苹果|开发新硬件产品的 7 条策略( 二 ) meta|ar眼镜|VR

专利存在的问题是，你首先要假设已经找到解决问题的最佳方法。
你假设你不需要任何人的反馈，你对想法的重视程度过高，而对想法的执行重视不足。
你必须从市场上获得反馈，以找出人们真正想要的东西。
很少有人仅仅根据你的想法就可以认可你的产品，你需要一个原型和一个市场，证明它会出售。
策略 5 – 联合创始人启动策略在此策略中，你的第一步是寻找联合创始人，以填补你自己技能中的所有空白。
例如，如果你很擅长销售和营销，但是你没有工程或技术技能，那么强烈建议你找一位工程师作为联合创始人。
对于大多数项目，理想的联合创始人团队可能是三个人。
你将需要一个知道硬件的人员；
你将需要一个知道软件的人员；
你需要一个销售和营销人员。
硬件联合创始人的角色可能会分成两个，从而使团队总数达到四个人。
在这种情况下，你可能需要一名电子工程师和机械工程师或工业设计师作为共同创始人之一。
寻找共同创始人的问题是你要作出巨大的承诺，你实际上是在寻找投资者。
你不要求他们花钱，而是要求他们将时间投入到你的项目中，时间对每个人来说都是非常宝贵的。
因此，要找到共同创始人可能会极具挑战性。
你希望他们对你的产品感到兴奋和热情，你希望他们相信你的产品将会成功，并且他们希望成为成功的一部分。
策略 6 – 小公司策略该策略针对的是以前没有开发过定制产品的小型成熟的公司。
作为一家成熟企业，你有开发产品的资金，你可能已经完成了大量的市场研究和一些前期工作。
现在，你准备好全面开发该产品。
对于此策略，将讨论两个选项：你聘请专职工程师，还是将开发外包？
首先，大多数产品将需要多个工程师来进行开发。
如果你打算雇用一名工程师来开发产品，则很可能必须雇用至少两名工程师。
全职雇用一名工程师或两名工程师的费用异常昂贵，一旦你开发了多种产品并需要定期升级维护，则可能会有意义。
但是对于第一个产品，不建议你雇用专职工程师。
首先，除非你已完成整个过程，否则你会对工程师的资格要求没有足够的了解。
通过外包开发完成此过程后，你将可以聘请专职工程师来开发未来产品，这将是一个更好的选择。
雇用全职工程师的另一个问题是，你必须确保有足够的工作让他们忙。外包的好处是，只有在需要工程师时才需要付费。
这就是为什么通常最好的做法是，只有在你完成第一个产品并且计划持续开发产品时，才聘请专职工程师。
策略 7 – 制造合作伙伴策略对于此策略，你的重点是寻找可以帮助你开发产品并将其扩展到制造领域的制造合作伙伴。
如果要尝试此策略，则需要找到一个对你的产品有足够信心的制造商。
他们将把他们的金钱，时间和资源投入到你的项目中。因此，大多数制造商将对此策略不感兴趣。
与寻找投资者或联合创始人类似，你要求制造合作伙伴做出认真的承诺。
预计只有一小部分制造商会对这项优惠感兴趣，因此你将需要寻求多家制造商的帮助。
拥有原型并获得可靠的市场反馈将有助于向制造商证明你的产品值得追求，更好的情况是，如果你还拥有对你的产品表达了兴趣的零售商。
找到制造合作伙伴后，他们可以帮助完成所有剩余的开发，通常会要求你处理销售和市场营销。