苹果又等来了一个对手？( 三 ) 出品|前沿科技组作者|丸都山头

那么如果只是在小众圈层中开拓市场，能否维持在业内占据一席之地呢？至少在智能手机行业中， “圈地自萌”是很难行得通的。
Nothing并不是第一个小众品牌，以美国市场为例，仅在2015-2016年，就涌现出了针对新兴市场的ObiWorldphone、专注游戏手机的NextbitRobin ，还有以安全隐私而闻名的Purism 。
这些小众品牌的发展脉络极其相似，都是在发布时获得市场广泛关注，然后在2-3年内迅速衰败。
这些初创者不懂产品吗？并不是， ObiWorldphone的创始人是前苹果CEO约翰·斯卡利， NextbitRobin的研发团队全部来自于HTC和谷歌，但这些过去的业内资深人士全部折戟于自己亲手创办的小众品牌上。
其根本原因在于这些小公司想要在垂直市场中实现“不可替代” ，这本身就是一个伪命题。比如Purism ，这个品牌在诞生时曾号称自己是“安全隐私性最好的手机” ，但它使用的Android系统本身就因追踪用户数据而饱受诟病，这一问题至今没有解决，如果用户想要更好的安全保护，那他们为什么不选择苹果呢？

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曾创下业界众筹记录的Purism最终只是昙花一现
又比如日渐衰败的游戏手机行业。在硬件羸弱、厂商调教“负优化”的时代，游戏手机的出现很好地解决了上述问题，可如今旗舰手机性能普遍过剩，同等价位的游戏手机在特定场景下发挥的作用微乎其微，因此现在的大厂普遍都倾向于为游戏手机赋予更多的“通用性” 。
这背后所反映出的问题是，在智能手机产业链分工高度明确的今天， “独创性”这个词本身已经脱离了产业发展的路径，这一点在安卓阵营中表现的尤为明显。如果企业坚持做与众不同的产品创新，那么小众市场所能提供的利润可能都无法覆盖单品的研发成本。
因此，小众品牌想要维持长久发展， “破圈”进入大众市场可能是唯一的选择。
然而，对于一家初创公司而言，这并不是一条好走的路。就以本次售卖的100台NothingPhone为例，这个体量对于大公司而言，在规模上可能尚无法满足用于打板测试的样机，在这种背景下， Nothing在与产业链厂商合作中，手里又能有多少筹码？
在去年的一次媒体采访中，裴宇也直言不讳地回答了这一问题， “供应链会觉得你有资本，但没有量，毕竟在他们之前有失败的案例。 ”他表示，过去的头部供应商基本不会考虑Nothing ，但在Ear1成功后，这些供应商都主动寻求合作。
裴宇所提到的Ear1目前总出货量已经达到50W+ ，考虑到是Nothing成立后的首款产品，这在TWS行业中算是不错的成绩。
写在最后
尽管Nothing在国内的知名度较低，但在海外资本市场，这家公司绝不属于无名之辈。其投资方包括“iPod之父”TonyFadell、Reddit创始人SteveHuffman以及著名风投机构GoogleVentures 。
或许是看中裴宇的行业背景，又或许是看到新兴品牌的潜力，这些商界大鳄在对Nothing的判断上达成了出奇的一致。
当然，裴宇所描绘的“成为苹果替代品”的蓝图他们大概不会相信，但敢于在智能手机这个红海市场中另起炉灶，这个故事已足够令人感到振奋。
只不过，市场能否为这份情怀买单？这个问题仍需交由消费者来回答。

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