做电商需要投资多少钱-,电商创业怎么做 _生活百科

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回顾这七年的创业，我有很多感触，也有很多问题。其中，几个致命的不足如下：
第一，急于伟大
对于刚毕业工作一年多的我来说，创业的时候可以说是不需要人，没钱要钱。印象最深的是周围的朋友都反对，只有家人一致支持。更何况一开始觉得贷款180万注册公司问题不大。结果向一个不太熟的朋友借了2000块钱。
万不得已，我们就从这2000元开始。但是，事情一开始还算顺利，我租了一个朋友的闲置摊位，开始卖电脑。动手，从一开始卖电脑包，一个月赚1.8万，然后每个月平均净赚几万，感觉很不错。
更‘好’的是开始自上而下幻想美好的未来。所以我们要租更大的办公室，装更多更好的办公设备，还要跟得上成本。这种思想一直维持到非典爆发，祸根埋下，也是公司成本最高的时候。
结果我一直崇尚速度，不注重资金的积累。连续亏了四个多月，才明白天堂和地狱的区别。
其实这有点像开车。速度越快，发生事故的概率越大，后果越严重。

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第二，不积极主动
2004年底，投资人“逼”写总结的时候，感触最深，经历最多。这主要体现在对外交流和朋友以及资源整合上。作为企业家，个人能力的高低很大程度上决定了员工发展的天花板在哪里。“网络能力”是衡量一个人在国内商业环境中成功的标准。现在看来，敲开‘人脉’大门的最好办法就是主动出击，不把自己当回事。估计很多人都有过参加会议，交换N多张名片的经历，最后都会不了了之。对于大多数参加会议的朋友，包括我自己，主导的想法无非是，一，听点新鲜的；一、交一些朋友。至于合作，经过不断的沟通和熟悉，是理所当然的事。
另一方面，什么样的老板带出什么样的下属。作为老板，拥有公司的一部分甚至全部股份，工资几乎是最高的，谁带头谁就带头！员工不积极主动，不能以身作则，很难引导。当然，一个朋友可能会说：为什么不请个高人呢？现实是，请不要动小庙里的大和尚。况且人总是在的。他们手里的东西越少，抓得就越紧。同时，他们会越怀念。这不仅是思想高度和心态的问题，也是商业人文现状的一个因素。
幸运的是，从2005年初开始，我就主动结识了很多电商圈的创始人。收获真的很大，这就是“与狼共舞”的优势。

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第三，平衡
rd" data-gid="3670277" qid="6574009949284865287">创业过程中，时刻都要面对平衡的问题。有限的人员，有限的资金等，向左还是向右，孰重孰轻的。而我面对的常常是眼前和未来的平衡。
这些年关注和琢磨未来的时间相对多些，方向感还算不错，但是，关注未来的同时，没能很好的操心眼前。其实，对于初创的企业来说，有钱和没钱，其间运营的轻重、节奏差异挺大。对于“白手型”者，最重要的就是赚钱，从赔到赚的周期要短，最现实的事情莫不过拿单子，做好单子，维护好用户。尽可能做“点”不做“面” ，也别指望一步到位。
第四，积累
老话说：冰冻三尺，非一日之寒。说的就是积和累，个人一样，企业也不例外。对于个人来说，就是多交些朋友，多交流，多看点书，年轻的时候尽可能多摔几次跤。对于一个企业而言，事情就不是一个人的事情，需要积累的东西就很多，团队、用户、资金和管理经验等等。
遗憾的是，这些年都是猴急猴急的，急急忙忙的光想着未来，结果，芝麻没拣好，当遇到西瓜的时候，也没能扛的动。
其实，人生一世，做好自己最想做的一两件事情，足矣！
所以， “积累”二字，永久的beta版。

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如果按时段来划分这几年创业过程，有非常明显的四段：
1、简单且快乐
这从99年到03年的非典之前，当时的主导思想就是快、快、再快，也必然埋下了败相。
2、痛且抗着
从非典到06年4月。这段时期，失去的东西最多的，不仅是钱，有些或许是一辈子也不可能回来的。至于时间，还真没有可后悔的，也就不包括了。
3、困惑徘徊
从06年4月至2007年12月，一不小心，回到建国前的感觉，真的很不一样。想做事，又没有可作之事，那感觉实在太差啦。
4、机遇和挑战
【做电商需要投资多少钱-,电商创业怎么做】从2008年到如今，电商行业的高速发展，让我感受到了前所未有的挑战，也让我感觉到了莫大的机遇，电商平台不断变革，商家运营思维不断创新，把适者生存这句话演示的淋淋尽致。

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