自己想开小型猫砂工厂开一个小厂子做什么好 _生活百科

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幼猫狗。可以用这八个字来形容的年轻人，已经达到了人生幸福的巅峰。
对于新一代的宠物主人来说，养小动物的决定不再是一个需要反复思考的决定。如何更科学、更体面地养，是他们更关心的话题。当一个现代都市青年决定和一只动物生活在一起，问题不再是让它有吃的。更复杂的是如何让它有地方睡觉、玩耍、磨爪子，甚至于优雅地上个厕所。,
宠物的生活方式与人类的生活方式越来越接近，导致了很多宠物产品的爆炸，催生了一个覆盖宠物生活整个场景的新品牌。
2016年前后，以获得红点奖的雪屋猫砂盆走红的PIDAN，成为宠物用品行业的风向标；能让宠物喝更新鲜的水的智能饮水机火了，研发团队小沛在宠物智能硬件领域脱颖而出。

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皮丹猫砂盆的灵感来自因纽特人的冰屋
这些新品牌频频“爆发”，背后的趋势变化是，在宠物饲养的新时代，当一个公司能够拿出为人类设计的规范和标准来设计一款宠物产品时，往往能迅速得到消费者的回应。不可否认，PIDAN和小沛赢得了第一次机会，但与普通淘宝爆款不同的是，他们不能靠单一产品生存，必须成为真正有价值的品牌。
产品先要能“取悦”主人 12只猫和2只狗。
作为这14只动物的父母，淘宝白猪店的老板李殊不想称她的猫狗为“宠物”，但更多时候她称它们为孩子或多毛的孩子。她告诉钛媒，如果她将来生了孩子，“他会是个很酷的孩子，有14个兄弟姐妹。”
在她为新家构思的设计图中，有一个专门留给猫和狗的区域。“猫必有通道”，可以奔跑，可以释放野性，每一只都要有自己专属的藏身之处。
“我希望你拥有我在这个世界上得到的幸福。”李殊这样描述她和她的宠物之间的情感。她认为主人和宠物是一种互相帮助的关系。主人帮助猫狗适应人类的家庭生活，在这个过程中，猫狗帮助日益孤独的主人学会爱。
李殊不是为宠物设计家居空间的典范。“宠物”成为家居社区“好好生活”的热门话题。在#我的主人会议“站着”和#宠物产品推荐大会的标签下，成千上万的用户分享着他们如何与主人幸福地生活。

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皮旦创始人兼首席执行官马在接受钛媒采访时提到了一份调查报告的结果，他说，大多数年轻人不愿意养宠物的主要原因是“养宠物”很麻烦
马被这个结论深深打动了。男性
认为，“如果是一个消费减法的人，他就不会养宠物。我们已经为了自己的孤独焦虑跟一个小猫生活在一起了，就证明我不是个理智的消费者，无法用逻辑去分析他的消费行为。”
当一个人想要过得体面，它会从局部的体面开始，那要怎么实现“局部的体面”，他养的宠物刚好就是一个代表。
这样的消费洞察支撑着PIDAN的定位逻辑。马文飞表示，本质上，PIDAN想创造的是一个美好宠物生活的感受，“你可以去一个无印良品那样的地方给你的宠物买东西。”
说到底，宠物用品反射着人类的审美诉求。小佩联合创始人郭维科对钛媒体谈到，宠物用品的设计有两个重要原则，一是考虑宠物的使用体验，二是考虑主人的审美需求。大众审美周期在淡雅和多彩做震荡切换，目前则回归自然极简。PIDAN小佩之后，未卡、尾巴生活等品牌迅速成长，宠物用品的家居化、拟人化，也成为这个领域的大势所趋。
从纽约从事时装行业的Donald是从2016年开始注意到中国的宠物市场的，与传统化稳定化的美国市场相比，中国市场还有很大增量，同时在零食和用品等细分领域，还存在着空白。通过前期代理美国的猫酒、狗冰淇淋等新奇特产品，Donald积累了线下渠道资源，2017年，他认为中国市场已经可以接受大胆创新的宠物产品了，“我们就换个调性，出一些中国消费者一看就有共鸣的东西。”未卡狗火锅，猫辣条，相继面世。
在未卡众多的单品中，猫草和仙人掌猫爬架是全网爆款，Donald称猫爬架的设计灵感来自大数据，“年轻一代喜欢养多肉植物，其中仙人掌最有代表性。”因此，无需营销和购买流量，仙人掌猫爬架的成功源自产品本身，“年轻人一看到他们就自嗨了。”Donald说。

单品：获取用户的“流量入口”一个爆款单品，往往是新品牌切入市场的立足点，在宠物用品行业，养猫必买、廉价的猫砂也成为品牌的必选项，在品牌方的眼中，高消耗高复购的猫砂就像是获取第一批用户和流量的“入口” 。
在养猫人士中流传着这样一种说法，判断你家猫是穷养还是富养的标准是，你用膨润土猫砂还是豆腐猫砂。再详细点说，二者的差异，除了价格，还可以体现在吸水性、结团性、气味、是否可以冲马桶等多个方面。
在欧美市场，由于宠物通常养在院子里，矿土猫砂带来的粉尘不是问题，而中国市场的情况与日本近似，新兴的养宠人士住在公寓，处理猫砂成了麻烦事。伴随着宠物经济的爆发，没有粉尘、可以冲马桶的豆腐猫砂就在2017年成了爆款。
小佩创始人郭维学称豆腐猫砂是他们的福利产品，意思是，几块钱一公斤的猫砂几乎没有利润空间，它却可以依靠微创新成为一家公司在早期吸引更多用户的拉新方式，郭维学表示，“因为我们的加入，豆腐猫砂都在降价。”
那么问题也来了，猫砂真的不赚钱吗，PIDAN创始人在一次公开演讲中表示，PIDAN39块一包的猫砂，年销量50万包，“我们是中国唯一一家卖猫砂还赚钱的公司。”有趣的是，PIDAN猫砂的成功原因并不在于猫砂本身，而是从获红点奖的学屋猫砂盆开始，PIDAN成功验证了品牌溢价。
据Donald观察，宠物市场的消费人群以经济独立的85后女性为主，她们工作繁忙，没时间恋爱，习惯在下班后摊在沙发上，一边刷iPad，一边撸猫的生活。一个来自猫爬架的数据显示，购买它的主流人群是月入5000上下的女性，这也让Donald更加看好一个的机会，即通过宠物用品切入年轻一代中国消费者的家庭，进而成为一个真正意义上的生活方式品牌。

“爆款”背后的品牌救赎“把品牌调性拉到一个人类的品牌这个高度去做，这个事其实是以前宠物用品里面没有人尝试过的。”复盘PIDAN的商业逻辑时，清流资本合伙人刘博对钛媒体表示。
从一个爆款单品，到一个覆盖全品类的品牌，PIDAN需要跨越什么？在一个尚未建立对于设计和品牌强认识的宠物消费市场，它会不会被价格更低的后来者逆袭？
在采访中，马文飞坚持走品牌调性这条更为艰难的路，设计感和品牌区格在启动期为PIDAN迅速吸粉，在淘宝流量红利期结束时，PIDAN必须要打造能够传递品牌精神的线下门店了。
比预想地早了一年，PIDAN计划杭州来福士广场开第一家线下店，“每月亏10万，一年120万，120万拿到线上能做什么？在线下我拿到了优质客流。”同时PIDAN今年会推出主粮产品，在筹备期，干粮的包装都花了10万，湿粮包装花了15万，“这个价格说出去我朋友都崩溃了。”马文飞说。
【自己想开小型猫砂工厂开一个小厂子做什么好】做宠物用品，拼性价比还拼调性？
回答了这个问题也就在一开始决定了这家公司的走向，马文飞把具有工厂和政策优势的公司称为生产资源型公司，规模化地生产让他们可以在早期就实现价格贴着地皮飞，但对于PIDAN这家上海的公司来说，核心能力在于产品设计和营销。
通过研发能力去倒逼工厂，拥有100多套模具的PIDAN是一个典型代表，这意味着，当一家工厂的生产状况不理想，PIDAN可以迅速寻找下一个备选。刘博认为，“品牌向来只有高打低，低打高是打不上去的，在生产上成本下降，渠道拓宽了以后，单个SKU的销量也能长起来，那个时候比较适合把(产品的）价格往下压一压。”
也只有到了那个时候，PIDAN才会成为像无印良品和优衣库那样具有品牌信徒，兼具产品性价比的公司。（本文首发钛媒体，作者|赫婧）
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