6g|软件项目管理 7.1.项目进度基本概念( 二 ) bilibili

那么t1是t2、t3的前置，我们就可以看到关联矩阵第一行的第二第三列为1 。
进度管理图示：传统进度管理：

网络图
甘特图
里程碑图
资源图

敏捷项目进度管理：

【6g|软件项目管理 7.1.项目进度基本概念】燃尽图(Burndown Chart)
燃起图(Burnup Chart)

常用的网络图：网络图是活动排序的一个输出，可以展示项目中各个活动与活动之间的逻辑关系。常用的图有PDM网络图和ADM网络图。
这是一个PDM网络图，结点表示项目任务，其中的箭线表示任务之间的逻辑关系，他可以方便的表示任务之间的逻辑关系。我们前面提到的四种逻辑关系， PDM网络图都是可以体现出来的。

这是某项目的PDM网络图，我们把它转应成对应的ADM网络图。

ADM网络图又称为双代号网络图，在ADM网络图中，箭线表示任务，两个代号唯一确定一个任务所以叫双代号，那么代号代表前一个任务的结束，同时也表示后一个任务的开始。
那么ADM网络图是有虚活动的，例如我们看ADM网络图当中， 6——5之间虚线就是虚活动。那么虚活动不是一个真实的活动，就是为了表示逻辑关系，也不需要消耗资源的这么一个活动。
例如某活动A和B ，从逻辑上都是1——2 ，如果我们表达成这么一个形式是不对的。所以应该增加一个3——2的一个虚活动，其中1——2是活动A ， 1——3表示活动B 。

甘特图-实例：
甘特图可以显示任务的基本信息，方便查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。

里程碑图：
他可以显示项目进展中重大工作的完成情况，表示事件的一个标记，不需要消耗资源和时间。

资源图：
资源图用来表示项目进展中资源的分配情况。

敏捷项目进度任务图示主要采用燃尽图和燃起图：
燃尽图表示还有多少任务没有完成，如图所示：

燃起图表示已经完成了多少任务，如图所示：

总结到这里，第七章第一节进度管理基本概念就讲解完毕了！下一节介绍传统历时估算~
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