|OV留不住的人( 三 )

一个有危机意识的人其实并不适合留在这种模式下的企业工作。他们觉得在这里待久了会把自己的警觉性给养没了，渐渐地会跟不上社会发展的节奏。但“如果你是一个没什么创造力、甘于平庸且寻求安稳的人，那么vivo是个不错的选择。 ”
如今行业中有不少人是从BAT跳槽过来的。 “尤其是有一定资历的小领导，一方面，随着年龄的增长，对于高强度的工作深感疲惫，想换一个清闲稳定的工作；另一方面，因其履历上有BAT的背书，他们具备较强的竞争力，薪资待遇也十分可观。 ”
一位vivo员工表示，他们组的领导就是从阿里跳槽过来的，而组内有一半的人来自BAT 。他们有一个共同点：在外打拼多年，面对业界激烈的竞争，最终选择退回到自己的舒适区。 “相对于前东家，我们领导很满意现在的节奏，工作少压力小，还多出了不少时间回归家庭。说直白点，我们就是来养老的。 ”
然而，对于那些一毕业就进入vivo的员工，他们若想从这个集体跳出去，极大可能会碰壁。因为他们接受的那套训练很传统，长此以往思维固化，渐渐与外界发生脱节。这种“佛系”文化培养出来的人已经跟不上当下“狼性”竞争环境。
陈威即是如此，他刚开始不太能适应新环境的工作节奏， “从舒适区走出来，有很长一段时间我都跟不上新工作的节奏。不过我是做渠道的，工作内容相对于其他业行来说也大同小异，如果做其他品牌，也不会有太长的过渡期。若有人打算跨行业发展，请谨慎行事，因为没有人带你，自信心很容易被击碎。 ”
vivo过于保守，这是陈威决定离开的主要因素，他认为保守意味着发展空间受限，在行业见顶的时候，不革新只会走下坡路。从长期职业发展来看，应该跳出这个圈子，为自己另谋出路。从vivo离职后，陈威陆续换了几份工作，只是待遇与压力几乎同步增长。渐渐地，他却怀念起曾经在vivo的日子。
“也听说过有从vivo出来的人，在外兜兜转转一圈，最后选择回去。 ”陈威虽离开vivo有些年头了，依然会经常关注公司动向。虽然怀念，但他从未想过回去， “我的自尊心不允许我后悔，即使再最艰也要咬牙坚持下去。 ”
他告诉光子星球，如果有机会再作一次选择，他还是会离开vivo 。 “相对外面的世界， vivo虽好，但我不想成为温水里的青蛙。 ”
结语vivo的文化属性造就了一个具有强烈服从性的集体，员工将这份对企业的认同反映在了生活中，一些人将自己的手机、电脑桌面甚至是头像都设置成与公司相关的图片。这一点充分证明了， vivo的高层具有很强的人际组织管理能力。
但这也造就了一批缺乏棱角，没有个性的的员工。从某种意义上讲，在手机行业性能溢出、缺乏革新的市场环境下， vivo这类“慢公司”还可以活得很滋润。
固守一隅的vivo一心求稳，这传统守旧的观念间或地抹杀了企业的创造力。而OPPO不断试探自身边界，似乎也没有与vivo拉开多大差距。
相较而言， OPPO更具有冒险精神，也更有创造力。早期OPPO依靠自身的零售基础及强势的营销模式，迅速扩充市场，顺利挤进行业前茅。后来vivo也成功地复刻了OPPO的模式。不得不说OV在那个特定环境下，抓住了机遇。
一位业内人士表示，这个行业现在已经进入了一个瓶颈期，大家都没有创新，大部分新品也是换汤不换药。所谓的产品迭代，实际上只是为了缓解焦虑罢了，根本问题一点也没有得到解决。