创业者可分为哪些类型创业者分为几种类型 _生活百科

在极客公园“前沿社会”的一次活动中，一些企业家向华米科技的创始人王黄提出了一个问题：
"你认为扫地机器人适合像我们这样没有技能的人吗？"
王黄当时给出了一个非常有见地的逻辑，并在这里与感兴趣的学生分享。
王黄说，要回答这个问题，我们必须先看看你是什么样的人。
如果你是技术型创业者，你应该看看迭代空间技术能给这个产品带来多少。往往在技术创新驱动的早期，技术人才进入的机会很大。
但如果这个领域80%的技术都处于相对稳定的状态，没有持续发生重大的技术迭代，技术人员发挥的空间就不大。这时候往往是产品洞察型的创业者能赢，因为他能更好的定义产品。但是如果技术发展很快，产品洞察创业者就会进入，而且大部分都会面临失败的结果。
Roborock就属于那种以技术为基础的创业公司，使得这个领域的产品有了飞跃，甚至进入了技术创新的平缓期。还有一个有趣的笑话。以前有一个扫地机器人的论坛，大家天天讨论。应该选哪个？有哪些功能比较好？后来斯通的扫地机器人出来后，讨论不多。因为大家都发现扫地机器人是他们家最好的，你要什么都有，一段时间没有什么值得讨论的，于是论坛转而讨论其他机器人。
字节跳动投资的名为“云鲸智能”的扫地机器人公司可能属于那种产品洞察公司。他们的核心产品是一个可以拖地和扫地的机器人，不用洗抹布对懒人来说是个福音。由于这类产品的创新，它们的销量相当不错。
其实你发现产品经理对用户的需求是有洞察的，然后加上产品定义就弄出来了。这不是技术上的大进化。所以，你看产品洞察还是消费洞察，就引出了产品定义能力，不一定要求你是技术出身，也不一定要求你的技术如何领先。
那么什么是产品洞察呢？我们可以重新理解安徒生的童话《豌豆公主》。
从前，有一个王子想娶一位公主，但她必须是一位真正的公主。但是真正的公主有什么特点呢？要足够敏感，即使是二十张床垫和二十张鸭绒床垫下的一颗豌豆也能感觉到。
顶级产品洞察创业者也需要像公主和豌豆一样敏感，感受到普通从业者感受不到的用户需求痛点。当然，创业者还需要另一层能力，就是把这种对痛点的感知变成好的产品。

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来源：极客公园
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