1.凡是有工作都要有目标
2.凡是有目标就要有计划
3.凡是有计划就要有责任
4.凡是有责任就要有执行
5.凡是有执行就要有结果
6.凡是有结果就要有考核
7.凡是有考核就要有赏罚
这个七步法，是公司领导结合自己成长经历总结形成的，在一次内部会议上分享给了与会者 。今天为什么把这个七步法拿出来作为感悟，实在是最近承接上级部门的一些工作，非常无奈，借这个机会与大家分享三点：
一、目标与计划是一项工作部署的必备条件
上级部门最近部署一项工作：整理处级干部培训研讨记录成果表 。但是，这个表格的展现形式、具体呈递领导的时间、对成果记录表整理的标准都没有告知我们 。只是笼统的说，先做一版出来，不然怎么提修改意见！
七步法告诉我们，一件工作在开展之前，必须要明确工作目标和工作计划 。以上述工作为例，至少应该就成果表最终使用途径，明确整理记录的标准，哪些可以删除、哪些可以归并、哪些可以优化，不然都是各位领导的发言，作为工作人员如何进行取舍、如何进行汇总呢？
此外，这项工作也没有明确的任务完成时限要求，只说尽快 。而且在目标不明确的情况下，就要求先出一版，提整改意见 。我就很想知道，一项工作难道就不能一次性高质量完成吗？非要反反复复、折腾几回合，出来的东西才叫精品？
没有明确的工作目标和工作计划，是国有企业内部出现内耗的直接原因 。内耗导致的加班和人员冗余问题非常严重，这也是部分国有企业在市场化竞争中丧失优势的原因之一 。
所以，团队要高效，目标与计划必须花费必要的时间和精力，谋划好、思考好！
二、责任与结果是一项工作完成的现实成果
现在国有企业中工作布置了，完成成什么样，往往都是由这项工作最后要在什么时间完成决定的，也就是说，这个材料明天要，今天就是最终版，后天要的话，那明天才会是最终版 。不然修改无止境……
但是，这件事情的完成好坏，应该由谁承担责任，往往在日常事务中就非常的不清晰 。一些重大工作，因为领导重视，在工作开展的时候成立了领导小组，而更多的事务性工作，怎么开展的、由谁具体经办、经办的责任就往往都不明确 。
这也导致了，上级很喜欢没有目标和计划的开展工作，因为结果好，功劳我拿；结果不好，责任也不在我，甚至都可以选择不去向领导汇报 。
一项工作，责任不明、就会导致结果失控 。我们现在是在目标、计划、责任都不明的情况下开展工作，这个结果就可想而知 。所以我常说，当一项工作凭运气开展，他的结果就好不到哪里去！
三、考核与赏罚是一项工作闭环的客观需要
因为是日常事务性的上下级配合，所以这项工作不会涉及到考核与赏罚 。但是，考核与赏罚对于工作开展的必要性是不言而喻的 。
考核与赏罚一是要事先明确 。事先明确了奖惩，能够对工作开展起到激励和督促的作用；二是奖惩的内容要有一定力度 。没有力度的奖惩，是起不到激励作用的，有时候甚至会起到反作用，因为人们往往将奖惩内容作为工作投入力度的标尺，如果你用他不需要的东西去激励他，就看不到激励发挥作用；三是奖惩一定要公平 。这里的公平有两层意思，一是事先说了，事后就要落实，不然奖惩成为纸面文章；二是奖惩的依据只以结果论，不以人来定，保证执行的客观公正 。
【工作部署与布署的区别 工作部署是什么意思】公司领导提的七步法，每次回味都有不同的体会 。只是无奈，国企之中，知道这样做，愿意这样做，能够这样做的人太少了，如果这样的人多一点，我想大家私下喊内耗的次数就会少一点 。