了一条红线:第一桶金 , 你可以让开!但是到了24岁 , 我还没有赚到第一桶金 , 我永远不会误入歧途 , 选择正确的发展道路 。
因为去工地干活 , 到了青岛这座城市我叫曾玉龙 , 1992年生于成都 。(可以打开首页 , 阅读上一篇创业故事中的前一篇文章 。)上一次创业失败后 , 我左右为难 , 愧疚不已 , 决定给一个博客 , 就这样误入歧途 , 浪费了一年的青春 。最后他去了诸城 。这时和我在一起的另一个人叫——“王”!这是我给他起的外号 。我问:怎么规划?他说:“要不要一起去工地干活?我以前在青岛做门窗 。”
我问:一个月多少钱?
他说:我打电话问问.
于是我到了山东青岛!

一分钱也没有可以创业吗 没钱如何创业开公司

文章插图
工地老板没钱 , 工钱没有保障 , 借机脱身在工地工作了半个月 。熟悉之后从工人那里了解到老板已经拖欠工资一年了.
一听就觉得有风险!
因为工地老板得知“我认识一个房地产开发商” , 想通过我接手一些门窗 。所以对我客气点!
我借此机会要求预支半个月工资 , 他很爽快的给了我 。等我拿回工资我就辞职 。
身无分文 , 硬着头皮上项目 , 开始创业失业后 , 我决定创业!但是不知道做什么项目!我不敢想什么项目 , 因为没钱!
我加了一些当地的创业群 , 在群里尽可能的聊天互动 。只要有人愿意交流 , 我都会尽量见面 , 交流思想 。不要错过任何机会 。我每天能看到三五个人!然后我组织了几次聚会.
信息广了 , 资源就多了 , 机会就来了 , 就像这样:几个聚会之后 , 我们来谈一个项目:食品配送项目 。
一分钱也没有可以创业吗 没钱如何创业开公司

文章插图
五人(我、老周、老任、老王、老孟)合伙出资 , 平均出资2万元 , 合计出资10万元 , 成立公司(青岛世才汇商贸有限公司) 。
我和老周作为发起人 , 带头担任法人职务 , 负责公司的全面经营 。“老周”本来是做分销的 , 有一定的资源 , 所以在以后的工作中 , 主要是我们合作 。其余3人工作正常 , 仅作为投资人投资 。
【一分钱也没有可以创业吗 没钱如何创业开公司】巧妙化解资金问题你一定很好奇:“没钱 , 你哪来的钱投资”?其实我只是一个代理人 , 我赢得了一个做点什么的机会!
私底下:和朋友“胡敦辉”达成协议 。我很明确的告诉他 , 我在创业 , 在做一个食品配送项目 , 这个项目的运营 。
我和“胡敦辉”达成协议:胡敦辉出资2万元 , 我代表我持股 。如果有利可图 , 我会优先考虑(胡敦辉)还本金!我来分我和他的剩余!
就这样 , 资金问题解决了 , 公司开始了 。
插曲:
ata-gid="4907940" qid="6574014909003076878">不成熟的虚荣心有了一个小小的办公室 , 心理有一种优越感:“我是CEO了”!与其他人的聊天中 , 张口闭口都是“我做了一个什么公司”!仿佛想让全世界的人都知道!这就是那时最真实的自己 , 一种不成熟的心理!同时也是很多创业者 , 刚刚起步时候都有的心理!
创业后工作的分配和开展我认为作为CEO的主要职责是:建立公司整套运营流程 。把控方向 , 根据“数据”安排业务开展 , 以及对外融资 , 合作洽谈!
于是 , 工作重点都放在“建立顶层框架模式上” 。在梳理流程时候 , 我发现:这是一个很复杂体系!太多的问题:比如谁去买菜 , 几点去 , 交通工具怎么办 , 谁来分拣 , 储存怎么办 , 谁来配送 , 几点送达 , 员工休假怎么办 , 几点休息 , 几点上班 , 能睡几个小时……半个月后 , 总算建立了整套体系!
梳理公司营运模式后 , 暴露出严重问题 , 和合伙人产生意见分歧 , 最终公司破产这时候我和老周之间产生了分歧 , 他认为:“应该先去谈单 , 跑市场 , 先保证基本运转” 。
而我在梳理完体系后 , 我认为 , 采购没有车 , 分拣没有人 , 储存没有场地 , 第一环就会出问题 , 更别说其他的!这事根本没办法开展!
问题就出在这里:“没有钱 , 买不起车 , 请不起人 , 租不起场地……危机感 , 害怕”!所以我踏上融资路!四处寻求资金合作……
而老周 , 一个人他也办不了 , 力不从心 , 于是慢慢地 , 他就忙自己的事去了 , 本来他就是做配送的 。
结果我在寻找资金合作的路上 , 越走越远!项目还未开展 , 内心已经被击垮!半年后公司宣布破产!

一分钱也没有可以创业吗 没钱如何创业开公司

文章插图
第三次创业就这样失败了 。
因为心里一直相信有希望 , 从来没有放弃希望 , 所以有了“后来的故事” 。
不过“后来的故事”已经是第四次创业的故事了……只能下一篇文章见了!有兴趣可以关注一下 。
心得给初创业者的一点建议
初创业者选择项目 , 注意事项
创业者 , 尤其是初创业者!在选择项目做出抉择之前 , 应该先建立公司整体运营框架(模式) 。梳理各个环节 , 验证是否能够环环相扣 。找出暴露问题的点 , 思考有无可行解决方案 。在抉择 , 要不要投资该项目 。
初创业者项目工作重点
在开展项目时候 , 应该更倾向于“老周”说的那样:把精力放在开拓业务上 , 先保证有单 , 让项目运转起来 , 想办法做到盈亏平衡 , 然后某盈利!盈余稳定后 , 反过来在调整公司的管理 , 缩减成本!
而我的那一套:更适合去大公司做管理!或者说:更适合资金充足的情况下实施 。当然“我对CEO职位的定义”是很客观的!只是不适合初创业者身份 。
认清现实:大小公司 , 都面对资金问题
大小公司 , 创业过程中都面对资金问题!大公司 , 因为谋更大发展 , 而面对资金问题!
小公司 , 尤其是初创业的公司 , 更是因为资金不足:很多时候“创业者”都会一人身兼多职!不仅扮演着CEO , 老板的身份!同时也扮演着“财务”“统计员”“业务员”身份!
创业的你还好吗?负债多少?有没有什么经验 , 心得 , 故事?分享一下!