生意不论大小 生意经营之道生意无大小

做生意要赚钱 , 商人必须有独特的思维方式 , 不能和工人的思维方式一样 。农民工的思维是老板经常给我工资 , 我给老板打工 , 老板给我多少工资 , 我给老板做多少工作 。工人不主动工作 , 他们只是想让老板满意 , 而不是让客户满意 。
商人很难把自己的产品卖给客户 , 从客户口袋里掏出钱来放进自己的口袋 , 让客户心甘情愿地把钱给商人 。因为客户口袋里的钱是客户赚来的 , 不会轻易给别人 。这就要求商人不要用工人的思维 , 要有商人特有的思维方式 。为了把小生意变成大生意 , 商人需要改变和调整自己的思维方式 。
【生意不论大小 生意经营之道生意无大小】

生意不论大小 生意经营之道生意无大小

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一、机会思维
机会思维是商人通过市场调查和市场分析 , 发现客户新的需求点 , 为商人带来利益的一种思维方式 。如果一个商人找到了商机 , 他就会找到金矿 , 给商人带来源源不断的利润 。
商人要有寻找商机的能力 。寻找商机不是看什么产品在市场上卖的好 , 也不是看什么产品供过于求 , 而是分析市场上有哪些产品不符合客户的需求 , 存在市场缺口 。稀缺是最大的商机 。
商人不仅要善于发现商机 , 还要善于孕育和抓住商机 。如果没有商机 , 商人能否创造商机?电商节庆营销是创造市场机会的策略 。
二、用户思维
既然商人希望顾客从顾客口袋里给钱 , 就不能站在自己的立场上思考 , 而必须站在顾客的立场上思考 。只有让顾客愿意把钱给出去 , 商人才能挣钱 。
用户思维就是商人的一切思维和行为都要“以用户为中心” 。这句话听起来很耳熟 , 但是很多商人就是没有太多的理解 , 所以产品卖得不好 。
用户思维是商家生产什么样的产品 , 如何描述产品 , 如何开展活动 , 何时开始活动 , 如何制定营销策略等 。这必须是“以用户为中心”的 , 应该根据用户的心理和行为来进行 。否则就背离了“以用户为中心”的理念 。
比如一个商人介绍一个产品有多好 , 从一个商人的立场来介绍这个产品有什么作用 , 客户可能不理解 。想要客户购买 , 就要把产品功能转化为客户利益 , 让客户买单 。比如女性保暖内衣的作用是保暖 , 顾客真正购买的原因是女性可以少穿衣服 , 展现好身材 , 让人更有魅力 。
三、赚钱思维
赚钱的思路不是单纯的想赚多少钱 , 而是商人在做生意之前要设计在哪里赚钱 , 从哪些方面赚钱 , 也就是盈利模式的设计 。
商人赚钱的关键是设计盈利模式 。一个商人如果只知道做生意 , 不知道去哪里挣钱 , 那他就不是一个好商人 。
比如马云创办的淘宝 , 允许卖家免费做生意 。淘宝为什么不收费也能快速生存发展?因为马云设计了一个盈利模式:交押金 , 开店 , 买淘宝软件 , 卖 , 卖家需要直通车投放 , 做广告 , 参与淘宝平台活动 , 尤其是鲜花和支付宝的推出 。从这些方面来说 , 马云能赚钱 , 但不是一般的赚钱 。所以 , 所谓免费就是先免费 。
四、合作思维
yle="font-size:15px;">生意人要做好生意需要与供应商和销售商进行合作 , 需要员工执行 。
制造商与供应商和销售商的关系 , 销售商与供应商的关系等 , 很多生意人处理的态度是松散关系 , 用到的时候合作 , 如果找到更好的合作者时就把原有的合作者踢开 。货款能拖则拖 , 更多只考虑自身利益 , 不考虑对方利益 。
马狮百货集团是英国最大且盈利能力最高的跨国零售集团 , 以每平方英尺销售额计算 , 伦敦的马狮公司商店每年都比世界上任何零售商赚取更多的利润 。一个重要原因是与马狮最早建立合作关系的供应商时间超过100年 , 供应马狮货品超过50年的供应商也有60家以上 , 超过30年的则不少于100家 。马狮百货与供应商的关系是共同成长共同发展的关系 。
生意人与员工的关系 , 很多是雇佣关系 , 虽然有劳动合同 , 但关系都有松散 , 所以 , 员工的积极性、主动性和创造性得不到发挥 。而华为的任正非把股份分给员工 , 与员工共同成长 , 华为成为了中国企业的骄傲 。
五、“有的”思维
生意人要面对很多问题 , 如资金缺乏、人才缺乏、技术缺乏、客户缺乏等 。如果生意人面对这些问题表现出无奈的态度 , 只能抱怨自己的弱和小 , 只能承认自己没能力 , 这样 , 就做不成生意 , 做不大生意 。这就要求生意人要具有变没有为“有的思维” 。
明明生意人上面这些方面都没有 , 生意人如果能够把它变为“有” , 能够做到无中生有 , 生意不就做成了吗?最典型的就是诸葛亮的“空城计” 。
六、选择思维
有眼界才有境界 , 有实力才有魅力 , 有思路才有出路 , 有作为才有地位 。观念比能力重要 , 策划比实施重要 , 行动比承诺重要 , 选择比努力重要!
生意人要做好生意 , 就必须重视选择 , 必须具有选择思维 。生意人选错了合作对象 , 选错了进入的行业 , 选错了生意策略 , 就会直接影响生意人的命运 。
一个关于选择的故事:有一个美国人、一个法国人和一个犹太人要被关进监狱三年 。监狱长让他们三人各提一个要求 。美国人爱抽雷茄 , 要了3箱雪茄 。法国人最浪漫 , 要一个关丽的女子相伴;而犹太人说 , 他要一都能与外界沟通的电话 。三年过后 。第一个冲出来的是美国人 , 嘴里鼻孔里塞满了雪茄 , 大喊道;“给我火 , 给我火!”原来他忘了要火了 。接着出来的是法国人 , 只见他手里抱着一个小孩子 , 美丽女子手里牵着一个小孩子 , 肚子里还怀着第三个孩子 。最后出来的是犹太人 , 他紧紧握住监狱长的手说:“这三年我每天与外界联系 , 我的生意不但没有停顿 , 反而增长了200% , 为了表示感谢 , 我要送你一辆劳斯莱斯!”
七、微利是图思维
很多生意人的思维方式是唯利是图 。这种思维方式会让生意人为了赚钱而不择手段 , 制假售假 , 这种生意人是做不大的 , 而且是不道德 , 不可取的 。
生意人的思维方式应该的微利是图 。生意不分大小 , 利润不分高低 , 只要有市场都能够赚钱 。卖奔驰能赚钱 , 卖大众汽车也能赚钱 , 甚至卖大众赚的钱可能更多 , 因为市场更大 。
义乌双童集团生产吸管 , 每支吸管只赚0.0008分 , 但一直专注吸管 , 年销售额达2个亿 , 占据了世界吸管市场的30%份额 。
八、专注思维
当生意人是处于初创时期 , 生意人可以赚点快钱 , 目的是积累生意需要的资本 。所谓赚快钱 , 就是生意人看做什么赚钱就去做什么 , 炒股赚钱就去炒股 , 炒房赚钱就去炒房 , 没有自己的主业 , 但这种生意人很难做成大生意 。
但是当生意人生意选择确定后 , 就必须专注生意 , 而不能偏离主业 。这时 , 生意人要把生意做大 , 就必须把小生意培养成大生意 , 要培养自己的生意主业 , 把主业生意做强、做尖、做精、做大 , 只有这样 , 生意人的生意才会稳定 。比如上面讲的双童吸管 。
九、宣传思维
生意人做生意 , 既要踏踏实实地做生意 , 把产品的质量和服务的质量做好 , 但又不能只顾自己埋头做生意 。如果生意人不宣传不推广 , 没有顾客会了解生意人的产品 , 不了解产品给顾客带来的好处 , 就没有顾客会购买 。
只有生意人在做好产品和服务质量的同时 , 重视宣传推广 , 让产品呈现在顾客面前 , 让顾客看到生意人的产品 , 并了解生意人的产品 , 这样才会有市场和销量 。
十、系统思维
营销是一个系统 , 是一个整体 。过去生意人做生意可以凭点子 , 有好点子就能够给生意人带来利润 。但是 , 现在点子的作用有限 , 点子大王越来越不吃香 。
生意人要做大生意就必须有系统思维 , 系统思维是生意人作出正确的营销决策和策略的基础 。生意人在作出某一较大决策时 , 都需要做好系统思维 。
如果生意人在决策时 , 凭主观做决策 , 就会造成营销风险 。