渔业养殖培训养殖技术培训大会 _养殖技术培训大会

产业养殖申报会议记录怎么写
要保证程序公正、公平、合理、民主，需要村民投票《农村土承包》决定。第五条规定，农村集体经济成员的权利由本集体经济组织承包。任何组织不得剥夺不受限制的农村集体经济成员的土地承包权。这一条规定了农村集体经济成员面前没有特殊的资格，也就是说农村集体经济成员应当能够并且愿意承包本集体经济组织的土地，不得干预任何权利。好好看看。别人只能参考，或者自己找资料。
养殖合作社是怎么运作的？
第一，登记设立阶段要做好基础工作，这是合作社规范运作的前提。农民专业合作社是独立互助的经济组织，是具有法人资格的新型市场经济主体，是发展农村经济的重要组成部分。我们觉得在合作社成立初期，按照《农民专业合作社法》和有关政策规定，充分尊重民意，由农民自发联合、自我管理，才能真正体现“民有、民治、民益”的原则。因此，在合作社注册成立阶段，要重点抓好三项建设：(1)组织建设。《农民专业合作社法》第四章明确规定了合作组织的建立、权力、职责和成员大会。成员(代表)大会是合作社的最高权力机构，理事会是执行机构，监事会是监督机构。在组织架构建设上，要重点做好以下四项工作：一是成立精干的理事会。合作社成立后，除涉及合作社经营管理的重大问题由成员(代表)大会讨论通过外，一般日常工作主要靠理事会的决议和执行。因此，理事会团队在合作社运作中的作用非常关键。一般来说，合作社的大会必须选举董事会和监事会。因此，在民主选举董事会成员时，要兼顾各类人才的加入，把成员中的“能人”选拔进董事会，特别是生产技术人才、经纪营销人才、经营策划人才等等。二是选择高素质的董事长。主任作为合作社的领导者和核心人物，不仅要有高度的责任感和无私的奉献精神，而且要在合作社中有很强的凝聚力和号召力，以及优秀的组织协调能力和口头表达能力。因此，在选举主席时，成员应充分了解主席的能力和水平，只有当家庭成员选择了他们，合作社才能健康发展。第三是聘请专业会计师。合作社作为经济组织，离不开财务核算。因此，农民专业合作社必须聘用具有专业资格的会计人员。在合作社成立初期，如果没有合适的专业会计，可以聘请当地村级组织担任会计，也可以委托乡镇财务会计中心代理记账。四是合理设置内部机构。合作社的内部组织机构应当根据各合作社的实际需要合理设置。对于一些较大的合作社，可以设立办公室、财务办公室、技术(供应)服务部、市场部等机构。(2)规章制度建设。规章制度是农民专业合作社规范运作和可持续发展的基本保障，也是合作社设立登记前必须做的一项工作。从目前的情况来看，很多合作社的章程都是以工商登记的章程为依据，或者其他合作社的章程。一些基本制度不够健全，各种权责不够明确。因此，在规章制度的建设上，要着重做好两个方面的工作：一是制定出符合我国社会实际需要的可操作的《章程》。章程可以说是合作社的内部“法律” ，制定章程是非常必要的。本章程的制定可参照农业部章程范本，但不能照搬原文。章程的重点部分，如会员出资、机构设置、财务管理、盈余分配、解散和清算等。必须明确定义。公司章程必须经过充分酝酿、反复修改、讨论和批准，最后由全体创始人在董事会上投票通过
合作社最好设在成员集中居住或生产的地方。有条件的话，最好自己盖房子。如果没有条件，他们可以租交通便利的商铺。还可以争取村干部的支持，把合作社的办公室设在村部。在办公空间的建设上，既不能讲排场，也不能过于简陋。董事办公室、财务办公室、业务办公室必不可少，办公用房要“两有两柱两墙” 。有两个：有品牌，有办公电器；两栏分别是社会事务公开栏和财经公开栏；这两面墙是贴在墙上的章程和贴在墙上的制度。如果上述工作做好了，合作社可以委托一个能力强的人(多为董事长)来办理合作社的注册。先向工商部门申请登记，领取营业执照后，刻制公章和法定代表人印章，一个月内办理组织机构代码证和税务登记证，选择银行开立银行账户，最后向乡(镇)政府和县级农业部门备案。这样的农民专业合作社手续就办完了。二。在运营阶段要进行规范管理，让合作社稳步健康发展。农民专业合作社从成立到正式运行，必须全面加强内部管理，推进规范运作，才能真正体现“在家生产，在社服务” ， “专业生产先于专业合作，组织建设先于群众意愿” ， “自主经营，自由进退”的要求和理念。这些要求的重点是在家庭承包经营的基础上充分强调“统”的作用，使统分结合的双层经营体制得以深化。合作社的董事会或者经理可以结合合作社的实际情况，有选择地重点做好以下工作： (一)为社员提供及时的信息服务。在信息时代，合作社作为现代农业建设和发展的全新载体，其运作离不开市场导向。加强市场信息的收集和传递，是合作社实现灵活经营、规避市场风险的一项长期而重要的工作。合作社的管理层应对产品动态信息、市场供应信息、消费者需求信息、市场价格信息、产业政策信息等做出及时反应。并传达给其成员。(2)组织农民学习科技知识。合作社不仅要大幅度提高合作社成员的产量和收入，还要带动当地农民增收致富。是科技生产力。
，对此，提高产业的科技含量，提高合作社成员的生产技术水平，培养新型农民应列入合作社的重要议事日程。可以说，合作社要开展培训的内容是非常广泛的，首先要抓好的是合作社有关理论知识培训，使合作的理念深入人心。(三)积极开展技术指导。合作社在运行过程中，要针对本社生产经营的专业化程度和产业特色，广泛与相关科技部门对接，加强横向联系，利用科技部门的技术优势，解决广大成员在生产经营中遇到的疑难问题。有条件的合作社可结合自身实际，向有关部门聘请技术顾问、理财顾问、法律顾问和政策顾问。(四)统一供应农业生产资料。合作社成员享有合作社提供的各种服务，统一为本社成员代购配送农药、农膜、化肥以及优良品种，是合作社开展产前、产中、产后系列化服务的一种真正体现。通过统一代购配送农资，不仅可以减少成员生产成本，让成员一心一意搞生产，而且也可以避免假冒伪劣农资给成员造成经济损失。(五)制定统一的农产品质量标准。农业生产的技术标准和产品质量标准，直接关系到农产品的质量安全和品质优劣，它不仅涉及到产品的使用效能和市场价格，而且直接牵连着商品的销路和产品的声誉。各合作社在制定生产技术标准、产品质量标准和具体操作规程时，应主动征求政府相关部门的意见，使标准和规程更具有实用性和权威性。(六)做好合作社农产品特色包装的设计。产品包装是产品生产的延深，利用产品的特色包装不仅可以保证质量，也可以扩大销路提高价格。在当前市场竞争日趋激烈的条件下，生产者若不改变传统的经营模式，是很难提高市场占有率，只有在确保产品质量的同时，不断更换包装花样，适应广大消费者的心理需求和消费需求，才能争取更多的市场份额，才能战胜对手立于长盛不衰之地。(七)成员农产品要实行统一销售。要实现合作社盈利二次返还，最大化地提高产品价值，达到农民增收的目的，合作社成员生产的产品，应在章程约定内由合作社组织收集，并对初级产品进行分级、筛选、包装后统一推向市场，有些产品还可以通过精深加工后投放市场，这样有利于提高农副产品的附加值，也可以解决一家一户产品卖难问题，更能体现建立农民专业合作社的真正价值。(八)注册申报知名品牌。农民专业合作社要有自己的品牌。随着合作社产品的优化升级和知名度的提升，要积极做好无公害农产品、绿色食品、有机食品和知名商标、驰名商标的申报工作，要在亮出自己的优势，打造自己的品牌上进行升华。(九)财务核算要做到规范并定期向成员公开。农民专业合作社作为互助性经济组织，其每次经济活动都离不开财务会计核算。规范合作社的财务管理工作，是保证广大合作社成员合法权益的基础性工作，各合作社要按照财政部制定的《农民专业合作社财务会计制度》，设立好三本帐：即合作社总帐、明细分类帐，社员台帐。要严格凭证的审批手续，充分发挥监事会的职能，定期向成员通报财务状况，实现民主理财。(十)年末决算实行盈利返还。合作社发展的终极目标是实行盈利二次返还。各合作社一定要依照《农民专业合作社法》和章程约定，切实制定好年终收益分配方案，做好年度财务决算，召开成员大会或成员代表会议，通过分配方案，公开分配结果，使年终收益分配和盈利二次返还更加公开、更加透明。三、在提高阶段应立足长远，要在精深上谋发展合作社在经过运行两三年以后，各项业务都已逐步开展起来，就面对如何进一步发展的问题。一个具有生命力的农民专业合作社，特别是对于合作社的带头人，在其具体的工作实践中，应该是短期工作有计划，长期发展有目标。从目前农民专业合作社的发展趋势和国内经济发达地区农民专业合作社的运行现状看，借鉴国际上农业合作社发展的经验，农民专业合作社由设立数量型向运行质量型转变，由纵向的农民专业合作向合作社之间的横向联合，是合作社事业做大做强的必然走向。在合作社完成强基固本，达到规范运行之后，应把工作的着力点放在精益求精上，在深层次上谋划发展，在精深二字上谋求更大的发展。(一)立足当前规划长远，为合作社的持续发展找准坐标、明确方向。合作社的工作计划，尤其是经济发展规划，对于一个经济组织来讲是致关重要的。在制定年度工作计划和长远发展目标时，一定要按照本合作社的经营优势和生产特点，坚持实事求是科学规划，要把广大成员增收致富的作为基点，把合作社搭建成为人人平等、充分发挥广大成员智慧的平台，在此基础上，再设立一个目标值，作为合作社全体成员为之奋斗的方向而不懈努力。通常情况下，年度生产经营计划应在年度终了前，由理事会集体研究，提出工作方案，由全体成员大会或成员代表会议通过后执行；长期发展规划要在可行性研究论证的基础上，由理事会扩大会议提出方案，交成员大会讨论，形成决议，然后分步实施。(二)提高品位增强实力，走农产品精深加工谋求利益最大化之路。合作社发展农副产品加工业可以提高合作社经济效益，增强市场竞争力。这是因为：一是农副产品经过精深加工后，不仅除去较多的杂质和大量的水份，而且更加便于包装和运输，其贮存时间将会更长，这样做不仅可以有效地避免短期市场波动，还可以适应市场对农副产品需求的调节；二是随着人们生活节奏的不断加快和消费观念的改变，消费者对农产品的需求提出了更高的新的要求，诸如无公害农产品、绿色食品、有机食品等，都离不开农产品的精深加工和产品开发，这样的食品更受人们的青睐；三是农副产品的精深加工，可以有效地提升农产品的等级和品质，经过加工后的产品一旦进入流通领域，就很容易找到适合的市场和消费群体，其产品附加值也随之增加。(三)在纵向合作的基础上发展横向联合，切实把合作社的事业进一步做大做强。目前，农民专业合作社尚处在初始的起步阶段，要把合作社在又好又快的发展进程中，真正把事业做大做强，首先是进一步加大对《农民专业合作社法》的宣传力度，切实扩大法律的宣传普及面，让广大农民深知法律的内涵和精髓，让农民自愿走向合作。其次是鼓励现已注册登记的合作社，打破区域局限性，敞开大门，吸收有条件能遵守合作社章程的农民加入合作社，把合作社的规模扩大，要引导农民积极、自觉地向合作社投资，使之形成合力。第三是引导中、小型合作社进行横向合并，或者同业合作社再进行联合，组建联合社或者产业总社，重新进行资源整合，扩大规模增强实力，提升市场竞争力,提高知名度。辽宁省第十一届人民代表大会常务委员会第十四次会议通过的《辽宁省实施<中华人民共和国农民专业合作社法>办法》于2010年3月1日起施行，该办法规定“鼓励农民专业合作社之间进行多领域、多方式的联合与合作，组建农民专业合作社联合社或者总社” ，各地可以做一些有益的尝试和探索。第四是建立各级农民专业合作社的组织网络，应成立县、区农民专业合作社联合会，帮助合作社开展维权和服务，向政府反映农民专业合作社发展过程中的情况和问题，协助政府有关部门指导合作社的发展工作。总之，农民专业合作社只要做好设立、运行、提高三个阶段的关键工作，做到运行规范化、管理科学化，就能够做大做强合作社事业，涌现出更多的产业基础好、市场竞争力强、辐射带动范围广的农民专业合作社，推动各地农业产业化又好又快发展.【渔业养殖培训养殖技术培训大会】开养殖户交流大会送什么礼品合适关于送礼品的话火狼电子礼品小编觉得，这和哪一行没有太大的关系，首先，你送礼品就是想达到广告宣传的作用，即广告宣传礼品，要达到宣传的作用就应该要在赠品上印上能够宣传自己特点的词语或公司名称；其实，送的赠品一定要实用的，谁都喜欢实用的东西，不实用的很容易让人遗忘，像你可以送火狼橘子小夜灯呀，或者火狼折叠护眼小台灯，或者火狼投影钥匙扣等都可以；最后，要新颖，新奇创意的东西，总是能够让人眼前一亮，第一眼就让人记住你。成立养殖合作社有什么好处求解共御市场风险据最新调查资料显示，开安镇有各类专业合作经济组织30个，拥有成员500人，辐射带动农户5000户。组织成员人均增收500元以上，比其他农户收入高出10%至15% 。从组织方式看，全镇专业合作经济组织主要分为三种类型，即大户领办型、龙头企业带动型和主导产业拉动型。以刚刚成立的开安镇生猪养殖合作社为例，诞生初始，便显现“效应” 。很多养殖大户看到合作社管理规范，不论是在进饲料、获取养殖信息，还是在生猪的销售方面，都比自己单独经营有优势，纷纷加入；许多慕名而来的养殖户旁听了会员大会，对加入生猪养殖合作社的好处赞不绝口，也纷纷找到理事长顾显军，表示想加入合作社——养殖户加入热情高，一方面是合作社提供优质、到位的服务吸引；另一方面还有个更深层次的原因，那就是：加入合作社，能够减少市场的价格等风险，抵御风险的能力在合作中得到了提升。这一点，从开安镇的“龙头企业带动型”专业合作组织中就可以看出来——这种由龙头企业牵头发起，组织农户共同参与的经济利益联合体，深受农民欢迎，靠着“龙头” ，有这把大伞在头顶撑着，农民心中自然有底儿。这类合作组织，开安镇共有4个，万宝村的出口菜经济合作组织是其中之一，理事长王岩带领7名会员，种植200公顷西兰花、甜豆、荷兰豆等出口菜，产品由高榕公司销往日本、韩国、新加坡等地，亩产纯收入1500元，年总收益300万元。开安镇生猪养殖合作社，属于“大户领办型” 。在万宝村养猪大户顾显军的牵头下建立的，顾显军任理事长，拥有会员23人，遍及全镇23个村，社员养猪存栏量超过了1万多头。联起手来的养殖户，抗风险的能力增强了，养猪的积极性更高了。“合”出效益合作，能够共御市场风险；合作，更能让农民实现增收。这样的“增收”概念，在合作社的引领下，被注入了持续、稳定、长效的特征。开安镇生猪养殖合作社的成立，就能说明这个道理。精明的顾显军为会员们算了一笔账：在购猪、购料、药品和设备4个环节上，与厂家直接谈，统一购买和运输，就可以使每头猪的成本降低40元左右；卖猪时，由于顾显军与南方商户很熟，每公斤可以多卖0.5元，这样算下来，每头猪多收入50多元。一年100头猪就能多赚5000元，而且会员们不用操心，不用花路费，合作社的理事们就把这些办好了。谈起未来的打算，顾显军有自己的“小九九”——在有一定的资金基础之后，建立饲料厂和养殖场，在购猪和购料环节上，再降成本，拉动农民增收。库金堆村的温室大棚蔬菜生产合作社，是主导产业拉动型的。18名会员，拥有100个温室、90个大棚，总共占地20公顷，种植西红柿和黄瓜，主要销往长春市和合隆镇。如今，曾经不起眼的大棚蔬菜成了“气候” ，产值高达200万元，效益达100万元。合作社运行怎样，关键在于规范和管理；有一些合作社没有办成功，这是其中的重要因素。谈起成立生猪养殖合作社的初衷，顾显军说：以前由于单独经营，不论是去买猪饲料，还是在生猪销售方面都非常不方便，前几年自己盲目地扩大养殖规模，结果当年猪肉价格下降，连续3年都没有赚到钱。经调查后他发现——在其他地区，很多养猪户集合在一起，成立养猪合作社，统一管理，规范程序，在引种、饲料、防疫、销售等方面为会员提供一条龙服务，使养猪的成本和市场风险大大降低。在开安镇，养猪散户非常多，集合这些散户，成立合作社，就是要通过规范和管理，整合这些资源和优势，实现产业的大发展。规范管理，离不开镇政府的支持。为扶持合作社发展，镇里提供了办公室、会议室和办公用品等场所和设施，以及生猪养殖供销方面的信息；管理层面的提升，让合作社在未来的打法上，也多了分清醒——本着“为会员服务，为群众养好猪”的原则，他们力求做到“五个统一” ，即统一购猪、购料、购药、购设备、卖猪，尽量实现标准的统一，增强管理的透明度，使合作社真正“合”出一片崭新的天地。

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