园林工程成本分析表园林成本控制 _园林成本控制

园林绿化工程降低成本措施
1、加强施工图预算，严格施工预算成本核算，是成本管理和施工的基础。施工企业在施工项目的成本控制中，应根据自身的施工技术水平，结合“量入为出”、“以收定支”的施工图预算，明确成本控制目标。在施工过程中，应加强成本核算。每发生一笔费用，都要检查是否有相应的预算收入，收支是否平衡。应定期进行成本核算，将实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本支出的范围和标准，约束和监督各项成本费用的支出。2.施工顺序的科学组织是否合理，将直接影响到工种之间的配合、工程质量、施工安全和施工速度。这些都直接或间接地影响和制约着工程造价。施工顺序一定要安排科学合理：3360、先地下后地上、先主体后装修、先土建后绿化。组织流水施工，将拟建工程分解成若干施工工序。根据施工流程，组建相应的专业队伍，按照一定的施工顺序投入施工。3.从材料采购入手，降低材料成本。材料成本在工程总成本中占很大比重，市场上的材料价格经常变化。特别是绿化植物材料生产周期长，价格受市场供求关系影响，波动幅度大，没有统一的标准市场价格。对于可能引起市场价格较大变化的绿化材料，施工企业可以及时储备，控制成本的增加。其他材料可以由制造商供应，以便通过长期合作降低价格。采取建筑材料招标方式降低成本。4.实施责任激励机制，调动员工成本控制的积极性。在园林施工过程中，项目经理、技术管理人员、各单位、生产班组都有一定的成本控制责任，并根据项目成本控制目标实施奖罚制度，从而形成整个项目的成本控制责任网络。5.提高企业施工的技术水平和管理水平。作为企业管理者，应该高薪引进技术和管理人才，让他们充分发挥主观能动性。只有高水平的建筑企业才有市场竞争力，才有机会在市场上经营。只有通过市场运作，他们才能提高成本控制管理，总结经验，学习先进技术和经验。6.建立严格的成本控制和监督体系。由项目经理、工程技术人员、财务人员组成成本控制与监督小组，加强施工过程中的成本核算、成本审核、信息反馈，全方位贯穿施工全过程，使管理人员及时掌握情况，及时纠正偏差。

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如何做好园林景观设计中的成本控制
第一步：根据景观设计项目的性质和规模，整体方案大概需要10-25天。在这个阶段，如果委托的项目完成了，就可以沟通汇报了。如果是大型市政工程，可能会采用招投标的方式进行评估，中标者可以继续后续工作。第二步。方案深化时间：10-20天左右，确定总体布局、竖向设计、节点细化、工程估算等。第三步：初步设计时间：15-20天左右，整体平面和竖向细化，剖面立面和重要节点详图，标注所有材料规格，标注所有平面和立面材料，标注受损植被品种。第四步：设计施工图时间：20-30天左右。提供放样图、水电结构做法、笑隐震详图、植物统计、规范要求，指导施工。第五步：施工图设计完成现场施工后，项目进入施工阶段，设计师现场跟进
根据园林行业的特点，要注意以下几个方面：1 。施工现场管理。长期以来，园林企业被戏称为“都市农民”，忽视管理，更不重视施工现场管理。因此，企业管理相对落后，一些工程项目建设存在消耗高、浪费大、质量差、技术进步乏力等问题。从施工现场管理来看，主要反映了施工组织计划性不强、作业中未严格执行标准和规范、规章制度形同虚设等问题。近年来，施工项目部全面推行园林绿化工程招投标制度，强化了园林绿化施工企业对现场管理的重视，促进了现场管理项目制的建立。中标后，首先成立现场施工管理机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时的基层施工管理单位，通常由企业经理委派的施工项目经理组成。其目的是充分发挥项目管理职能，服务于项目管理，提高项目管理的整体效率，实现项目管理的最终目标。(1)施工项目部制定的原则之一是高效精干的原则；第二，权责一致原则；第三，订单一致性原则；第四，协调原则。(2)施工项目部的第一种形式是小型园林工程的直线型组织形式，自上而下对整个组织结构实行垂直领导和统一指挥。施工项目部由子公司设立，分公司经理为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适合小规模的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后能快速运作，工作容易协调，职责明确，职能专一，容易实现统一领导，但不能满足大型项目管理的需要。第二，对于大型综合园林项目，适合矩阵制。施工项目部的组织结构可以由从企业各职能部门抽调的专业人员组成，使多个项目与各职能部门有机结合。这种形式的特点是：不同部门的专业人员聚集在一个施工项目部，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切配合，有利于工程施工中疑难问题的解决；虽然矩阵的每个成员都接受双重领导，但它强调施工项目经理的全面管理，这有利于目标的实现。
实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。2.施工成本管理园林施工企业实行项目法管理，向理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

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园林景观设计的成本控制【园林工程成本分析表园林成本控制】园林企业的工程成本有哪些园林企业的工程成本有哪些园林工程企业的成本一、建立科学的成本体系1.转变组织构架由于过去的公司、分公司敬燃、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。2.分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。3.控制两个极端建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。二、编制合理的目标责任成本投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段猜测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个猜测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可猜测的费用所组成的投标报价禅稿宽。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。三、落实成本管理过程的控制1.人工费的控制坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签贺亮点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。2.材料费的控制由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。3.机械费控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。4.费用管理严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约办法，本着合理、高效的原则，控制各项费用。

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园林绿化建设有几个阶段,每个阶段会有哪些单位参与施工阶段保养阶段园林绿化工程是一个非常复杂的工程体系。园林工程大致可分前期立项，工程建姿塌此设阶段的质量监管，以及后期维护三个阶段。目前我国在园林管理方面主要借鉴和引进发达国家的一些经验，而且对于整个过程各个环节的监管缺乏一个整体的设计与规划。在立项阶段要充分发挥民主的园林绿化决策机制。园林绿化的立项除了要充分听取专家的意见，考虑到城市的环境气候土壤条件，选择绿化植物设计出合理绿化方案外，还要充分听取市民的意见，因为园林绿化工程毕竟最终要服务于广大市民，因此能否发挥市民的主观能动性显得尤为重要。除此之外园林绿化立项时要具有创新精神，要打破一些如“绿树+草+花卉”的固有模式，因地制宜结合城市的人文历史因素，创造出新颖实用的绿化模式。成本控制是园林迹迅工程的一项重要内容。它虽然自始至终伴随着工程的全过程，但是在工程立项阶通过科学手段实现对工程成本的合理预测，对工程建设具有重要指导意义。立项阶段成本的控制要遵循节约原则，只有在保证工程质量和进度的同时，实现工程成本的最小化，才能实现工程效益的最大化。立项阶段的成本预测要充分论证工程方案的经济性，要充分考虑工程的直接费用和间接费用，以及充分考衫宽虑到一些变量诸如原材料价格波动对工程成本的影响。

园林工程成本分析表 园林成本控制

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