工厂布局方面,投资约200亿美元在亚利桑那州和新墨西哥州新建晶圆厂,投资超过200亿美元在俄亥俄州新建两座晶圆厂,投资70亿美元在马来西亚新建封装和测试工厂,斥资54亿美元收购以色列独立代工企业Tower半导体,投资800亿欧元推动欧盟半导体价值链,包括在德国新建晶圆厂、在法国新建研发中心、在爱尔兰/意大利/波兰/西班牙深耕研发制造和代工服务……
- 第三方外包
与外部代工厂互补合作,部分IP/芯片交由最合适的代工厂制造,为细分市场提供最佳产品 。
比如Ponte Vecchio,第一款面向人工智能、高性能计算的加速计算卡,使用了5种不同工艺,既有Intel 7,也有台积电N7、N5 。
【Intel|Intel华丽转身!这才是我想看到的技术巨头】比如Meteor Lake 14代酷睿,核心计算模块采用Intel 4工艺,GPU模块、IO模块则是外部工艺,目前已经成功启动Windows、Linux、ChromeOS 。
这种多个小芯片、多种工艺的混合设计,一方面可以大大降低整体设计和制造难度,另一方也能让每一部分都匹配最合适的工艺,发挥最大价值 。
- 对外代工服务
利用自身先进工艺和产能,为客户提供代工制造服务,满足行业需求 。
这方面的细节公开不多,但根据官方数据,Intel代工服务目前与5家客户的合作进展非常顺利,今年会有30多个测试芯片,下半年将首次完成基于Intel 3、Intel 18A工艺的测试芯片流片 。
特别是在完成对Tower半导体的收购之后,Intel将跻身全球十大代工厂之列 。
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六大业务板块:显卡、代工异军突起
除了技术上的变革与投资,基辛格更是大刀阔斧,对Intel的业务体系进行了重塑,并吸纳了大量高级人才 。
今年2月份的投资者日大会上,Intel公布了六个高度互补的业务部门,并以此为基础,制定了长期增长战略,巩固传统市场的同时发力新兴市场 。
它们包括:客户端计算(CCG)、数据中心和人工智能(DCAI)、网络与边缘(NEX)、Mobileye自动驾驶、加速计算系统与图形(AXG)、代工服务(IFS) 。
2022年第一季度财报中,Intel也第一次以这种新的业务架构,公布了业绩表现,其中AXG、IFS都是首次闪亮登场 。
IFS部门当季收入达创纪录的2.83亿美元,同比大涨175%,运营业绩第一次突破10亿美元,新的制造设备也在不断就位 。
AXG部门取得收入2.19亿美元,同比增长21%,游戏显卡、加速计算卡双线稳步推进 。
另外,Intel还不断通过收购壮大自身,比如以色列软件开发商Granulate,比如芬兰GPU公司Siru Innovations,等等 。
越来越多的高级人才也陆续加入Intel,比如首席显卡架构师Rohit Verma阔别八年后回归,并被基辛格盛赞称 “大脑回归”;Christian Pambianchi从Verizon加盟,出任首席人力资源官;Christoph Schell从惠普加入,出任首席商务官;Matt Poirier最近从AMD加入,出任企业发展高级副总裁,全权负责战略收并购……
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值得注意的是,基辛格带领Intel全方位“向新而生”的同时,资本市场似乎并不买账,一年多来Intel股价已经跌了超过20%,甚至不断有声音希望Intel拆分制造业务,专心设计 。
其实这也很好理解 。
对于资本来说,最需要的自然是回报,而且越快越好,而基辛格为Intel打造的战略,更加注重中长期发展,无论是投资先进工艺、制造工厂,还是对业务板块重新梳理整合,都需要足够的时间才能真正释放出来 。
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