园林绿化施工管理流程方案园林工程项目管理流程 _园林工程项目管理流程

园林绿化工程施工的详细流程？
景观工程施工步骤和程序2018-06-21 17336058来源：景观设计师一、路面工程包括道路垫层、基层和石材表面或其他表面、路缘石等。铺路1 。工艺流程：请点击进入图片说明2 。施工方法：所有地下管线按国家规定验收合格后方可进行下一道工序施工，即路基、路面、绿化等。首先测量水准点，清理场地，根据已知标高清理多余的渣土，进行粗找平，为下一道工序打好基础。3.材料说明3.1 。碎石：购买合格的成品。3.2.水泥砂浆：现场搅拌。3.3.表面材料：购买合格的材料。4.材料准备5 。石材铺面5.1 。石材垫层采用M5水泥砂浆。铺贴时，应轻轻平放，并用橡胶锤平稳找平，但不得损伤边角。5.2.石材铺砌先平整基层，以两侧路缘石顶部为基准挂出纵横标高线。先用冲筋填空，随时检查位置和标高。5.3.应检查石材的稳定性和表面平整度。如果有任何活动，应立即修复。5.4.石材的养护期一般不少于7天。在此期间，行人、车辆等。应该严禁行走和碰撞。请点击进入图片说明，请点击进入图片说明，请点击进入图片说明。2.园路工程施工程序：测量定位放线土方开挖运输块石垫层打磨细石混凝土找平混凝土基础浇筑面层摊铺土方回填成品养护。1.定位放线：1.1进场后，首先查看施工定位图。其次，对现场的坐标点和水准点进行交接验收。当发现误差过大时，应共同讨论处理方法，确认后才能进行正式定位。1.2现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入，在放线挖填土基压实碎石(混凝土)垫层路面的现场清理和维护过程中，应采取保护措施，确保水准点不被损坏。2.建立平面控制网和高程控制网。建筑网格应在场地平整后的总平面图上进行设计。设计原则如下：2.1网格的主轴线应尽可能是场地的中心线。纵横轴的两端应尽可能延伸到场地边缘，便于网格的扩展，并能保证统一的精度。2.2网格的顶点应布置在可视性好、能长期保存的地方。2.3方格网边长不宜过长，一般小于100 m，且为便于计算和记忆，应为10 m的倍数.岩石宽度2.4轴线控制桩应尽可能在方格网边缘测量。2.5所有方格网测量完毕后，采用一次定位所有建筑物的方法来检验其精度，对于没有经过平差的方格网，这是一种很好的检验方法。建筑方格网的布设方法是先布设主轴线，再加密方格网，根据导线测量进行平差。2.6高程控制网是施工现场地上、地下建(构)筑物高程放样和传递的基本依据。高程控制网的布设密度应适当。本工程测量方法可采用水准测量法。当区域长且宽于100 m时，可在野外布设4个以上的高程起点，已知高程点形成闭合水准路线进行测量。基础测量包括桩基施工测量、基槽开挖、基础放线和0.000标高以下的放线。在这些工程中，0.000标高线的测量对于保证罐底标高的正确是非常重要的。3.路缘石的施工3.1路缘石的安装和铺设应每隔5m设置一个控制点，路缘石应埋在混凝土垫层上
4.2填充鹅卵石，按图案将鹅卵石插入水泥砂浆中。4.3修剪图案。用抹子刮掉卵石上的干水泥砂浆，检查铺砌材料是否稳固，必要时用水泥砂浆加固。4.4清理现场。最后，在水泥砂浆完全凝固之前，用硬毛刷清除多余的粗砂和无用的材料，但注意不要损坏刚铺好的鹅卵石。5、木平台施工5.1、木平台基础施工见砌体工程。5.2.木平台施工工艺。基础放线垫层基础龙骨(角钢、橡胶垫、防腐木方)安装木材表面防腐处理和防腐木安装。5.3.木平台施工技术要求。5.4.木平台木质材料样品的确认和批准。5.5.木平台上的所有木材在施工前必须进行防腐处理，并刷桐油。5.6.木平台垫层基础上的螺栓上表面必须找平，达到设计标高后才能安装角钢。5.7.防腐板与龙骨接触面的镀锌沉头螺栓必须用工具拧紧，不可锤击。请点击进入图片说明。请点击进入图片说明。3.风景园林建筑1 。砖石建筑1.1 。砌体施工前，根据设计图纸在混凝土垫层上放出基础线，并设置皮数杆，使皮数杆上的墙体、压顶等标高线位于设计标高位置；1.2、砌砖时，先拉通线，灰缝应横平竖直，水平灰缝的砂浆饱满度不应小于90%，垂直灰缝的砂浆饱满度不应小于60%，砌体水平灰缝和垂直灰缝的厚度应控制在8~12mm，预埋拉结筋应设置在砂浆层中；请点击进入图片说明，请点击进入图片说明四。园林绿化施工1 。现场调查主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水电材料来源、水质、土壤取样、用工来源和施工环境等。2.2.1施工前的准备。施工机械设备的准备，包括运输车辆、洒水设备、专用绿化设备、测绘设备、安全设备等的调试和维护。确保工程施工需要并保持良好的技术状态。2.2绿化用种植材料的准备2.2.1 。调查苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫剂、杀菌剂、除草剂等材料的来源和购买渠道。2.2.2、做好苗木、草皮草等材料的质量鉴定工作，确保种植材料的质量，满足设计和合同要求，确保工程高质量、高标准施工。协调幼苗(草皮)提升。
苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。2.2.3、所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。3.施工工序种植——更换土层——植栽定位——挖坑植树——填土浇水——表面清理绿地——更换土层——地面平整——施肥——播种——浇水3.1施工现场整理整理现场：对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。3. 2土方施工①土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕后进行下道工序施工。②地形处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。③土方运输：采用自卸车与人工方式进行。④土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填。⑤土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。3.3放样定点3.3.1、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。3.3.2、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。3.3.3、整个放样工序为：基准点确定—控制网放设—放线—复核—使用—复核—使用。3.3.4、主要控制要点：坐标控制网布设合理，符合设计要求。3.4 挖种植穴3.4.1、栽植苗木的坑穴（沟槽）标准：(1)坑穴（沟槽）位置要准确，大小应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。开挖的坑穴（沟槽）应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。(2)坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。3.4.2、树穴（沟槽）开挖操作方法以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。挖掘时，坑槽边壁要随挖随修，保持上下垂直。挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。本分项工程完毕后，进行下道工序施工。3.5、主要控制要点：树穴、沟槽开挖达到标准，符合种植要求。开挖表层土（种植土）与深层土分放，符合规范要求。五、园林给排水工程施工本工程景观水施内容包括：室外绿化喷灌工程。1、园林绿化喷灌工程1.1管沟开挖前的准备工作（1）按照施工图和管道设计说明规定，测量管道中心线、槽边线；确定堆土范围及布置堆放器材场地。（2）场地范围内的杂草、树木、石块等防碍施工的障碍应清除干净，其沟、坎、陡坡等处应予以平整，不影响施工。1.2管沟开挖（1）沟槽底部的宽度应保证管子和接头安装以及管子胸腔回填、夯实的方便。（2）坑挖好后不能进行下道工序，应预留15～30cm土层不挖，待下道工序开始前再挖至设计标高。（3）若需要特殊设备安装接头时，则必须挖好接头工作坑。（4）沟底平直，沟内无塌方、无积水、无杂物、转角符合设计要求。（5）挖沟抛土后，堆土距沟槽边距离不应小于0.3m,堆放高度不得高于1.5m 。1.3管道基础处理（1）管道可铺在未经扰动的原土上，但不得铺在石块、木垫、砖垫或其他垫块上，如遇局部基础松软，应适当加固。（2）基底为岩石、半岩石或卵石时，除设计有规定外，均应铺设厚度不小于100mm的砂或砂砾垫层。1.4管道下沟（1）管道下沟工序统一指挥，下沟前需将管沟内塌方、石块清除。（2）管道下沟应与管沟开挖紧密配合，原则上管沟开挖经检查合格后应立即下沟。（3）管道必须放置在管沟中心，其左右误差不得大于±100mm 。1.5 PP-R管铺设：（1）埋设于土中的PP-R管，铺设完毕，管道周围均应用细土回填，其厚度不应小于0.15m 。（2）采用粘接时，应先将管口清理干净并干燥。热熔粘接牢固、严密，无孔隙。1.6管道试压：（1）在管顶以上0.5m范围内以回填土，接口部分尚敞露时，进行初次试验。（2）已全部回填土，并完成该段的各项工作后，进行末次试实验。（3）铺设后必须立即全部回填土或全部回填土后试压有困难的管道，施工中应加强对铺管、接口和回填土等工序的质量检查，此时可进行一次实验。（4）管道试验时，应遵守下列要求：①管道敞口，应事先用管堵或管帽堵严，并加临时支撑，不得用闸阀替代。②试验前应将该管段内的闸阀打开。③当管道内有压力时，严禁修整管道缺陷和紧动螺栓，检查管道时不得用手锤敲打管壁和接口。④排除管道内的空气，灌满清水对管道进行浸润，浸润时间不小于1天。⑤试压管段的长度不宜超过1Km 。① 水压试验的压力，PVC管位工作压力加0.2Mpa 。② 试验时，先将管段内压力逐步升高到工作压力，检查管道和接口，如无渗漏再提高到试验压力观察10min，压力下降值不超过0.005Mpa(0.5Kgf/平方厘米) 。即为合格。否则进行渗水量试验。1.7 回填（1）沟回填前，施工单位代表与有关部门要共同对管道进行检查。（2）管道在沟内不得有悬空现象，管沟内积水必须清除干净。（3）管道埋深应符合设计要求，管顶标高测量完毕，资料齐全准确。

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如何管理好园林景观工程施工？园林工程项目管理的基卜段本方法：园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。园林工程进度控制 1、影响工程进度的主要因素1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等型滚誉也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。2、进度控制的主要措施施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。园林工程质量控制 1、影响工程质量的主要因素园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在备做受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。2、质量控制的主要措施 1）施工准备阶段的质量控制园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。2）施工阶段的质量控制根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。第三、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。3）交工验收阶段的质量控制工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。成本控制 1、影响工程成本的主要因素施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。2、成本控制的主要措施要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点:第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。第三、提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。第四、积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。结束语综上所述，绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。园林绿化施工流程具体流程1、定位放线：进场后首先对施工定位图进行图上复核。其次，对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护措施，确保放线挖填土方基底夯实碎石（混凝土）垫层面层铺装现场清理养护水准点不被破坏。2、建立平面控制网及高程控制网建筑方格网应在场区平整完成后在总平面图上进行设计，其设计原则如下：方格网的主轴线应尽可能选择在场区的中心线上。其纵横轴线的端点应尽量延伸至场地边缘，既于方格网的扩展又能确保精度均匀。方格网的边长不宜太长，一般小于100 m，为便于计算和记忆，宜取10 m的倍数。轴线控制桩应尽量投测在方格网边上。方格网全部施测完成后，采用将所有建筑物一次性定位的方法来检验其准确性，对于未进亮册行平差的方格网是一种较好的检验方法。建筑方格网的测设方法是先测设主轴线，后加密方格网，并按导线测量进行平差。高程控制网是建筑场区内地上、地下建(构)筑物高程测设和传递的基本依据。高程控制网布点的密度应恰当。本工程测量方法可采用水准测量方法。当场区长、宽大于100 m时，可在场区内布置4个以上高程起始点，与已知高程点构成闭合水准路线进敬裂宏行测量。园林绿化工程主要包含：园林土石方平衡整理，园林土建施工，园林装饰施工，木作，钢构，小型景观建筑，大小乔木栽植，灌木栽植，花卉栽植，以及绿化养护工程。园路工程施工程序：测量定位放样→土方挖运→块石垫层→细石混凝土找平→浇筑混凝土基础→面层铺装→土方回填→成品养护。扩展资料：1、要科学管理和养护：建立一套园林绿化管理系统的计算机软件。其内容包括：绿化档案，数据汇总，分析图示，即结合多媒体技术，实现动态浏览，实行机械化养护和科学管理。水肥管理是树木管理的核心，浇水一次要浇足浇透。2、重视整形修剪、除杂草。成年树在一定高度进行剪截，可以刺激隐藏表皮层内的隐芽萌发，形成年轻枝条，更新复壮.杂草可采取人工源御拔草、喷除草剂等方法防治。3、病虫害“以预防为主，综合防治”为原则。综合防治措施有植物检疫、生物防治、栽培措施防治、化学防治等。如前所述，树种选择要互相搭配，避免将两个转主寄生的树木邻近栽植，如果把苹果梨等与松柏种植在一起，很容易导致锈病的发生。行道树也要每隔一段距离换个树种，病害发生时可起隔离作用。参考资料：百度百科——园林绿化

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园林工程有哪些程序,之间都有什么关系？园林工激李程程序：在进行载植工程施工前，施工人员必须通过设计人员的设计交底以充分了解设计意图，理解设计要求、熟习设计图纸，故应向设计单位和工程甲方了解有关材料，如：工程的项目内容及任务量、工程期限、工程投资及设计概（预）算、设计意图，了解施工地段的状况、定点放线的依据、工程材料来源及运输情况，必要时应作出场调研。在完成施工前的准备工作后，应编制施工计划，制定出在规定的工期内费用最低的安全施工的条埋启件和方法，优质、高效、低成本、安全地完成其施工任务。作为绿化工作。关系：园林工程作为建设项目中的一个类别，它必定要遵循建设程序。那么，建设程序即建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，发挥社会效益、经济效益的整个过程。每个环节之间都紧密联系，环环相扣，都需要了解明液迟。其施工的主要内容是：树木的栽植：首先是确定合理的种植时间。在寒冷地区以春季栽植为宜。北京地区春季植树在3月中旬到4月下旬，雨季植树则在7月中旬左右。在气候比较温暖的地区，以秋季、初冬栽植比较适宜，以使树木更好地生长。在华东地区，大部分落叶树都以在冬季11月上旬树木落叶后至12月中、下旬及2月中旬到3月下旬树木发芽前栽植。长绿阔叶树则在秋季、初冬、春季、梅雨季节均可栽种。首先是确定合理的种植时间。在寒冷地区以春季栽植为宜。北京地区春季植树在3月中旬到4月下旬，雨季植树则在7月中旬左右。在气候比较温暖的地区，以秋季、初冬栽植比较适宜，以使树木更好地生长。在华东地区，大部分落叶树都以在冬季11月上旬树木落叶后至12月中、下旬及2月中旬到3月下旬树木发芽前栽植。长绿阔叶树则在秋季、初冬、春季、梅雨季节均可栽种。如何做好园林工程项目管理园林工程企业如何做好成本管理摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。1．招投标计价概念模糊。企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。2．项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。3．企业未能建立起内部定额由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。4．责任成本测算滞后。由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。5．经济与技术严重脱节由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工改氏过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。建立科学的成本管理体系1．转变组织构架由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操核顷散作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。2．分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。3．控制两个极端建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果乎缺而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。编制合理的目标责任成本投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。落实成本管理过程的控制1．人工费的控制坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。2．材料费的控制由于供货渠道不一,加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。3．机械费控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。4．费用管理严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。

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园林工程全过程项目质量管理？1、调整施工队伍结构2、加强管理人员的管理水平3、加强工序质量的管理智建云工序管理产品是针对园林现场工答镇地施工来控制施工质量，并提高施燃橘工人员工作效率，通过工序质量收点精细化管理来支持桩基一桩一验过程全管清段粗控，以确保园林施工过程质量管控。【园林绿化施工管理流程方案园林工程项目管理流程】

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