可口可乐|三个月，京东手机多了一个“浪”标签宝洁|熊猫|极限运动|可口可乐

我们常常会听到这样的问题：可口可乐都这么出名了，为什么还要打广告？又或者是宝洁有了海飞丝，为什么还要推出飘柔、潘婷等洗发水品牌？
答案很简单，稳定和扩大市场份额，因为在高速发展的商业社会，品牌更新日新月异，消费者的需求也趋于多元化，消费者很容易就被新品牌吸引了，所以那些老品牌必须要持续发声，与新品牌竞争。
一种方式是在不同的节点持续输出广告内容，抢占消费者视线，比如可口可乐；另一种是开辟新的细分赛道，不管是什么人群，有什么需求，选择什么产品，大概率都逃不出某一领域大品牌的手掌心，比如宝洁。
今天来聊聊京东手机，同样是要面对市场持续占有，它只花了三个月，便抢占了一个新的赛道，多了一个新标签
——浪，
并以此成就了一次全民追潮的
#造浪计划#
。

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接下来详细解读，京东手机究竟是如何只花三个月时间做到很多品牌几年才能做到的事情。
在正式开始之前，首先要搞明白为什么京东手机要选择坐实“浪”这个标签，#造浪计划#又是什么。
在手机市场，几乎都是以品牌为先，然后才延伸出细分的手机品类，比如说先有OPPO，然后才定位出音乐手机、拍照手机等，但
京东手机作为一个平台显然不能通过打造自己的品牌来满足消费者的多元化需求，只能通过不同品类通路来筛选聚合品牌手机，做到持续占领市场高地。
如此京东手机把目光放在运动手机品类上，希望将运动手机品类打造成潮流单品，让潮流不再局限于潮鞋潮玩，不止是一件衣服一个包包，而是成为日常潮流标配，成为潮圈中不可或缺的存在。
换句话说，如果身在潮圈，没有一款京东潮流运动手机，就是不完美的潮流。
而“浪”和潮有着密不可分的关系，如今的“浪”不是“浪子回头金不换”的“浪”，而
是未知、探索、极限、可能、潮流、自信、无畏、个性的精神，是青年文化的极致体现，是潮的显性表达。
基于这个背景，京东手机联合了极限运动IPXGAMES跨界合作，以
“无浪不起潮”
为主题，滑板为创作核心，打造了一场全民
“造浪计划”
。

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五城极限滑板赛事
潮圈文化赋能#造浪计划#
正如传播主题所说，“无浪不起潮”，但浪从何来？京东手机的第一波浪是与XGAMES举办了上海、西安、成都、北京、沈阳滑板赛事，为全国的滑板达人及爱好者，搭建了一个潮炫舞台现场，一面通过圈层效应渗透到运动潮人，一面通过精彩刺激的滑板表演，来吸引城市观众前来围观打卡，形成集聚式的传播效应，为京东手机注入潮流基因，让大众认知京东手机也有潮流的一面。

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另外一个层面，滑板赛事现场除了作为秀场的功能外，还兼具了京东潮流运动手机的超级橱窗展示功能，让到场受众在体验中，将京东运动手机更直接的与潮流画上等号。

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而除了赛事之外，京东手机还做了三件传播大浪潮。