办理瑜伽品牌全国十大瑜伽馆加盟 _生活百科

瑜伽行业再次迎来融资消息。
近日，瑜伽连锁品牌“隐瑜伽”宣布完成5000万元的A系列融资，投资方为陈达财智。这也是隐瑜伽成立三年来第一次融资。
“我们对接资本的经验值相对较低，但隐瑜伽已经发展到一定的时间点，需要从资本的角度来看待， ”隐瑜伽创始人李在接受懒熊体育采访时表示。目前，隐瑜伽在上海、长沙、武汉、北京、深圳、苏州等13个城市拥有70多家直营店。
李对说

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店铺扩张是隐瑜伽未来的主要方向
懒熊体育之前分析过国内瑜伽馆行业的现状。在现有的4万多家瑜伽馆中，没有一个瑜伽品牌的门店超过200家。
隐瑜伽的优势是70多家店在瑜伽品牌中名列前茅，品牌效应显著。其次，市场上的连锁瑜伽品牌多为社区瑜伽馆，如瑜伽馆、小黑裙瑜伽、橙瑜伽等，面积约100-200m2 ，采用直接经营、准直接经营、加盟等模式，而隐性瑜伽店则选择在一二线城市的核心商业区，面积600-800m2 ，均为直接经营。
这种定位与创始人李的经历有关。自2005年以来，她一直深入健身行业，从营销总监晋升为一家老牌健身公司的合作伙伴。她“最好的战绩”就是把旗下的瑜伽品牌从月入数万元的崩溃中拉回正轨，实现月入百万元。
在李看来，
但在2015年隐瑜伽创立的时候，瑜伽行业还没有发展到今天的成熟阶段。李说，中国瑜伽馆的形式与以前的瑜伽运动不匹配， “除了北京和上海，中国大多数城市的瑜伽馆都是住宅区” 。
与大多数从小型社区场馆起步的连锁瑜伽馆不同，隐藏瑜伽的第一站是上海南站汇金百货，这是一个定位为“时尚生活”的购物中心。
相对于住宅区、写字楼等房地产业态，商场具有天然的高品质交通优势，但高昂的租金和更为严格的准入条件成为很多体育场馆的障碍。“商场对瑜伽的认可度很高，但是没有瑜伽馆的概念。他们以为瑜伽馆那么大？”李就经历了这样一个阶段。
本轮融资将用于深化IT智能化管理系统开发以及在全国38个省会级中心城市的拓展，未来目标是开设300家门店。
这也是近年来越来越多的高端健身房、自行车馆、瑜伽馆等休闲体育场馆涌入一线商业区的原因。比如《太空循环》先后进入北京和上海的太古里。
“这将为我们的项目加分， ”李说。

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隐瑜伽的商业模式符合商业地产的发展趋势
另一方面，购物中心这种新型业态在过去几年发展迅速，给了隐瑜珈更多的扩张机会。隐瑜珈与知名物业合作形成的联动效应，成为其在门店拓展上的竞争壁垒。例如在合肥、郑州，隐瑜珈均进驻了万象城。而在形成一定规模效应后，隐瑜珈在进驻商场时就有了更多主动权。
有意思的是，不少隐瑜珈门店和商场的儿童、游乐场区域毗邻，这也反映了其用户群更多为年轻母亲。
尽管商场内的租金更高，但李望秋发现，瑜珈人群的消费能力和意愿比健身人群要高，换言之，她们愿意为舒适的环境、优质的课程和服务买单。目前，隐瑜珈的年卡价格从5000-8000元不等，处于行业中高端水平。定位高端的Pure Yoga和优胜美地年卡价格都在一万元出头，二者同样选址在高端商场。

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隐瑜珈武汉国广店
目前，隐瑜珈每家店拥有上千名会员。这些门店一般设置为2间大教室和1-2间小教室，最多同时容纳100人左右。课程分为大课、高强度课、私教课、教学培训四大类。
隐瑜珈的另一个特色在于，每一家门店中都有20%不到的面积分拨给Sweet Fitness运动糖果，这个比例是经过李望秋长期摸索得出的。运动糖果是一个女子健身区域，和隐瑜珈共享前台和更衣室。
在占地100-120平方米不等的空间里，运动糖果主打一对一私教课以及少量团体课，这里的收费也比行业平均水平高出10-20% 。以长沙为例，在健身房售价200元的私教课在运动糖果就要价300元。

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运动糖果的粉色系器械。
“会员有多元需求，在瑜珈之外，还需要力量型训练， ”李望秋解释说， “很多会员对环境要求高，她们不愿意去健身房，想要干净、无尘的空间。”运动糖果就提供了这样一种可能，它们30-40%的会员来自隐瑜珈，这是对现有流量的二次消费。
在成本控制上，除了租金外，隐瑜珈也在不断降低人工支出。隐瑜珈每家店有10-15名工作人员，包括全职瑜伽老师，她们可以在一个城市的不同馆里教学。
在李望秋看来，瑜伽馆扩张的核心是人。一方面，隐瑜珈单店年营收在500万元以上，在一年到一年半之间就能实现盈利，稳定的现金流使得隐瑜珈不必在扩张时求助于加盟方式。但与此同时，直营意味着更大的人才需求。
“前期我经常去看门店，但现在精力都放在人员培训、员工体系搭建，从店长到城市经理， ”李望秋认为，人才培育是这个行业最欠缺的，也是隐瑜珈在走向大规模扩展时最需要解决的问题。
“瑜伽行业一直很缺乏管理人才，大众院校都没有开设相关课程，我们的店长、经理都是自己培养的， ”李望秋表示，团队磨合程度高是隐瑜珈的一大核心优势。目前隐瑜珈团队有600多人，总部一半在上海，一半在长沙，后者因为门店数量多、媒体资源丰富而成为隐瑜珈市场部所在地。
与此同时，一套自主研发的ERP系统也成为隐瑜伽发展的关键。传统瑜伽馆一般使用第三方的健身房会员管理系统，但健身管理系统比较粗放，不适用于瑜伽。“达晨看好我们，也是因为隐瑜珈是业内首家、也是为数不多的有自主ERP系统的公司， ”李望秋表示。
“现在瑜伽迎来了黄金发展时期，非常黄金！”李望秋感叹， “不仅是基础人数在增长，而且政府层面对瑜珈也有更开放的认知。”
但回忆十多年的从业经历，李望秋看到了瑜珈行业经的戏剧性发展。
2007年，她想牵头成立上海市瑜伽协会，但未能如愿。直到2015年，印度总理莫迪访华掀起了瑜珈热，他在天坛和中国国家领导人共同出席了一场瑜珈和太极的活动，这种支持对于瑜珈这项运动的发展普及有着巨大的推动作用。瑜珈由此正式走上主流舞台。
【办理瑜伽品牌全国十大瑜伽馆加盟】在莫迪的倡议下，每年的6月21日被联合国定为国际瑜伽日。武汉首届“千人瑜伽盛会”也在今年6月21日举行。
湖南卫视金鹰纪实频道更在今年推出真人秀《中国有瑜伽》。“第一次有主流媒体做瑜伽类的节目， ”李望秋表示，隐瑜伽冠名了这档节目。
《中国有瑜伽》在全国各个城市记录瑜珈爱好者的日常生活，将瑜伽作为一种生活方式。“展现都市人的生活状态和当地风土人情，苏州是吴侬软语，成都就是麻辣火锅， ”李望秋说。这种形式和隐瑜伽的理念以及门店分布相匹配。
从资本角度看，今年以来，瑜珈行业的热度也在攀升。
1月，每日瑜伽完成了A轮6000万元融资；4个月后， Wake完成数千万元A+轮融资之际。二者的共同点是从线上瑜珈视频教学平台出发，积累用户量和用户数据后再走向线下。
互联网瑜珈项目的根基在于用户愿意为视频付费。而当瑜珈内容具备变现能力时，瑜珈这项运动才真正迎来发展的良机。
Wake的计划是今年在上海、深圳开店，创始人熊明俊把线下馆类比为苹果的旗舰店， “支持我们的品牌，承载线上体验落地” ，但线下服务不是Wake的优先级。
而拥有4200万用户的每日瑜伽有着更大的线下蓝图——4月底，每日瑜伽在北京五环外正式开设了第一家瑜伽馆，创始人李祖鹏希望未来线下业务能撑起每日瑜伽的半壁江山。
在李望秋看来，这些从线上走到线下的瑜珈品牌未来会构成一定竞争，但她表示， “最大的敌人是自己停滞不前。”
“我们一路狂奔，每一天都是新的挑战，三年前，我管一个城市十几二十家店，现在管全国上百家，我也要快速成长， ”她说。
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