华为|华为很明确：不以股东利益最大化为目标，钟南山：我很欣赏任正非中国工程院院士|钟南山|华为

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01钟南山：我很欣赏任正非
最近一次钟南山和任正非的名字出现在一起，是在年度的品牌人榜单上，钟南山排名第一，任正非排名第二。
很多人都还记得，不久前的深圳四十年大会上，任正非和钟南山坐在一起，两人都在认真地做着会议纪要。
那一幕让很多人感慨，认为这两位老人才是我们真正的“国士”。

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所谓英雄惺惺相惜，钟南山在公开采访中也有对任正非有过非常高的赞誉。
“我很欣赏任正非。”一次公开采访中，中国工程院院士钟南山这样说。
在谈到关于资本驱动与行业发展之间的关系，钟南山强调动机的问题，他表示自己很欣赏任正非，欣赏他为理想而奋斗，不断取得成果，并没有把利润放在第一位。
钟老所欣赏的任正非不把利润放在第一位，华为确实做到了。
02任正非：我们不想赚很多的钱?
任正非在一次内部讲话中明确提到，华为要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人；要团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是华为的一枝独秀。
“我们不想赚很多的钱，但我们也不能亏钱。‘低作堰’嘛，我们有薄薄的利润，多余的水留给客户与供应链”，任正非说。

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华为也曾经历互联网泡沫破灭到金融危机期间的业绩下滑、盈利大减，甚至一度出现“签单不赚钱，不签单又怕丢了市场”的窘境，任正非即时指出不要因短期目标牺牲长期目标，要多一些利益输出，多位客户创造长期价值。
事实证明，华为不仅自己很快恢复了快速增长，还带动了一大批产业链企业的成长壮大。
华为不仅对供应商保持利益共享，对竞争对手也是用一种合作的态度。
任正非最早使用“友商”来称呼竞争对手，并要求华为要向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与竞争对手合作，成为伙伴，共享价值链的利益。
任正非要求华为在海外市场的拓展上，不打价格战，“要与友商共存双赢。”在内部一次洽谈会上，任正非强调：华为所占市场份额要在1/3左右，剩下的留给竞争对手。
所以我们能看到华为的供应链企业中，寒武纪的迅速崛起和上市；也看到华为的竞争对手中，爱立信甚至以离开瑞典来公开力挺华为。

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03任正非：华为明确不以股东利益最大化为目标
华为不但不把利润放在第一位，任正非甚至在董事会中明确提出，华为不以股东和员工的利益最大化为目标。
很多企业都将公司的目标或使命，定位“为股东创造价值”，甚至不少公司将这一条作为公司的第一使命。
阿里巴巴的马云曾说过一句话，“客户第一，员工第二，股东第三。”在马云看来，股东的利益在公司使命中，仍然占据着重要地位。
但任正非却说：“华为董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以利益相关者（员工、供应商等）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。”
任正非认为，传统经济学中的大量理论认为，股东具备长远视野，不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有理有据的投资，但事实上，股东是贪婪的，他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。