数据库|618年轻人的花钱喜好,早就被京东摸透了!( 二 )


一个更可感知的例子是 , 今年以来 , 露营、飞盘、骑行等备受追捧的小众运动 , 京东在《2022零售行业消费趋势新主张》中就已经提到过:当下的消费者有着“自在释放”的趋势主张 , 渴望走向户外获得放松和宁静 。 不仅是露营 , 滑雪、钓鱼、户外娱乐等品类的发展都值得期待 。
5月23日 , 结合《2022零售行业消费趋势新主张》以及京东大数据洞察 , 京东又发布了《京东618消费新趋势》 , 其中更具体地提到 , 在过去一年 , 露营常备的天幕帐篷的销售增速同比高达270% , 成人飞盘为340% , 复古骑士服更是高达700% 。

这些“轻出游”和“小众运动”场景消费的火爆 , 其实正反映了一种新消费趋势:在疫情影响下 , 人们变得更加主动地享受和拥抱生活中“体感日常” 。
除了“体感日常” , 《京东618消费新趋势》还揭示了“通感体验”、“细分掌控”、“灵活重组”、“乐活觉醒” , 均为当下最新的趋势消费方向 , 能有效帮助品牌商家理解不断变化的消费者趋势主张 , 发现品牌增长的新可能 。
对于品牌而言 , 也只有在快速的“敏态”趋势变化中找到相对“稳态”的方向 , 洞悉消费者细分却亟待满足的需求 , 才可能开拓出一片蓝海 。

在新主张新趋势中 , 如何重塑增长路径?在业内 , 研究消费趋势的机构和平台不在少数 , 但是能将之赋能给品牌 , 进而转化为生产力 , 又是另外一回事了 。
面对越来越个性的消费者和越来越复杂的市场环境 , 什么样的趋势研究才更可能帮助品牌获得确定性增长?
分水岭在于:所做的趋势洞察 , 主要是为了营销还是为了运营 。
如果是为了营销 , 很可惜 , 在当下环境 , 战略性亏损、烧钱拉新的手段已经很难带来增长 。 即便品牌抓住了趋势 , 如果没能做出好产品 , 走进消费者内心 , 至多只会迎来短暂的辉煌 。
与行业仅将趋势洞察服务于营销不同 , 京东始终把趋势作为“运营”的重要力量 。
趋势运营可以促进新商品、新品牌、新商家以及新品类的快速发展 。 在京东的趋势运营下 , 趋势赛道极具爆发力 , 同比增速约是大盘整体增速的5倍 。

部分母婴类目的发展趋势
趋势赛道的爆发式增长 , 离不开一个个品牌的增长 。
品牌获得增长 , 要么改进产品或产品组合 , 提高产品力;要么扩大传播和规模 , 增加新客和复购;要么强化品牌影响力 , 提升消费者忠诚度;甚至 , 将品牌打造成为一种大众喜闻乐见的文化 。
品牌增长无疑是个系统性工程 , 京东如何利用趋势运营去全面赋能?
上文提到 , 要在新的趋势主张中寻找有潜力的细分品类 。 但作为新品类和新品 , 没有谁能保证将一定迎来增长 , 乃至成长为趋势品类 。
京东趋势运营的首要意义 , 就是将这种不确定性降至最低 。
锚定趋势方向后 , 京东会结合C端需求潜力和B端供给潜力 , 根据需求指数、潜力指数、竞争指数等双向进行趋势市场格局的细分 , 将趋势分层为热门趋势、蓝海趋势、红海趋势等 , 对不同趋势赛道进行精细化运营 。
以近年来兴起的洗衣凝珠为例 , 该产品非常适合现在身处快节奏、嫌麻烦的消费者 , 市场前景很可观 。 《京东618消费新趋势》里也提到了关于洗衣凝珠的相关趋势 。

一个是“香味管理” , 洗衣凝珠发展出了茉莉、薰衣草、樱花、百合等多种香型;一个是更细分的“专效洗护” , 从单腔发展为多腔 , 包含深层洁净、除菌抑菌、除螨、护色等多种功效 , 满足不同人群和场景的进阶需求 。