|App工厂集体熄火，互联网再无产品神话？( 二 )

“此外，现在做产品的投入非常高，以我们团队为例， 30人的产品团队，每月成本已达到百万级别，而成本主要来自于人力成本，开发加产运，这两个是大头。一个产品的DAU、商业化得达到什么程度，才能把钱挣回来？再加上，现在行情不好，探索新赛道，做新产品并非是时下最好的选择。目前其团队成员已经少了一半，其中已经有3个高职称的人被优化，至今还没找到合适的工作” ，盛强补充道。
互联网公司已经不再像过去那样追求扩张和高增长，现在的环境也不像以前一样：即便不盈利，只要用户还在增长， GMV还在增长，就可以融到足够多的资金，烧钱换增长。
现在，大厂们开始收缩业务、裁员、降本增效，期待通过这样的方式成为一家能赚钱的大公司，比如爱奇艺通过这样的方式实现了长视频历史上的首次季度盈利，快手通过裁员和减少员工福利，一个季度就省下了1个亿。
大厂们希望提高盈利的能力，账上有足够多的现金，来应对不确定的大环境。而探索新赛道，投入大量成本研发新产品方面变得“佛系”了。
集中火力，巩固主营超级App对创新产品的投入热情骤减后，大厂们开始集中力量，巩固各自的主营产品，打造超级App 。
阿里员工徐政很庆幸自己没被优化，不过，他的角色发生了转变，不再是产品经理，而是去做淘系的运营。据徐政透露，他原来参与的新项目被砍后，能够留下的人，基本被安排到成熟的业务团队，也只有这类业务会招人，团队内一位高职级员工告诉徐政，现在做产品的思维已经由创新变成求稳定，所以产品人要向稳定的产品做更加精细化的运营。
徐政透露，来到淘宝后，现在每天做的事就是去做用户调研分析，然后反馈给团队，相对要轻松一点，毕竟没有此前创新团队为了赶做新产品而加班加点的情况出现。徐政还表示，自他来到淘宝后，淘宝测试的新功能越来越多，有多个小业务团队在为这些新功能研发，最近为了一个新功能，又有一批新人来到了他们团队。
给原来的核心主营App增加更多的功能，将会是一个趋势。
抖音的产品经理李宏伟表示，他也从要来的新项目岗调到如今抖音做内容的运营岗，与他有类似经历的人还有几个。
李宏伟说道：“当下公司发展成熟业务是重中之重，毕竟成熟的业务是营收大头，将利润率提上来才是当下的最优解。留好现金，等着资本市场和行情回暖，才可能会有转机。 ”
Tech星球发现，抖音近半年一直在测试新的功能和业务，比如测试小说频道、测试电商一级入口、以及推出快递服务“音尊达”等，这些业务都是为了加强抖音的生态和服务，现在，抖音正在从一款属性单一的短视频产品，转变成一个具有服务属性的综合类产品，打造超级App 。
而同为短视频App的快手，从去年开始，就很少推出新的App ，逐渐围绕着快手App进行“改造” ，比如增加小程序生态，构建外卖生态等。
除抖音、快手外，腾讯、蚂蚁集团也是如此，他们的主力产品不再局限于最初的功能，不断加入新的功能。比如，蚂蚁集团的支付宝也增加了“生活”功能，类似于小红书，用户可以在其中分享生活日常。微信也变得越来越“重” ，用户通过微信就可以完成大部分的生活服务。
“随着互联互通和内卷的加剧，大家的主产品在某些领域已经无可避免的形成竞争，为了使各自的主产品保持甚至提升竞争力，以及为了留住用户，不如将探索新业务的资源和人手，投入到成熟的主营产品中，毕竟主力产品才是公司的核心。 ”李宏伟说道。