洗衣液成本一斤多少钱洗衣液生产成本预算表格 _生活百科

随着人们生活水平的提高，对清洁衣物的要求越来越高。洗衣液和柔顺剂也成为清洁和护理家居服的最佳选择。近年来发展迅速。洗衣液的优点是，在与洗衣粉相同的去污力下，更节能、更节材、更易溶解、更易使用。与洗衣粉相比，普通洗衣液碱度较低，无磷，性能温和，环境污染最低。洗衣液的缺点是价格高，产品差异化很细，比如婴儿洗衣液、羽绒服洗衣液、内衣洗衣液等。一般适合注重生活品质的家庭。洗衣液是由水、表面活性剂、助洗剂和增效剂按一定比例配制而成的液体洗涤剂。洗衣液在水中很快溶解。与洗衣粉相比，碱度更低，性能更温和，不会损伤衣物。

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市场前景
洗衣液利润率高，化学原料成本很低，使用效果、外观、泡沫、气味、去污力等都可以和名牌产品媲美。名牌厂商的主要成本是高额的广告费、税金、员工福利等等。自产可以节省大部分成本，高利润不言而喻！一个40万人口的县，每年消费洗衣液1000多吨，利润率200多万。
做生意一定要选择有市场需求的产品。洗衣液是每个家庭都需要的，生产销售成本低，利润高。如果你在村镇有三套私房，水电方便，可以考虑做散装洗衣液，只需投资1000元就可以生产出来。现在的洗衣机一般都是乡镇买的，洗衣液的销量近几年翻了一番。超市里，各种品牌的洗衣液琳琅满目，关键是价格很高。农村人很难接受。我们可以成立一个小型家庭工厂来生产散装洗衣液。去污效果堪比大品牌洗衣液。成本很低。每斤3到5毛钱，1到2元就可以卖。塑料桶和5公斤的空饮料瓶可以作为你的包装。实践证明，附近几个乡镇会来你家买散装洗衣液，是长期客户，客户很多。
洗衣液生产设备
武汉捷锐时机电有限公司专业供应洗衣液生产设备，是一家生产各种气雾剂和液体洗涤产品的厂家。经过多年的客户经验、个人实践和自主研发，公司开发了各种以小投资、家庭作坊和大中型工厂创业致富的设备。免费培训洗衣液生产的配方，为洗衣液生产提供原材料、包装、商标授权，全程指导建厂，规划洗衣液产品的营销计划，购买洗衣液生产设备时选择Jarvis 。
以下小系列将向您介绍生产洗衣液所需的设备：
首先，水是洗衣液的主体。要想生产出合格的洗衣液，首先要净化水。需要买一套水处理设备，再买一套具有乳化功能的洗衣液生产设备。光搅拌设备不行。容易分层、沉淀、变质等。其次，你需要一台灌装机。洗衣液生产出来后，你需要把它装进包装瓶里。没有的话只能手动填充，不仅慢。很容易发生太多太少的情况。最后还得买个编码机，就是生产日期。基本上有了这三个设备，就可以开始生产了。至于投资，就看你想要多少设备了。刚开始可以买小的，但是量大了可以换大的，所以初期投入会在2-3万左右。

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销售渠道
1.直销推广：在菜市场、生活区、厂矿大门、繁华街道、步行街、大学食堂、中小学、幼儿园、早市、展销会等人口密集场所。采用动态销售，边演示边讲解，效果最好，边放宣传横幅，边讲解，清洗墨水1-3秒，圆珠笔痕迹6-10秒，机油5-8秒。尽量洗一些本地客户衣服上不能用洗衣粉免费洗掉的污渍。现在客户必须相信他们所看到的，并在现场进行验证。一旦有人付钱，大多数看过演示的人都会买，有时会引发抢购。
2.干洗店送货；随着各种衣服和地毯干洗次数的增加，一些特殊的污渍会让干洗店头疼，让顾客挑剔。因此，洗涤剂在干洗行业有着广阔的市场和巨大的潜力，而且成本低廉，经济实惠。干洗业愿意接受洗涤剂
3、医院分配：良好的环境能使患者尽快康复，顽固的血渍、碘、头痛、经济的洗衣液和医院洗涤剂都会大受欢迎
迎。
4、修理行业：现在修理行业工具、修理物、洗手都没有特效、无毒、无腐的洗涤用品，洗衣液对此污渍有特殊去除效果。
5、家政服务：家政服务公司也有很大的市场，这种低廉高效的环保洗涤用品，定会有广阔的空间。
6、饭店宾馆：也是销售的重要渠道，用量也非常大。
7、装袋装瓶；提供包装洗衣液装袋、洗衣液瓶装等等。

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趋势分析
1、行业趋势市场需求
日化行业与人们的文明健康生活密切相关，日化产品已成为人们生活中的必需品，整个行业对国家贡献很大。历经市场历练的日化产业已经跨过一个新的大拐点，竞争更激烈、集中度更高的第二次革命已经开始。
【洗衣液成本一斤多少钱洗衣液生产成本预算表格】2、市场厚重经营简单
中国洗衣液市场的消费基础雄厚，日化市场的平均增长幅度为23.8%，最快的年份甚至达到了增长42%的速度。洗衣液需求稳定，增长空间大。中国巨大的人口基数和日益增长的消费需求拉动日化用品需求，居民收入和消费性支出的快速增长是日化用品需求增长的保障条件。
3、赚钱之道在于发现
传统的生意，讲究的是深挖市场，总是力求把市场作透作尽。但是在当今如此激烈的市场竞争中，所有的人都在走深挖之路，市场都被挖空挖尽，再继续挖下去，已经挖不出多少新油水。反其道而行之，不是站在市场的最深处，而是站在市场的最高处，总结出大市场的共同点，需求点，您会发现商机无处不在。深挖市场人人都会，但是善于归纳，善于发现，善于找出市场的新亮点，则需要战略眼光。深挖拼的是力气，总结归纳把握商机则需要智慧。作有智慧的生意，你赚的就是别人赚不到的聪明钱。
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