智能家居创业项目怎么样（关于智能家居创业产 _智能家居

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这个行业火了很久，真正做起来的很少，为什么难做，误区是：一个是做产品的思维，一个做平台的思维。完全的重模式和完全的轻模式都没有办法做起来。
先来说一下，为什么那种仅仅通过手机控制全屋家电的模型行不通？你自己仔细想一下，这么做真正的价值在哪里？有没有必要，基本上属于伪痛点罢了，好玩一下可以，真要通过这么做，还有显得有点小儿科。

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还有就是做产品，做一堆产品，看似很牛，实际上跟所有人的产品竞争，不可能做好；
平台的模式，思维上可以，但有什么核心竞争力，从哪里切入就很重要了。

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建议，传统企业升级自己的模式和思维，优势还是很明显的。
但一定要改变，用不一样的方式去做，才能成功。

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50万够不够？
如果没有一点基础，什么都要自己建，产品，系统，团队，供应链，终端，推广，那肯定不行的。
核心的模式：b端赋能，c端裂变！

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突破口，打造好供应链平台（s），赋能小b端，服务c，并在c端裂变。
S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。
S指的是重构了的大的供应平台，需要大幅提升供应端的效率，b指的是一个大平台接入的万级甚至更高级别的小b，帮助他们完成针对客户的服务。小b的核心价值是完成对客户实时的低成本的互动。
S和小b之间是赋能关系，并不是传统的加盟关系。
S2b2c模式最大的创新，是S和小共同服务c
S2b2c必须比“小b2c”更有效率，怎么实现，核心就是S对小b的赋能。
S2b赋能的五个方面

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1、SaaS工具
2、资源集中采购
3、共同的品质保证
4、网络协同
5、数据智能
S2b2c商业模式如何落地执行

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也就是如何实现落地，转化和裂变。看了前面的理论基础和逻辑，都不错，系统也搭建好了，但怎么落地，怎么操作，怎么实现转化和裂变呢？
从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。

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对企业来说，这其实就是一种战略选择，选择什么，根据实际情况来匹配。
互联网商业模式操作的“天龙八步”（简略版）

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第1步：项目整体设定
第2步：共享或者分享模式
第3步：资源导入
第4步：行业背书
第5步：项目孵化
第6步：融资上市、资源匹配
第7步：风险规避
第8步：止盈止损
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