腾讯市值 微软市值破6000亿

夕阳认为 , 互联网时代的任何一个用户都绕不过一家公司 , ——微软 。

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1999年12月 , 微软市值超过6000亿美元 , 成为全球市值最高的公司 。然后又迎来了14年的下跌之路 , 一路从市值6000亿美元到2250多亿美元 。
【腾讯市值 微软市值破6000亿】但是它是如何从2250亿美元增长到今天的1.2万亿美元的呢?
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衰退之路 2000年1月 , 领导微软25年的比尔盖茨 , 在与美国司法部进行了旷日持久的反垄断斗争后 , 决定退休从事公益事业 , 并将衣钵交给史蒂夫鲍尔默 。
当时距离微软达到市值巅峰只有一个月 , 微软如火如荼 。
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与盖茨相比 , 盖茨是一个凭借对未来形势的敏锐判断和大胆创新的性格建立起微软帝国的“征服者” 。
微软帝国建立后 , 需要的是一个“守国之人” , 鲍尔默无疑是个不错的选择 。
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2000年到2014年 , 鲍尔默接任CEO14年后 , 确实完成了保家卫国的使命 。
任职期间开发了各种Windows系统:WindowsXP、Windows7、WindowsRT、WindowsPhone、Win8、Win8.1 。
微软员工增加了3倍左右 , 年收入增加了4倍左右 , 利润增加了10倍 。他把一家年收入200亿美元左右的公司发展成年收入780亿美元的“巨无霸”公司 。从阵营上看 , 鲍尔默的答题卡不差 , 甚至优秀 。
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但是 , 在智能手机领域并购了诺基亚 , 却还是败给苹果;在移动操作系统上 , 也远不及安卓;在媒体领域 , 则被Netflix抛下;在云计算领域 , 又被亚马逊压着打;在必应上不断烧钱 , 却依然在搜索上输给了谷歌 。
鲍尔默的任期内 , 微软虽然保持很高的营收 , 但是暮气沉沉 , 没有任何互联网科技公司该有的活力 。
整个科技界已经流传着“微软已死”的这种说法 , 因为微软已经失去了曾经那无可匹敌的统治力了 , 大概率会陷入无限期的衰退 。

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大象重新起舞2014年的微软公司内外都已经感知到自己的外强中干 , 此时的微软仿佛陷入了沼泽的大象 , 虽然拼命挣扎 , 却逃不开被吞噬的命运 。
这个时候 , 效力微软22年的萨提亚·纳德拉(SatyaNadella)上任代替鲍尔默 , 成为微软的第三任CEO 。



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事情开始有了变化 。
鲍尔默时代业务逻辑总结起来就是:以Windows为核心卖软件 。一切以window为核心 , 永远要占领终端市场 。这就是“路径依赖” , 任何一个成熟的大公司都无法避免 。
纳德拉上任之后 , 直接提出“云为先”的新战略 。把windows业务放到了第二梯队 , 甚至第三梯队里面 。这种敢于舍弃自己核心业务 , 可谓是“断舍离”的最高境界 。



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战略改变之后 , 纳德拉一个宗教信仰氛围浓厚的印度人 , 真是怀菩萨心肠 , 行霹雳手段 。
第一步 , 砍业务 。
2010年 , 微软也察觉到了苹果的崛起 , 再次把目光转向消费者市场 , 研发出了Windows Phone 7并退出了Windows Phone手机 。

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2011年 , 微软花了90亿美元天价收购了诺基亚 , 开始开发电脑、平板和手机的通用平台 , Windows 8 。
在通过三年的花费资金无数的市场推广 , Windows Phone不仅是鲍尔默时代巨资投入的移动系统战略 , 还是微软花费无数资金和时间成本的业务线 。
纳德拉完全没有犹豫 , 以极大的魄力直接砍掉了Windows Phone整条业务线 。



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第二步 , 裁员 。
砍掉了这么大体量的业务线 , 自然需要裁员 。Windows Phone整条业务线 , 加上收购来的诺基亚设备以及相关的支持部门2.6万人 , 全部裁掉 。
但是更重要的裁员并不是这一群人 , 而是裁掉的VP(副总裁 , 副总监 , 泛指所有的高层副级人物) 。



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鲍尔默时代整体业务逻辑就是以卖软件为核心 , 因此商务团队非常强势有好多高级VP , 主营业务优势是软件系统 , 导致技术团队还有很多高级VP 。
再加上微软业务纷杂 , 全世界市场众多 , 微软高级VP已经非常巨量了 。还有鲍尔默时代随便收购一家公司 , 就能给新团队再安排一个VP 。
鲍尔默时代又讲究的是唯KPI的竞争性考核制度 。这些VP也是不甘人后的主 , 导致微软内部山头林立 , 各业务线互为制肘 。微软公司旗下的很多软件在当时接口都是不通用的......



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科技公司组织架构的漫画
纳德拉解决了这些名目繁杂的VP , 也就真正打破了微软原本那种僵化的体制 , 也打碎了原本内部的各种山头势力 。
第三步 , 改革旧业务和拥抱新业务 。
windows系统
微软的拳头产品——windows系统 。纳德拉接手后只研发了一个WIN10系统 , 并且宣称这就是最后一个Windows版本 。后续的新特性和升级功能都会实时推送 。
到了2018年4月 , 纳德拉做的更是决绝 , 直接解散了微软Windows部门 。这种魄力 , 马云恐怕也不敢把淘宝天猫这种根本部门给解散了 。



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业务模式
由于裁了很多商务团队和高级商务VP , 纳德拉开始推行新的付费模式:将一次性买断的微软软件 , 换成了各种包月包年付费订阅的模式 。
还学习苹果的APPstore建立起了微软自己的软件商店云服务商店 , 甚至在X-BOX平台上也推出了相对应的订阅模式 。



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Azure云服务
Azure云服务是灵活并支持交互操作 , 将开发者与同微软的全球数据中心网络托管服务紧密结合 。开发者可以用Azure云服务创建应用 , 或者基于Azure云的特性 , 来加强现有应用 。
根据微软披露 , 在财富500强里 , 已经有95%的企业在使用 Azure云服务 。2019年Azure云服务营收增长到达了73% , 是微软增长最迅猛的业务 , 甚至已经超过了亚马逊在云计算领域的营收 。



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Office 365
Office 365是原先微软Office业务改革升级版 , 主要面向个人 。Office业务和Azure云服务结合后被赋予很多云特性 , 再次焕发了新活力 。



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Dynamics 365
微软推出了新业务——Dynamics 365 , 主要面向中小企业 , 是植根云端的新一代智能企业应用平台 , 全面整合了CRM、ERP等众多功能模块 , 主要为企业提供财务记账、客户服务、项目自动化、销售数据等支持 。
Azure云服务 , Office 365 , Dynamics 365的营收占比已经占到了微软总营收的70%以上 。



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第四步 , 开放与合作
纳德拉不再迷信拘泥于Windows平台优先的政策 , 新软件版本永远都是iOS、Android平台先更新 , Windows平台最后这么一个 。
微软已经发布了超过 100 款 iOS 应用 , 甚至开始拥抱 Windows 的对手开源系统 Linux
曾经office是独占产品 , 微软拒绝将office放在iPad等苹果系统上运行 , 而现在 , office可以在IOS及安卓系统下任意使用 。



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微软联合高通、大疆、ROOBO等公司推出4款开发套件 , 应用于智能家居、无人机、机器视觉等领域 。
在语音助手方面 , 纳德拉还宣布了Cortana与云计算领域的老对手亚马逊Alexa的合作 。
总结


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跟据耶鲁大学教授理查德·福斯特(RichardFoster)的统计 , 大公司的寿命普遍在15-25年 。
微软这么一家45岁的大象级企业 , 陷入了长达14年的泥沼中 , 如今重新脱困 , 开始起舞 , 真的令人惊叹 。
曾经跟微软平起平坐的雅虎已经倒下 , 微软却艰难转型成功 , 纳德拉在其中功不可没 。