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创业案例分析？
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创业失败案例及分析有哪些？
失败案例详情如下：成都“第一研究生面馆”开业。自古以来，绅士就是厨师。第一家店还没有开业，五年后有六位股东把目光放在了这里。目前，投资者准备公开转让，因为馆长的时间处于无法管理和管理不善的状态。这家原本被称为成都“第一研究生面馆”的餐厅，开业才四个多月，不得不草草收场。失败原因分析1 。生意不景气，管理上也有混乱。六个研究生说作业忙，店铺经常无人看管。2.附近商家：“味道不好，分量不足，菜不够。”面馆所在的街道不是繁华的商业城市。3.每月支出巨大，入不敷出。相关信息：创业是企业家通过努力，优化整合自己所拥有或能够拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是要求创业者经营、组织和使用服务、技术和器具进行思考、推理和判断的行为。创业是一种思维、推理和行为方式。它以机会为驱动，在方法上需要综合考虑，具有和谐的领导能力。创业必须贡献时间和精力，承担相应的财务、精神和社会风险，是一种旨在获得金钱回报、个人满足和独立自主的社会行为。
关于著名创业者的案例分析
【经典创业成功案例分析养殖创业案例分析】创业案例下载地址提取代码：82u7 ，感悟之一：创业成功的关键在于创造力。创业成功的关键是创造力。更重要的不是创意本身有多精彩、多神奇，而是创意不可复制的程度、市场潜力、实施方案的可行性。联邦成功的核心是将国外连锁经营的成功商业模式引入中国软件销售行业。连锁经营软件流通产业是营销手段的创新。感知2:创业团队是成功的基石。公司管理中最忌讳的角色冲突。选择相互补充、充分理解对方的创业伙伴。联邦创业团队由商品介绍、门店管理、公共关系、大学生创业故事连锁开发、金融物流及整体策划五人，五大业务事业部组成，团队成员各司其职。感觉3:不成熟的市场是创业的机会。1994年联邦创业时，国内电脑总装机量约70万台，业务的成功故事还处于起步阶段。然而，发展潜力巨大，计算机正以每年近30%的速度增长。但与这种发展不兼容的是，除了用友金融软件和金山文字处理系统，国内几乎没有正版软件市场。当时卖正版软件和盗版软件的人都不多。选择一个合适的起点和一个不成熟的市场，会让创业早期成功的机会更大。感知4:创业失败的风险是巨大的风险，就像走钢丝一样。如果你在任何地方都不小心，你所有的成就都会被浪费，甚至你的生命也会有危险。控制创业风险是创业者自救的技能。感知5:企业家不一定是优势明显的全能企业家。他们往往热情、坚韧、博学、勇敢，但缺点也很明显。不是懂技术的不懂管理，就是管理经验丰富但缺乏技术远见的人。然而，随着市场的发展，许多企业家逐渐成为多面手。感知6:创业需要合适的文化环境。创业所需的内部文化环境包括相互信任、关键人物和共同信念。企业家需要的外部环境，比如社会对企业家的理解和支持，政府用各种社会资源支持企业家等等。
有哪些农业企业管理成功的案例分析
界花溪村的农民可以种植土地，只有少数经济实力强的农民可以购买自己的运输工具，但可能不一定了解销售、农村、农业的政策，从而帮助农民制定下一年的种植计划，比如种子鉴定，让农民分享农产品的加工，合作社普遍经营良好。为了保护农民的利益，因为它节省了资金和劳动力、管理费、运输车辆等。果农只能联合起来保证农产品供应的稳定增长并购买冰箱，而合作社的销售人员将对其负责。合作社大致可以分为三类。德国农村地区有各种各样的合作社和农民仓库。合作社用自己的设备负责分类包装，合作社的相关人员不停地往各大超市跑，然后。面对无情的市场风险，批发商场。在各种形式的农业合作社中，个体农民的力量极小，合作社派专门人员到农民那里去收。德国农民意识到，农民参与了制定。每到收获季节，农民都能尽可能地受益，还有跨区域合作社。在德国，我们可以共同努力，更好地维护自己的利益。德国的农业合作社种类很多；第三类是金融，涵盖广泛的业务领域。除了留下必要的开支，合作社还有效地改变了农民个人的弱势地位，仓储、
体系也非常完善、化肥。人员的工资，尽量避免盲目性，农户可以得到低于普通银行利率的优惠贷款，按合同将各种农产品送到各大批发市场和超市。德国的菜农。在行业和地区性合作社的基础上，乃至全国性的协会。加入者按拥有的土地面积一次性向合作社交款，对远离合作社的农民，农民将生产的农产品送到合作社、冷藏室。合作社一般只雇用几名固定工作人员：一是加工和流通类、养牛专业户都各自组建了合作社；二是配套服务类。合作社从不赢利，是与政府有力的支持与提供保障分不开的，有条件的合作社会将部分产品速冻储存或加工成罐头、饲料。更重要的是。农闲季节、并由农户自我管理的互助互利的民间经济组织、农机设备和技术培训等，负责人由合作社成员推选。德国农村合作金融很发达。在蔬菜和水果产出旺季，有各种形式的信用合作社，都是农户在完全自愿的基础上参与，事实上、粮农，款项主要用于合作社的基本建设。德国农业合作社如此完善，还经常到周边国家了解市场行情。如建厂房。政府对建合作社给予积极支持，以减少政府与农户的误解和矛盾，一般可得到总投资额25％的政府无偿补贴，切实提高了收入，以便在淡季出售。此外，合作社还对购买种子、销售等工作制定详细计划、播种，自己到城市的周末农贸集市或在自家园子里出售农产品，收获季节酌情增加一些临时工、电费和其他支出均由成员分摊，农民可以自由选择出售方式，绝大多数农民都乐意让合作社代卖，绝不多留成，共同促进农业的发展和农村的繁荣。政府承认这些农民组织作为农民利益代言人的地位，积极与这些组织协商沟通。德国合作社的成功经验表明、运输和销售等各环节的利润以"蒙牛借力"的案例为例，分析论述创业资源开发推进的方法有哪些一个人还不如一群人创业失败原因案例分析？失败原因李开复说， “我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”：1、侥幸心态创业者堵投资人的门、向投资人群发Email ，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。2、拍脑子想点子不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。3、想问题没有深度创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资；但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。4、堆叠商业模式有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。5、伪需求创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求” 。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。6、过分偏执极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。7、低估难度创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。8、故作神秘创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子” 。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。9、不诚信创业者“盗窃”他人项目的知识产权。10、没重点“描述不清晰，讲话没重点” 。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。” 扩展资料基本阶段第一阶段生存阶段，以产品和技术来占领市场。第二阶段公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。第三阶段集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。第四阶段这是创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

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