罗永浩|50岁罗永浩宣布退网：再创业可能后悔，不再创业百分之百后悔( 四 ) 创业|AR|锤子科技

我不太看好苹果的另一个原因是，平台革命的时候，新世界的主宰者几乎从来都不是旧世界的霸主，尽管旧霸主资源上一定最强。这种现象并不是偶然的，里面有一些关于人性的非常朴素坚硬的逻辑：对新人来说，革的是别人的命，革起来很嗨；对旧霸主来说，革的却是自己的命，单是内部协调，就已经很要命了。何况创始人都去世了，难道革命靠职业经理人吗？
比起苹果，我有时候倒是会想，在世界的某个角落，也许有一个天才的创业团队终于能拿到足够多的钱，做出惊艳的东西，并取得奇迹般的成功。这才是让我想起来就睡不着的，就怕我们的进度落在后面。当然，如果我们做得足够好足够快，我们也许会成为那个团队。
《晚点》：现在对于 “当初的偶像” 乔布斯，有什么新的认识吗？
罗永浩：由于商业上的严重无知，我做科技公司之前，只关注他跟产品相关的事，其他方面完全没有关注过。作为一个产品经理型的创业者，我严重不称职地做了很多年公司管理者之后，才意识到乔布斯 85 年被赶出苹果到 98 年回归之间的屈辱和成长可能是更值得我研究和学习的。
但如果他老人家今天还活着并且还在带领产品团队，我觉得在资源条件匮乏很多倍的情况下，产品和设计能力方面，我的团队还是可以拼一下的；他对科技趋势的前瞻性和预见能力，我过去完全没有涉猎过，这些年一直在努力学习，但这个没有传说的那么神奇，它是有工具和方法论的；他在公司组织和管理方面的很多独特做法 ...... 这部分可能是我们未来最大的挑战之一，但苹果的组织管理方式未必是最适合我们的。
还有什么？噢。至于生意和算计上的天生精明，甚至是那种奸商般的精明，我这辈子骑着火箭也追不上他了。但好在这可以找合伙人来解决，毕竟乔布斯再奸商也奸不过蒂姆库克。好吧，库克是一位可敬的运营管理天才，也是史上最强的职业经理人之一，任何公司能找到这样的管理者都是幸事。
《晚点》：一说到现在的苹果，你就必须得怼几句才行是吗？
罗永浩：（笑）好像是。嘴贱对企业家真是一个特别大的问题。好在我马上就停掉我的社交媒体账号，未来几年也不再接受采访了，公司公关部的同事们会轻松很多。
“再创业，我不仅有 A 计划，还有 B 计划、C 计划”
《晚点》：说回来吧。你提到要用几百上千人的团队做三五年的开发，接下来会怎么安排这三五年？
罗永浩：具体地说，我们的硬件团队会每年研发一款工程机，原则上仅限内部开发使用，直到商业化条件和整体环境大致成熟再开售。目前整个行业的硬件水准还没法大规模商业化并成功，比如说功耗，发热，重量，续航时间等等，离普通消费者能接受、能消费还差得远。那些现在就强行发售产品的公司，一定是卖一部亏一部。行业普遍估计商业化条件大概会在五年左右基本成熟。
《晚点》：但有些公司不是一直在卖 AR 产品吗？甚至有的都卖了好几代了。
罗永浩：有些团队卖产品是因为对市场条件完全的误判；有些是为了验证一些拿不准的东西；有些是为了给投资人、媒体看，尽量扩大影响力来获得资源继续发展。我们这次基本上不存在类似的需求和问题，所以不会急于发售不成熟的产品，过程中亏损也更小。
至于软件，我们会用几年把内建软件以及大量底层设计重构过的操作系统彻底写完。这方面创新，本来就是我们的核心竞争力。在手机时代，因为晚了，我们大量的创造力和聪明才智也就是给一个趋于完熟的操作系统添砖加瓦而已。而且那点优势也很快就被大公司的抄袭消灭得一干二净。但是到了全新的 AR 时代，大家都是在白纸上作画。