2元店广告语
买不买无所谓 。去房子里看看
我们店里所有的商品在整个市场都卖两块 , 而且都是两块卖
两块钱加工 , 两块钱销售
真正的清仓大甩卖
便宜的拿 , 不贵的买
两者都是两件.
2元店的商品价格虽然不全在2元 , 但大部分都低于市场上正常的产品价格 , 给人一种“物美价廉”的感觉 。当然 , 很多人说买了之后 , 其实还是一个价格拿到货 , 很多2元店买的东西都用不上 , 但是到了现场就忍不住买了很多没用的东西 , 因为便宜 。还有人说每次去2元店都觉得不要钱 , 觉得自己是土豪 。2元店 , 一个对价格敏感的(穷屌丝),消费者可以释放购物欲望的地方 。
2元店选址
学校、社区、城乡结合部、夜市应选择2元店 , 吸引目标客户购物 。具体位置分为以下几类:
拐角在拐角店 。的位置是理想的 , 可以产生“拐角效应” 。作为人流的停滞点 , 两条街的人流汇聚形成了店铺的人流 。转角店铺可以增加产品展示的橱窗面积 , 可以设置两个入口 。选择车流量大的街道作为店铺的正门 , 车流量小的街道作为侧门 。
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路边店 。临街商铺靠近道路和主干道 , 交通便利 , 客流充足 。店铺装修和陈列的自由度相对宽松 , 营业时间不受限制 。人来人往的地方是开店的首选 。同时 , 要注意行人行踪和漏斗效应的结合 。
除了“金角银边” , 同行店 。还可以考虑对等商店 。同行密集的客户自己来 , 业务吸引业务 , 人流量吸引人流量 。对消费者来说 , 产品齐全 , 愿意主动进店 。对于运营商来说 , 是互利共赢的 。
2元店装修和物品摆放
2元店的装修要整洁 , 风格不要太复杂 , 物品尽量清晰 , 让顾客很容易找到想要的物品 。利润高的产品陈列在明显的位置 , 不同价格的物品混杂在一起 。2元店不追求各种商品 , 卖自己卖的最好 , 比如日用品 , 文具礼品 , 家具配件 。同时 , 桩头的布置也很重要 。如果产品陈列太整齐 , 就像商场超市一样 , 会失去2元店的竞争优势 。但是 , 产品展示可以使用主通道的堆叠头进行 。
2元店的关联模式
0元店
前段时间 , 辽宁抚顺街头出现一家0元店 , 全场商品不要钱 。这家0元店的前身是2元店 , 由于当时支付宝赠送红包力度大 , 店主根据支付宝红包制定0元购物规则 , 使顾客和店主双赢 , 实现了羊毛出在猪身上、让狗来买单的目的 。
我们来看看0元店的具体规则:1.扫码领红包 。2.扫出红包的钱 , 不管不少 , 都给老板 。3.随便拿一件商品带走 。顾客到店 , 先用支付宝扫门口的红包码 , 扫出的红包直接转账付给老板 , 然后店里的东西可以随便拿一件 。
店主开0元店不靠卖货靠红包 , 根据当时的流行趋势 , 结合自己的2元店生意 , 更好的获客、获利 , 带来增收 。也有人提出质疑 , 等到支付宝红包活动结束时 , 0元店又该怎么办? 同时也有人说 , 人家在有红包时想到了0元店 , 居然还有人担心红包活动结束 , 店主怎么经营 。这是看不起老板啊 , 改回2元店不就完了……与时俱进的经营模式加上借势营销 , 让赚钱充满创意 。
1元店
这里要说的1元店 , 是创始于1953年、跻身500世界强的美元树 。美元树最开始的形态是1953年开业的一家卖工艺品的小杂货店 , 17年后的1970年转型为玩具店 , 33年后的1986年再次转型 , 新开5家门店实行1美元的模式 , 推出了“only$1”品牌 。按照构想 , 这个新品牌的定位是用以去库存的商店 , 所有商品定价1美元 , 而选址方面花了心思 , 故意开在自己的玩具店旁边 , 方便将现有的客流量引入新门店中 。不料 , 1元店很快喧宾夺主 , 业绩远超玩具店 。1993年正式启用美元树品牌 , 真正区别于普通的1元店 。
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【小投资2 3万加盟店 两元超市加盟店全国连锁排行榜】美元树于2008年荣登世界500强 , 已在全球开店14835家 。2017年 , 美元树营收226.64亿美元 , 利润17.14美元 , 利润率高达7.56% , 而同期大润发母公司高鑫零售的利润率只有2.73%(2017年大润发母公司高鑫零售营收1023.2亿元 , 利润27.93亿元 , 利润率2.73%) 。
美元树的成功 , 在完善的运营体系里 , 成功运用了成本领先、选址跟随的策略 , 保证低价正品的高额营收和高额利润 。成本领先 , 起初是购尾货 , 规模达到一定量级之后 , 进行产品定制、批量采购;店铺成本 , 面积控制在不到沃尔玛的1/10以内 , 简单装修 , 以最小的成本来确保清爽的购物体验;人工成本 , 美元树最大的店里也仅只有5名理货员;采购成本 , 这是美元树最大的人工支出 , 数百名秘密采购 , 不断穿梭于各个交易会场、行业网站 , 探寻正品尾货 。选址跟随 , 紧随沃尔玛的同时 , 首选离停车场近的地方 。低价正品 , 美元树卖的 , 都是顾客想要但又不是十分必要的 。产品分为3类:
基本消费品 , 约占全部商品的50% , 包括糖果食品、保健美容用品等 。
多样化产品 , 约占全部商品的45% , 包括玩具和礼品等 。
季节性商品 , 约占5% , 主要是一些重要节日如复活节、圣诞节用品 。
基本消费品的利润趋零化 , 但消费频次非常高 , 用以带动多样化产品和季节性商品的消费 , 不仅可以平衡成本 , 而且还带来高额利润 。所以 , 看似本末倒置的经营智慧 , 暗藏盈利商机 。
名创优品
名创优品 , 一个时尚化的2元店 , 2013年9月24日广州第一家店铺开 , 2年开1100家分店 , 年收入达50亿;2017年门店超2600家 , 营收120亿 , 2018年有望突破180亿元 。与国内业务高速增长的步调一致 , 名创优品的海外业务也是风声水起 , 从2015年第一家海外店开业到2018年上半年 , 名创优品的海外店数量已经突破1000家 , 进驻的国家和地区超过70个 , 2018年上半年海外市场终端销售额为3.8亿美元 。
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名创优品的“三高三低”经营策略(高颜值、高品质、高效率;低成本、低毛利、低价格)赋予产品“极高的性价比” 。创始人叶国富认为 , 产品价格是由企业效率决定的 , 效率越高价格越有竞争力 。消费升级是企业家认知升级和消费者观念升级 , 消费一定要回归理性 , 不再应该是非黑即白的越贵越好 。
名创优品的加盟商一年所需付出的开店成本约为200万元 , 加盟投资操作程序如下:加盟商承担15万元加盟费和75万元货品保证金以及店面的装修、租金、人工、杂费等 。名创优品负责店面的设计装修管理和日常运营管理 。除食品外 , 每天营业额的38%作为加盟商的收入(食品类的标准为33%)于次日转入加盟商的账户 。
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尽管如此高的加盟门槛 , 还是发展这么迅速 , 背后是共享经济下的资源合理配置 。创始人叶国富除了操盘过曾经火爆的小饰品店“哎呀呀”外 , 还经营了多年的金融产品 。加盟商抵押店铺获取加盟资格 , 名创优品给予加盟商超低利息的贷款 , 打造金融与零售相辅相成的生态圈 , 建立起可长期发展的盈利闭环 。
以上讨论的均是实体店 , 当然还有一家电商3元店 , 美国的Brandless , 所有产品只卖3美元 , 而且 , Brandless与慈善组织合作 , 每成交一笔订单就会为有需要的人提供1顿饭 , 如果是“B. More”会员的订单 , 一次将捐赠2顿饭 。这家提倡“无品牌税 , 顾客只需为产品买单”、产品无品牌的3元店 , 不到1年就融资5千万美元 , 被评为“2017年硅谷最火的创业公司” 。
时至今日 , 在运营中搞薄利多销是自找死路 , “2元店”均有一套成熟的暴利多销模式 。随着进一步发展 , “2元店”或许会再度更改精进 , 也许会演变成一个超级IP , 但唯一不会变的就是不同模式背后的暴利支撑 。
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