美的|美的裁员、格力减负，白电巨头的下一个竞争关键点在哪？( 二 ) 格力电器|裁员|营收

数据也证实了这一点。奥维云网的数据显示，今年一季度国内传统大家电零售市场延续颓势，且出口贸易也因疫情等因素而出现下滑。其中，彩电、空调、冰箱（含冰柜）、洗衣机（含干衣机）四大品类零售销售额总计为874亿元，同比下降14% 。
一方面，是持续承压的大环境，导致家电行业原材料成本飙升。由于新冠疫情在全球范围内持续影响以及逐渐紧张的国际形势，大宗商品、海运物流、能源等价格飙涨。
国金证券在一份分析报告中指出，家电生产主要原材料为钢、铜、铝和塑料，截止2022年3月18日，铜、铝、钢材现货价分别为9944美元/吨、3233美元/吨、8952元/吨，较2020年第二季度分别上涨86%、116%和40% ，钢材的价格也上涨了36% ，均处于历史高位。
一系列涨价直接导致制造业的成本被推高。拿美的来说， 2021年美的集团原材料成本达到了1751亿元，占到营业成本的84.47% ，同比增长了21.2% 。与之相应的是，美的制造业务连续两年出现毛利率下滑。 2019年至2021年，美的制造业的整体毛利率分别为30.55%、26.63%和24.05% ，低于十年前的水平。
无奈之下，白电从2021年第一季度起就陆续进行提价。根据奥维云网数据，全品类家电2021年线上均价同比提升22.95% ，线下均价同比提升17.07% 。涨价会直接抑制或延缓消费者的家电换代需求，这对于整个家电行业而言不是利好。
另外一方面，我国白电普及度很高，市场增量空间有限。据国家统计局数据， 2021年我国空调、洗衣机和冰箱等大家电饱和度很高，百户拥有量均接近或已超过100 ，已经接近“一户一机”的水平，过去五年的年均复合增长率分别为-2.11%和1.59% ，渗透率已然触顶。
而且白电多为大额耐用消费品，本身就不是一个复购率或者说是购买频率较高的商品，叠加地产行业的不景气，白电更是前路难料。
值得一提的是，格力近期发布的第二期持股计划也强调了“外部经营环境变化” 。草案中提到， 2022年初紧张的地缘政治局势继续推动大宗商品价格高位波动，新冠疫情多地反复暴发，实体经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，公司生产经营面临的风险、挑战与压力倍增。
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破局之道在哪？
大家电进入存量竞争时代是不争的事实，当整个行业都开始慢下来之后，唯有深度思考和谨慎前行者才能破局。《博望财经》认为，高端化、出海、To B转型和智能化升级或许是影响未来竞争的重要因素。
（1）高端化：在消费升级的趋势下，走高端战线能够更加契合消费者需要，还是家电企业拯救其低毛利率的重要手段。高端化的底层逻辑是以“推高卖精”的高附加值模式取代“薄利多销”的价格战模式。
不可否认的是，高端路线艰难打。以美的为例，美的旗下高端线主要是COLMO和东芝。其中COLMO发展增速喜人。据美的2021年财报数据，美的COLMO系列产品整体年销售达40亿，同比增长 300% 。
但值得注意的是，这在美的3434亿的总营收中的占比仅为1.1% ，高端路线能否真的奏效，还得用数据说话。
（2）To B：在C端消费业务见顶的大趋势下， To B业务成了家电企业的香饽饽，并被不少企业定为转型的方向之一。
还是以美的为例， 2021年，美的集团建立了工业技术、智能楼宇、机器人与自动化、数字化创新四个To B业务。据美的财报， 2021年，剔除内部交易的美的To B业务有750亿元收入，贡献了22%的总营收。
目前B端业务尚处于高速增长中，美的B端业务也在寻求盈利的过程中，未来无疑会爆发出更大的潜力。