别人躺平你在前行( 三 ) 疫情期间

联名国际巨头Oatly开发新品、联手国内主流渠道分众饱和攻击、把难伺候的生椰、桑葚上新到全国近7000家门店……不躺平的代价，就是高强度的打法，原地不动也要踩死油门。
疫情过去，人们是会记得那些碌碌无为的品牌呢，还是会记得疫情中给了他们一些小美好、小确幸的书亦呢？
说到差异化，一靠产品力，二靠品牌力，在疫情背景下还要加个倔强的毅力——做难而正确的选择。
产品力和品牌力靠的是对消费者需求的精细体察。
最近，有个叫英氏辅食的品牌出圈大火。
给孩子喂什么辅食，是很多家长的必修课，但在实践中，这个尺度并不容易掌握，有的小月龄的孩子能走会爬，有的大月龄的孩子不一定站得稳、走得快。
英氏联合中国妇幼保健协会、儿童营养学、儿童综合医学、儿童保健科学等领域多名专家，推出5阶精准喂养体系，也就是按照1阶（会坐）、2阶（爱咬）、3阶（会爬）、4阶（会站）、5阶（走得稳）来划分。
英氏最大的差异化就是，不用太纠结什么时候开始添加辅食，按照简单扼要的5阶即可划分。
在英氏的分众电梯广告中，朗朗上口的“英氏12345”广告语具有极为鲜明的辨识度和较高的记忆度，每天高频触达，无疑能够帮助其在当下鱼龙混杂的辅食赛道中脱颖而出。
对于厂家来说，这其实只是一个产品细分化的举动，但对于家长来说，不啻是从功能机到智能机的飞跃。
可以举出的差异化品牌，真的不少。例如，小切口差异化的啤酒品牌——泰山原浆。
产品上，原浆、新鲜、保质期仅7天成为泰山原浆的核心优势。为了突出“鲜活”的信号，泰山采用深褐色瓶身，并将数字7放大，凸显“七天鲜活”的特点。
从产能、渠道、规模优势，泰山和华润、青岛、百威亚太、燕京、嘉士伯等五巨头毫无可比性，但其通过多轮融资、官宣知名篮球教练杜锋为代言人、通过分众社区广告引爆、为加盟店引流等体系，让它成为可以在细分领域打败巨头的存在。
在鲜啤这个品类中，泰山原浆在国内同类产品销量中占比60% ，而五大巨头在整个啤酒业的占比大概是7成多，泰山原浆成了细分领域的小巨头，这就是差异化品牌的力量。
更重要的是，泰山原浆的火爆与成功，让人们看到了固化的啤酒行业有了全新的突围可能；而“鲜啤”之战的打响，也推动着行业向下一个发展阶段迈进。
每个不愿意躺平的倔强的逆行者，都可能是未来行业的突破者。
品牌是商业世界里最大的马太效应。
疫情和危机之后有真正独特价值的品牌市场利润会远远高出同行。

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抓住天上掉下的馅饼
上天经常馈赠馅饼，但很少有人抓住命运的机会。
近来，鸿星尔克、蜜雪冰城、白象等等品牌，因为积极承担社会责任等原因受到了消费者的大力追捧而出圈。
河南水灾，鸿星尔克捐款5000万物资引发热议，吸引了大量“野性消费” ，爆红两个多月。鸿星尔克也借着这股热浪，尝试与河南博物院、清明上河园、王者荣耀等IP进行合作，找来田亮、森蝶等明星站台助阵，但显然没有抓住关键的破局点。
而今，鸿星尔克的直播间，又回归冷清。
人们都说互联网是有记忆的，但现在，承载了太多的记忆的互联网，因为信息过饱和而变得空前“健忘” 。所以，当“红火”的机会来到你面前的时候，抓住它，也是一种野蛮生长的能力。