肯德基加盟费需要多少 78致富网 _生活百科

有闲钱准备创业的朋友，一般都了解一些合作的商业模式。如果你已经有了自己的事业，想快速拓展，从业务角度来说，有很多模式可以选择。今天我们就来说说最常见的两种模式：加盟和直销。
加盟模式加盟模式经常和直销模式比较。简单来说，一个品牌想开分店或者分店。如果品牌所有权和经营权都在自己手里，这叫“直接经营”；如果所有权和经营权与他人分享，这就叫“加盟” 。
将所有权分享给他人，可以激发有利益的加盟商的积极性；将管理权分享给他人，可以激发拥有自主权的加盟商的灵活性。
具体来说，有五种连接模式。
1.委托加入
品牌拥有者全权投资所有加盟店，拥有加盟店的所有权，只拿出经营权加入。加盟商负责经营和利益分享。如果管理不好，品牌可以代替加盟商。这种模式占用大量资金，但也有很多控制权。
2.赋予公民权
加盟店投入的资金60%以上由加盟商支付，加盟商控制新店的所有权和经营权。在这种模式下，加盟商有很大的风险，也有很大的收益。品牌需要通过严格细致的质量控制条款来限制彼此的权利和义务。
3.自愿加入
加盟店的所有资金和经营归加盟者所有。在这种模式下，加盟商的权力、利益和风险最大，而品牌所有者的控制权最少，因此违反品牌所有者管理规范的事件也最多。
4.供应联盟
所有权和经营权属于加盟商，品牌所有者对加盟商没有管理约束，只有商品与商品的关系。
5.加入合作
所有权和经营权属于加盟商。加盟商在营销活动中使用品牌所有者的统一外表，相互配合，但内部管理和采购是相互负责的。

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加盟：为什么肯德基比麦当劳成功？快餐巨头麦当劳在全球拥有3万多家门店，其竞争对手肯德基只有1.1万家。目前，麦当劳的股票市值约为1456亿美元，而肯德基只有163亿美元，是前者的零头。从全球来看，麦当劳远比肯德基成功。
但在中国，肯德基比麦当劳更成功，因为肯德基在中国有4000多家门店，而麦当劳只有2000多家。这是因为，在中国，他们采取了不同的扩张策略。
自1990年进入中国以来，麦当劳一直采用直接经营模式，自主经营，缓慢扩张。后来者肯德基，1993年才进入中国，却选择了加盟模式。在大量加盟商的加入和推广下，肯德基迅速跑来跑去，远超麦当劳。
直到2008年，麦当劳才想通了，开始了特许经营模式，但直到2014年，麦当劳才真正把特许经营作为在中国的主要扩张模式。但这个时候肯德基基础稳定，麦当劳很难赶上。

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直营模式加入模式虽然有优点，但也有缺点。
不足一，品牌主着眼长远，希望培养客户满意度；加盟商着眼短期，希望快速收获
a-gid="14907244" qid="6595546209627149576">品牌溢价；
不足二、品牌商对加盟商水平差的员工，无法直接管理，会导致客户满意度下降。
在这种情况下，如果你的品牌更需要把控服务品质与客户体验，你可以选择控制所有权和经营权，选择直营模式。
直营模式需要一管到底，所以对品牌商的管理能力要求更高。如果选择直营模式，需要懂得使用“前中后台”的三级管理制度，保证用户的完美体验。
前台，即分店或门店，直接面对消费者。需要引入店长责任制、店铺运营标准、店铺考核和激励机制等管理制度，来确保店员的运营符合规范，又能主动积极满足用户需要。
中台，即区域性管理，需引入职业经理人制度，制定年度运营计划，建立面对门店的辅导和支持体系，及时改进和调整。
后台，即品牌连锁总部，负责建模式，建机制，建流程，定政策。在执行层面，负责抓培训，树标杆，强管控，做考核。
直营：顺丰为什么能碾压“三通一达”网购时代下，快递行业普遍采取加盟模式，这令快递公司实现了快速扩张，但也带来了暴力分拣、强制用户先签收后验货、客户信息泄密甚至捐款跑路等事件。尽管品牌商可以对加盟商进行警告、惩罚，但总如隔靴搔痒，无法根治问题。
在“三通一达”普遍选择了加盟模式的背景下，顺丰毅然决然选择了直营模式。
虽然直营模式给顺丰带来了巨大的管理压力，但也带来了相对良好的口碑。不少人在寄一般东西时，会选择便宜的三通一达，但在寄贵重物品时，往往首选有点贵但感觉更靠谱的顺丰。
2013年~2015年，消费者投诉率超过30%以上的快递公司，全是加盟模式，直营的快递企业投诉率没有超过5%的。这说明，直营模式虽然牺牲了快速扩张，但确实保住了优质服务。所以，目前位列世界500强的快递公司，无一不是“直营模式” 。
2017年2月顺丰借壳上市，创始人王卫曾一跃成为中国第3大富豪，百亿美元的身价完全“碾压”三通一达。

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【肯德基加盟费需要多少 78致富网】实际上，除了加盟和直营，合作经营还有直管、众筹等模式，这些模式的侧重点不尽相同，各有各的优势，甚至可以有机结合，具体采取哪种方式，还需要结合自己的品牌特质进行考量。