|OV留不住的人( 三 )
一个有危机意识的人其实并不适合留在这种模式下的企业工作 。 他们觉得在这里待久了会把自己的警觉性给养没了 , 渐渐地会跟不上社会发展的节奏 。 但“如果你是一个没什么创造力、甘于平庸且寻求安稳的人 , 那么vivo是个不错的选择 。 ”
如今行业中有不少人是从BAT跳槽过来的 。 “尤其是有一定资历的小领导 , 一方面 , 随着年龄的增长 , 对于高强度的工作深感疲惫 , 想换一个清闲稳定的工作;另一方面 , 因其履历上有BAT的背书 , 他们具备较强的竞争力 , 薪资待遇也十分可观 。 ”
一位vivo员工表示 , 他们组的领导就是从阿里跳槽过来的 , 而组内有一半的人来自BAT 。 他们有一个共同点:在外打拼多年 , 面对业界激烈的竞争 , 最终选择退回到自己的舒适区 。 “相对于前东家 , 我们领导很满意现在的节奏 , 工作少压力小 , 还多出了不少时间回归家庭 。 说直白点 , 我们就是来养老的 。 ”
然而 , 对于那些一毕业就进入vivo的员工 , 他们若想从这个集体跳出去 , 极大可能会碰壁 。 因为他们接受的那套训练很传统 , 长此以往思维固化 , 渐渐与外界发生脱节 。 这种“佛系”文化培养出来的人已经跟不上当下“狼性”竞争环境 。
陈威即是如此 , 他刚开始不太能适应新环境的工作节奏 , “从舒适区走出来 , 有很长一段时间我都跟不上新工作的节奏 。 不过我是做渠道的 , 工作内容相对于其他业行来说也大同小异 , 如果做其他品牌 , 也不会有太长的过渡期 。 若有人打算跨行业发展 , 请谨慎行事 , 因为没有人带你 , 自信心很容易被击碎 。 ”
vivo过于保守 , 这是陈威决定离开的主要因素 , 他认为保守意味着发展空间受限 , 在行业见顶的时候 , 不革新只会走下坡路 。 从长期职业发展来看 , 应该跳出这个圈子 , 为自己另谋出路 。 从vivo离职后 , 陈威陆续换了几份工作 , 只是待遇与压力几乎同步增长 。 渐渐地 , 他却怀念起曾经在vivo的日子 。
“也听说过有从vivo出来的人 , 在外兜兜转转一圈 , 最后选择回去 。 ”陈威虽离开vivo有些年头了 , 依然会经常关注公司动向 。 虽然怀念 , 但他从未想过回去 , “我的自尊心不允许我后悔 , 即使再最艰也要咬牙坚持下去 。 ”
他告诉光子星球 , 如果有机会再作一次选择 , 他还是会离开vivo 。 “相对外面的世界 , vivo虽好 , 但我不想成为温水里的青蛙 。 ”
结语vivo的文化属性造就了一个具有强烈服从性的集体 , 员工将这份对企业的认同反映在了生活中 , 一些人将自己的手机、电脑桌面甚至是头像都设置成与公司相关的图片 。 这一点充分证明了 , vivo的高层具有很强的人际组织管理能力 。
但这也造就了一批缺乏棱角 , 没有个性的的员工 。 从某种意义上讲 , 在手机行业性能溢出、缺乏革新的市场环境下 , vivo这类“慢公司”还可以活得很滋润 。
固守一隅的vivo一心求稳 , 这传统守旧的观念间或地抹杀了企业的创造力 。 而OPPO不断试探自身边界 , 似乎也没有与vivo拉开多大差距 。
相较而言 , OPPO更具有冒险精神 , 也更有创造力 。 早期OPPO依靠自身的零售基础及强势的营销模式 , 迅速扩充市场 , 顺利挤进行业前茅 。 后来vivo也成功地复刻了OPPO的模式 。 不得不说OV在那个特定环境下 , 抓住了机遇 。
一位业内人士表示 , 这个行业现在已经进入了一个瓶颈期 , 大家都没有创新 , 大部分新品也是换汤不换药 。 所谓的产品迭代 , 实际上只是为了缓解焦虑罢了 , 根本问题一点也没有得到解决 。
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