微信|参战618！微信视频号的对手，不是抖快，是脑洞( 二 ) 腾讯|电子商务|社交

当然，这一切都还只是一种期望，毕竟除了周杰伦这样的顶流，常态化的视频号演唱会未必能够还有如此之多的关注。
同时，这是来自B端的商业化音乐直播形式，一种直播生态下的综艺表达方式，非常态但可以为失去独家版权的流媒体音乐带来另一种独家音乐的存续。
但演唱会的套路，某种意义上和此次入局618一直，即还是看商家参与热情能否被激发、创造场景的脑洞是否够大，腾讯想做的就是提供场地（视频号），大家自行表演。

目前视频号DAU达5亿，已超越快手，紧追抖音，从增长速度看，抖快已放缓，视频号仍在加速。
短视频曾经只作为腾讯防御性的业务，虽不算强项，但似乎隐然有了逆袭的可能。
不过，视频号所承载的社交视频和社交电商，如果没能在视频号中成为一种基因，则依然只是抖快的跟随者，而无法差异化。
微信能提供流量让视频号壮大，但视频号不能只看流量而是更要抓住社交活力。
事实上，视频号的商业化，本就是在一种极其考量用户体验的状态下进行，也使得视频号的商业化水平一直被业界所“诟病” 。
2022年一季度，腾讯营收1355亿元，净利润255.45亿元，同比下降23% ，连续三个季度下滑。
但腾讯首次在财报里提及视频号相关收入，视频号直播服务收入成为腾讯增值业务增长的核心因素之一，在低迷的业绩里，该业务增长了1%至291亿元。
其商业化缓慢但稳健，这和张小龙一贯“极简”和尽可能不打扰用户的产品思维有关。
有业务增长是必然的，而表现场景却未见新的变化，因此视频号赚钱与否还不是当下腾讯的核心进击点。
如何探索出视频号和社交网络之间深度联动的场景，特别是口碑营销上的普通人参与（或类似在视频号里出现朋友圈式的微商）且真正对消费者有效而口碑真实持久，才是商业化的破题点。
于是， 618也好，演唱会也罢，小步试错、让参与者自己开脑洞的流量供给打法，成为了视频号确保体验，又可为一旦体验失衡而甩锅给第三方的一个超级平衡木。
只不过，一手好算盘之下，超越抖快的梦想，也就由于小心和极简，又变得渺茫许多了。