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创业者轻松自由,这是一种错觉 。创业是一项艰苦的工作 。表面上看起来很美,背后却全是受害者 。上班再辛苦,也不会比当老板辛苦 。
之所以有老板认为创业不算太苦,是因为人热爱自己的事业,学会了在苦中作乐 。
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那么,决定创业成败的关键因素到底是什么?
一、起心动念
对于我们这样的普通人来说,选择什么行业,做什么项目是其次,最重要的是搞清楚选择创业的动力是什么 。
大多数公司活不了五年,本质上是思维错误的结果,不一定是行业,也不一定是项目本身 。
我以前的一个朋友,在职场上一直干得不错 。2019年3月,他突然在昆明开了一家网络科技公司,主要从事支付相关业务 。
当时我问他为什么这么快就决定开公司,他的回答原来是:“身边有人在做这个生意,利润很高,比上班好得多,所以我决定赌一把 。”
2020年初,也就是疫情初期,他的公司因为各种原因被迫申请破产,清算后依然背负着近10万的银行债务 。
说实话,这条路不会很长,这是我完全想不到的,因为他辞职创业的意图是错的,只是没想到这么快就结束了 。
如果你在创业上犯了一个错误,你就注定要在创业的道路上走很长一段路 。那些选择创业只是为了赚钱,或者为了逃避上班的人,走不远 。这也是长期观察和分析身边一些真实案例得出的结论 。
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如果你身边也有创业者,不管是开小店的还是创办公司的,你可能会发现下面这两个现象:
1.只要是为了赚钱而做的,想从中赚快钱的人,最后基本上是赚不到钱的 。
2.任何一个因为苦到不能工作,没有自由而辞职创业的人,都是没有做好工作,没有赚到钱,甚至亏损 。
本质上是思想不正确,动机不纯的结果 。
我们选择创业,首先要有利他思维 。需要问自己一个很严肃的问题:“我能帮助哪些群体解决哪些问题”?
赚钱的前提是为客户创造价值 。所以,只以赚钱为目的的创业,最终是会失败的 。
创业比上班难多了,要付出的代价是几十百倍 。为了轻松自由而选择创业,这本身就是一个非常错误的决定 。
另外,如果创业想要走得更远,就一定要做自己感兴趣、并且热爱的事情,而不是跟风,看别人做什么赚钱就跟着做什么 。
能做什么比想做什么更重要,在自己能做的范围内选择自己想做的,但事实上,我们很多普通创业者都在背道而驰,不关注自身的能力,整天空想 。
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其次,“低成本试错”是普通人提高创业成功率的前提条件,起步成本越低越好,最好先从一间出租屋、一两个人开始 。业务还没跑通,动不动就租几层写字楼,那都是自嗨 。
创业当老板又该修炼哪些功夫?
二、核心能力
老板并不好当,我们往往都只能看到别人吃肉,却看不到别人挨打 。作为一个合格的老板,至少必须具备两项能力,分别是营销能力和管理能力 。
不管是门店也好,公司也罢,所有的利润都来源于销售,需要对外销售产品、服务,否则就无法产生利润 。
销售的背后是营销,大家熟知的商业牛人都是营销高手,任正非、俞敏洪、雷军、史玉柱……有哪一个不是营销高手?
【怎样创业才能成功 如何开始自己创业】在我们周围,那些能把生意做得风生水起的老板都是营销高手,不懂营销的老板大多创不好业 。
其次是管理能力,创业当老板,必须具备管理能力,包括自我管理和团队管理两个方面 。
自我管理能力,直白讲就是自律能力 。作为一个老板,如果自己都管不好自己,整天睡懒觉、花天酒地、言而无信,团队成员如何服你呢?
团队管理能力,也可以说是领导力 。行军打仗需要士气,作为带兵的老板,不具备一定的领导力,团队就是涣散的,很难产生效益 。
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在几十年以前,只要手里有资本,有现金就能指挥别人帮自己做事,坐收渔翁之利,老板可以当得很舒服 。
但时代变了,现在对于普通创业者来讲,资本反而不再那么重要,轻资产就能起步,以后更是如此,这是趋势 。
个体经济崛起,相对于个人品牌,公司品牌的作用开始被弱化,更重要的是老板的个人IP 。想要做好团队管理,老板是否具备一定的影响力变得越来越重要了 。
提升自己的管理能力,本质上也是提升自身的影响力 。如何提升管理能力?实际上就是要不断的塑造自己的影响力,这在一些传统实体行业的老板看来都是很虚的东西 。
互联网浪潮崛起以后,是虚的东西在控制实的东西 。云计算、AI算法、个人IP,这些都是很虚的东西,但这些虚的东西却正在变得越来越重要,很多实的东西正在被这些虚的东西控制 。
找到自己热爱的赛道,从兴趣入手 。以帮助别人解决问题为主要目的而创业,就能大概率的跑赢90%以上的普通创业者,顺带赚点小钱也就是很简单的事情了 。
起心动念摆正以后,不断的提升自己的能力,其中是营销能力和管理能力是创业当老板最重要的两项核心能力 。
你有什么收获和见解?欢迎在评论区留言讨论,让更多牛人认识你!
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