创业好项目,现在创业靠谱吗 _生活百科

创业从来都不容易。
近年来，自行车共享、电子烟、无人零售、虚拟货币……一条又一条的赛道成了“窗口”，吸引了无数创业者纷纷抢票，资本蜂拥而入抢占地盘。
但是，风一吹，企业家们就戛然而止，只留下一片狼藉，资本像泡沫一样消失了。
在过去的一年里，疫情突袭打破了大量公司的现金流，甚至生存成了问题。
如今，全球疫情继续，贸易摩擦继续，商业环境更加混乱.
这个时候，你要想成为风口上的猪，你得跑上千头猪，才能在风口来的时候准确的站在风口上，让你被吹起来。
所以，我想奉劝大家“2021年不要轻易选择创业”！如果你不相信我，请往下看.

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一、这是你第几次被资方给“鸽”了？
面对突如其来的疫情，资本仍处于“寒冬”，投资者对创业项目更加谨慎，融资变得异常困难；大多数初创公司因为没有渠道，找不到投资者，大量BPs流失。
当你带着BP突破铁鞋，终于找到了一个管理层，愿意听从你的宏伟计划，彼此一拍即合。你以为你终于找到了伯乐，但经过一番激烈的操作，投资条款、贷款协议、担保协议都签了，但“过桥基金”却迟迟不到位。
最后投资人说“因为基金的LP有问题，所以钱不到位” 。
你知道，我这次又是鸽子了。
这一年来，太多创业公司因为融资困难而倒闭。很多创业者身心压力都超负荷，在生命线没有及时到达的情况下，足以摧毁任何人。柳传志创业的时候，多次被吓到。他说：“我差点吓疯了。” 。
因此，创业不鼓励
之“家底不够雄厚”的伙伴们，请慎重创业！

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二、你的产品“扛造”吗？

什么叫产品？产品就是客户问题的解决方案。

比如中小企业做生意难。做生意难就是用户的问题，阿里巴巴网站就是问题的解决方案。用户打车难，打车难就是问题，滴滴就是解决方案。

所有的产品都是用来解决用户问题的，能解决用户问题的产品才叫产品。不能解决用户问题的产品是“摆设” 。不能解决用户的问题但是很精美的产品，只是精美的“摆设” 。不能解决用户的问题但是科技含量很高的产品，则是科技含量很高的“摆设” 。

比如智能手表，人现在为什么还带手表？一是身份的象征，二是装饰。如果是身份的象征，那么手表就要比较贵，戴一个几千的智能手表肯定无法表明身份。如果是装饰，那就要手表很时尚，而绝大部分智能手表生产商既不能象征身份，又起不到装饰的作用，只能沦为精美的科技“摆设” 。

好的产品必须是人无我有，人有我优，如果谁都能复制的产品，那就不叫好产品，也就没法在市场上站住脚跟。

因此，创业劝退之“没有好产品”的伙伴们，请慎重创业！

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三、你的“领导力”过硬吗？

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2018年，CB Insights发表报告，通过对101家失败初创企业做“尸检”，总结了20条失败原因，而这些原因或多或少都与企业领导者有直接或间接的关联性。

如图所示，我们发现：

①第 1 个原因：没有市场需求（42%），第 6 个原因：产品不行（17%），第 7 个原因：没有商业模式（17%）。与企业所选择的“商业模式”相关。

如市场、用户、产品、推广、定价都属于商业模式的范畴。因“商业模式”而失败的公司占比为 76% 。

②第 2 个原因：现金流断裂（29%）和第 16 个原因：融不到资（8%），与企业的“现金流”相关。因“现金流”断裂而失败的公司占比为 37% 。

③第 3 个原因：团队不行（23%），第 14 个原因：缺乏激情（9%）。与企业的“团队” 相关。因“团队”不行而失败的公司占比为 32% 。

④第 8 个原因：营销不行（14%），第 12 个原因：与团队/投资人有矛盾（13%）。与企业内外部的“沟通”相关。其中，营销不行是企业与客户的沟通能力不行，这是外部沟通能力不行；与团队/投资人有矛盾是公司的内部沟通能力不行。
因“沟通”不行的而失败的公司占比为 27% 。

⑤第 9 个原因：不重视客户（14%），与企业的“企业文化”相关。企业文化主要指企业的使命、愿景、核心价值观。不重视客户，是企业核心价值观出了问题。
因“企业文化”有问题而失败的公司占比 14% 。

⑥第 11 个原因：不专注（13%），第 13 个原因：发展方向出现偏差（10%），第 20 个原因：转型失败（7%）。这都是企业最高决策层的原因，也就是董事会的原因。与企业的“治理结构”相关。
因“治理结构”有问题而失败的公司占比 30% 。
【创业好项目,现在创业靠谱吗】

⑦第 17 个原因：法律问题（8%）。与企业的“法律边界”相关。因“法规”有问题而失败的公司占比为 8% 。

⑧第 19 个原因：筋疲力尽（8%）。与企业的“系统”相关。企业系统简单的说就是企业各部门的运作实现标准化、流程化，降低了对人的依赖，提高了效率。系统不完善企业创始人就会非常累而且也难以壮大。因“系统”问题而失败的公司占比为 8% 。

可以说以上提到的 8 个关键要素都和“领导者”有直接或间接的关系：
公司的企业文化不行，这是领导者的原因。
公司的治理结构不行，这是领导者的原因。
公司的商业模式不行，这是领导者的原因。
公司的团队不行，这是领导者的原因。
公司的营销不行，这是领导者的原因。
公司的管理不行，这是领导者的原因。
公司的现金流断裂，这是领导者的原因。
公司的系统不健全，这是领导者的原因。
公司违法了，这还是领导者的原因。

可以说，只要一家企业失败了，百分之百和领导者有关。当然，一家企业成功了，百分之百也和领导者有关。

领导者是创业成败的关键。领导者不行，其他条件再好最终也会失败。领导者行，其他条件不好，成功的概率也能达到 80% 。对于想要创造企业的伙伴来说，让自己成为一个好的领导者是成功的关键。

因此，创业劝退之“领导力不足”的伙伴们，请慎重创业！

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四、公司账上还有钱发工资吗？

企业为什么会死？答案很简单，现金流断裂了。
亏损的企业不会死，持续亏损的企业也不会死，现金流断裂的公司才会死。
李嘉诚经常说的一句话：“一家公司即使有盈利，也可以破产。一家公司的现金流是正数的话，就不容易倒闭。”这句话其实是李嘉诚能持续成功的原因。
如微淼商学院的创始人封贺，第一次创业失败的主要原因就是现金流断了。封贺在大学就开始创业，启动资金就是学费。当学费耗干了以后，还没有产生净现金流入，于是现金流就断了，初次创业经历也就这样失败了。

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对于创业期的公司，经营活动要产生现金流可能需要很长的一段时间，这个时间主要是由公司的商业模式和团队执行力来决定的。如果公司在短期内很难盈利，那么就必须要依靠融资活动来获得现金流。此时融资活动就是公司获得现金流的主要途径甚至是唯一途径。

因此，创业劝退之“现金流不足”的伙伴们，请慎重创业！

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五、如今，“四面楚歌”的你还能坚持下去吗？

当红利消失殆尽，流量越来越贵、增长陷入瓶颈、品牌难以出圈；大量创业者面临缺人脉、缺资源的问题——得不到高人指点；消息闭塞，只能“闭门造车”；想做推广却没有渠道，只能眼睁睁被对手超越。

而压在创业者头上的“三座大山” 资本、资源，以及创始人的个人能力，都是创业者无法逃避的问题。

创业是九死一生的小概率事情，需要极强的意志力，如果稍有松懈很可能就会摔下万丈深渊。许多大佬都是从创业的痛苦中艰难跋涉过来的，面对压力，刘强东也曾一夜白头。而任正非在华为创业维艰期决绝说：“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒” 。

因此，创业之路极度凶险，成功绝非易事。当你萌生创业念头时，想想公司在面临“四面楚歌”时，你还有死磕到底的勇气吗？

如果坚持看到这里的你，答案仍然是肯定的，那么就勇敢的放手一搏吧，就像马云说的：“今天会很残酷，明天会更残酷，但后天会很美好”，最后祝愿各位创业者们，都能一展宏图，在天空中划出属于自己的一道彩虹！

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最后，文臣武将为创业者们准备了一份“葵花宝典”即一家企业从0到1需要具备哪些要素，以及领导者需具备哪些品质等干货资料，希望能给哪些准备创业或者已在创业道路上的伙伴们赋能，想要领取的伙伴，欢迎私信我领取！

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