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1990年 ， 张近东在南京苏宁 。 苏宁与国美电器同是在改革开放之后的第一代家用电器化浪潮成长起来的零售巨无霸 。

最风光的时候 ， 苏宁在全国的门店数量超过了3000家 。 而随着互联网的兴起 ， 全球传统零售行业遭受了巨大的冲击 。
时代的浪潮选中了互联网行业 ， 张近东眼看着阿里和京东一天天的壮大 。 在经历了“京苏大战”之后 ， 张近东意识到苏宁的转型已经刻不容缓！

任何一家民营企业如果不做出改变 ， 依旧在原地踏步 ， 等待的只有被淘汰 。 企业能否在时代变革中脱颖而出 ， 归根到底还是要看掌舵人的眼光和格局 。
苏宁涉及的领域很多很多 ， 零售这块很早以前就只为拿现金流 。 苏宁在线下卖场是先行者 ， 但作为电商平台 ， 却是一个地地道道的后来者 。
当年苏宁转型做电商的时候 ， 看好的人还是很多的 。 毕竟那时候的苏宁要钱有钱 ， 要人有人 ， 可为何苏宁在电商领域折腾了几年 ， 始终未能做出一点成绩呢？

在春公子看来 ， 苏宁是一家没有互联网基因的公司 。 对于互联网电商这个行业来说 ， 不管进入哪个业务 ， 从来都是只抢客户 ， 不抢业务 。
京东用连续12年的亏损 ， 得到了海量的用户 ， 阿里用淘宝、天猫 ， 也得到了海量的用户 。 苏宁易购靠什么能得到用户？能回答这个问题 ， 就知道苏宁压根做不成电商 。
当时苏宁作为全国最大的家电零售商 ， 自己本身就已经有了全国范围内到处分布的仓储式门店 ， 如果以这个门店为中心 ， 给周边地区发货 ， 这势必会给京东带来巨大的冲击 。
可在苏宁与京东有了一波交手之后 ， 苏宁这边突然就怂了下来 。 结果就是苏宁找上阿里 ， 与阿里进行了战略联盟 。
苏宁与阿里互相收购 ， 然后去天猫上面开了个天猫店 ， 把原本属于自己的资源 ， 全送给了天猫 。
此举等于说是苏宁自己搞的电商商城形成了一个摆设 ， 最终导致苏宁的电商商城体验越来越糟糕 。
值得一说的是 ， 苏宁因为投资阿里 ， 这让张近东在阿里身上赚到了140亿 。 但让阿里从此也少了类似京东的对手 ， 春公子始终认为吃了大亏的还是苏宁 。

电商搞不起来 ， 张近东自然不会死心 ， 那就再搞点其他领域 。 比如电竞、体育、文娱、创业 ， 互联网金融乃至苏宁地产等 。
苏宁的商业版图不断扩大 ， 看似苏宁越来越强 ， 实际上苏宁是外强中干 。 原因何在？因为苏宁不仅自身缺乏人才和行业资源上的积累 ， 苏宁所扩张的领域 ， 对手们的实力也很强大 。
冰冻三尺非一日之寒 。 互联网行业只有第一 ， 没有第二 ， 苏宁易购与京东天猫的差距越拉越大 ， 线下门店也逐年亏损 ， 最终让苏宁走向了没落！
今年4月份 ， 苏宁发布了最新财报 ， 2021年 ， 苏宁易购营收1389.04 亿元 ， 同比下降 44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为 432.65 亿元 ， 扣非后的净亏损为 446.69 亿元 ， 亏损额均同比扩大 。
苏宁易购因最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值 ， 且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性 ， 苏宁易购也将变成ST易购！
苏宁终究成了一家被时代所抛弃的企业 。 如果说非要找一个最大的责任人 ， 这个人只能是苏宁创始人张近东 。
【算法|值得警惕！苏宁盲目的多元化，最终成了一家ST公司？】