网络代销是近几年的新兴事物,它利用利益驱动,借助众多网络平台,可以迅速的为企业搭 建销售渠道,并在适当激励下,起到传统广告和其他网络营 销手段都达不到的广告营销效果 。下面衣联网小编就企业如何进行网络代销提出了建议 。
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在传统销售模式中,代销即超市由零售商与厂商共同 协商经营,卖场均由厂商进场自主经营,零售商提供场地、 管理人员、货物配送 。货款实施当天或次日结算,货品库存 属厂商所有,零售商则按当天的销售额收取一定比例的管理 费 。这一模式最大优点在于“零费用、零债务、零风险”, 大大降低了厂商的经营成本及风险,可以使厂商和超市实现 双赢 。电子商务使分销渠道正在向扁平化趋势发展 。渠道扁平 化有利于简化销售过程,缩减销售成本,使供应链上的企业 拥有更大的利润空间 。但扁平化并非简单的减少哪一个销售 环节,而是剔除供应链中没有增值的环节,实现供应链整体 优化 。代销直供模式是电子商务环境下新型的供应链运营模 式,它符合扁平化发展的趋势,对供应链整体价值的优化有 积极意义 。
代销商上传厂商提供的产品数据包到自己的网店里,并 进行宣传促销活动 。当有买家来买了,就到该厂商的网站上 去订购,让其发货 。信息流的流动从厂商到代销商再到消费者,是双向流 动;而资金流是从消费者到代销商再到厂商;物流是直接从 厂商到达消费者,省去了网络零售商的中间环节,在价值链 上,节省了物流成本,最终三家都将成为物流节省成本的受 益者 。
当厂商的网络代销做到一定规模,厂商的商品迅速在 互联网上蔓延,无论是搜索引擎搜索,还是在主要购物网站 上,都能有足够的展示率,这种免费的广告效应,对厂商有 相当的吸引力 。对于网络零售商而言,代销成本少、不需积压大量货物 (零库存)、风险小,不像实体店,有压货的风险 。因此代 销模式对代销商也有足够的吸引力,对其而言,关键是选好 代销商,他们更注重代销的产品数据包是不是完善、厂商库 存是否充足、发货速度是否及时、售后服务能否到位 。网络购物的消费者并不在意货物从哪里发出来,只要有 性价比高的产品和服务,就能吸引他们 。当消费者在购物网 站搜某一商品时,出现的频率最多的品牌无疑会对消费者的 心理产生强大冲击,很多网络名牌、山寨名牌正是通过这种 方式捕获消费者的注意力,进而吸引消费者购买 。
当代销商不了解产品的质量、性能,售后服务等内容 时,难以对厂商有信任感,他们会拒绝同厂商合作充当其 代销商,同意代销的零售商也不愿向买家传递精准的产品信 息,影响产品形象和销售 。此外,厂商要面对很多个网络代 销商,由于大多是单件邮寄,对厂商的库存管理能力、市场 反应能力和发货速度和协调能力是个巨大考验 。厂商的规 模、人才、重视程度、甚至市场的难预测性等的限制,厂商 对市场销量估计往往不够准确的,难以选定合理的库存量, 这就会导致缺货的情况的发生 。当发货量逐渐增大的时候, 厂商往往难以适应这种变化,发错货、迟发货的情况也难避 免 。由于网络上厂商和代理商合作的松散性,长此以往,会 导致代销商的大量流失 。事实证明,很多网络代销的商品, 都是店内保修,当商品需要维修或调换时,把产品直接邮寄 给代销商或厂家,这种方式在一定程度上降低了消费信心 。
因此,厂商建立网络代销部门,负责协调上述诸多适 宜,是客观条件所要求的 。这个部门为代销商的协调沟通、 产品供应和代销商的售后服务,以及代销商的招录、组织、 培训、沟通、关系维护等工作,提供了组织保障 。
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