王老吉区域代理有风险吗王老吉果汁全国代理中心 _生活百科

最近王老吉起诉贾多宝侵犯广告词“怕生气喝XXX”，贾多宝可以继续使用广告词，也意味着王老吉和贾多宝纠缠了十年的侵权大战即将结束。由‘王老记’商标、红罐包装、宣传和广告词等组成。两党之间的斗争并不悲惨，许多企业家或普通人都在质疑：品牌授权经营，这种模式是否可行。
事实上，品牌授权是目前市场运作中最常见的商业模式。许多企业或品牌以合同方式将其商标或品牌租赁给被许可方。这是一种现代的营销推广手段。品牌方不是依靠个人的资金和实力，而是利用其他被许可人，在不发达市场扩大品牌影响力。

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"王老吉"事件始末：‘王老吉’品牌成立192年，商标所有权属于GPHL 。GPHL是广州市政府授权的国有独资公司，多年来一直经营“王老记”品牌。但由于当时自身品牌营销的弱势，一直无法将品牌做大做强。最终只能和擅长营销的香港宏道集团签约品牌代理，全权负责罐头‘王老记’的全球运营和销售。通过“火下健康饮料”的定位和“怕上火喝王老记”广告词的流行，“王老记”一度成为中国第一饮料，年销量超过“可口可乐”和“百事可乐”，成为名副其实的饮料大王。
红罐"王老吉"的爆火，想必广药集团也是始料未及的.超高的利润和年销量也为两家公司继续合作埋下了矛盾，最终开启了双方商标租赁合同是否到期的十年商战。
GPHL与香港宏道集团的矛盾在于利益冲突。这也是品牌所有者和许可人之间经常出现的矛盾。当许可方的收入超过品牌所有者本身时，一些品牌将收回商标和品牌的使用权，以获得最大利益。这种做法本身是合法合规的。只要我们按照合同行事，商标和品牌的使用权本身就是租赁的，而不是买断的。而在‘王老纪’事件中，更为克制的恰恰是合同的限定期限。

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授权经营可行性分析：我觉得选择品牌授权管理是否可行这个问题有两个方面：
可行性方面：
1.可以帮助被许可人更快地进入市场，并结合知名品牌的授权，这是以最低成本获得最大收益的途径。
2.被许可人可以节省商标的设计支出，通过商标历年的形象快速销售新产品。
3.许可人本身可以迅速扩大规模，更快地增加市场份额。
4.许可方可以通过授予一些服务来减少自己产业链的环节，轻资产可以保持资金链的健康。
争议性方面：
1.当被许可人的市场份额高于许可人时，利益冲突就无法很好的平衡，被许可人需要考虑在这种情况下商标追回后如何做好早期应对计划。
2.被许可方还需要考虑许可方的信用和专业问题。市场上也存在许可人向被许可人收取大量费用，但未能提供相应服务和协助的情况。
3.许可人需要考虑自己品牌的质量控制。一旦授权业务多了，质量控制就更难掌握了。一旦被许可人出现质量控制问题，许可人本身也会遭受社会谴责。

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【王老吉区域代理有风险吗王老吉果汁全国代理中心】总结语：从‘王老吉’和‘佳多宝’的授权经营事件可以得出结论，没有品牌的公司可以通过知名品牌的授权获得市场对品牌的认可，可以迅速扩大市场份额。同时，通过品牌本身积累的市场口碑和知名度，利用品牌本身的成功经验和模式，可以让创业模式更容易、更便捷。同时，在授权过程中，被授权方也需要提前做好战略规划，以免成功后与品牌发生冲突后措手不及。

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