本文转自：财联社财联社6月29日讯（记者吴昊）数字化转型一定意义上|中金公司首席信息官程龙：让敏捷组织成为数字化转型的生命体，改变业务与技术两张皮，破局立足五个“转”( 三 ) 本文转自：财联社

“我们围绕‘双基六柱’的核心价值链和战略协同保障，将大家凝成一个共同体，共同围绕‘六化’实现转型。 ”
在底层的数字能力沉淀方面，着力于打造立体化的数字技术平台，包括基础设施的云平台、研发平台、数据湖平台、运营平台、AI平台、安全平台等。 “通过数字化转型的统一蓝图来做好顶层设计。 ”程龙表示。
另外，在技术层面，也配合构建统一的技术架构蓝图。据介绍，中金公司围绕两大核心客群，搭建企业与机构服务平台和零售客户服务平台。目的是以客户为中心，实现灵活可变、高效迭代、快速响应。
“统一的蓝图需要数字化运营，通过统一的管理驾驶舱，统一的分析平台，实现全公司数字化转型的‘一张蓝图看到底’ 。 ”程龙表示。
让敏捷组织成为数字化转型的“生命体”
在程龙看来，组织的敏捷转型不仅仅意味着组织呈现的形式改变了，更重要的是，它能将过去层级化的组织框架转变成扁平化、灵活的组织架构，从而真正做到以客户为中心，紧紧围绕客户需求来快速响应。
2021年，中金公司在行业内领先推动敏捷组织转型，也受到了行业的广泛关注。程龙表示，事实上，在中金公司的转型过程中，不光涉及到部落制改革，在机构业务方面也按照扁平化、灵活的组织形式予以优化。
透过组织形态的变化，更深层的落脚点在于组织文化的变革，也正是程龙在前述提到的“最有挑战的环节” 。
“过去很多公司在做数字化转型的时候，往往最后变成IT的工作。但实际上，这个过程需要IT和业务紧密融合——业务要把核心技术转化成自己的竞争力之一，技术要更加向前一步，更贴近业务。 ”程龙强调。
在中金公司的实践中， “打造不断进化的学习型组织”成为核心。据程龙介绍，公司每年公司都会组织几百场内部分享学习活动，其核心就是让员工和组织能够不断学习、不断进化。同时，通过行业内打造的规模最大的“黑客马拉松” ，让创新的想法、方案、热情有机会碰撞和激发。
另外，程龙也提到，在中金公司内部已广泛实践和形成OKR文化， “建立目标相互之间的对齐和影射，无论业务还是技术都可更好地实现共同目标，从而使得队伍融合更加紧密，文化相互之间的赋能更加有力。 ”程龙表示。
在中金公司数字化转型推动的过程中，程龙认为，更多活力、创造力也在不断涌现。公司各前中后台全面行动起来， “标杆敏捷小组”不断诞生，在实现业务价值和敏捷能力建设等方面开始取得积极成效。

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