公司员工管理制度园林公司规章管理制度 _园林公司规章管理制度

园林工程施工管理制度
园林施工现场管理制度为确保本工程顺利进行，按期保质保量完成工程建设任务，公司制定了以下管理制度，望全体员工遵守执行。1.本工地所有员工必须遵守我公司制定的各项规章制度，服从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导和检查。二。认真遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做敬业求实、敬业文明的先进员工。三、坚决遵守施工现场的作息时间，按时上下班和迟到早退，不得迟到早退，有事要请假，不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌博色情，如有违反，不论情节轻重，均处以1000元罚款，其医药费由公司做后处理。对屡教不改、情节严重者，将送司法部门处理。5.凡不服从公司管理层及相关部门人员安排，寻衅滋事，故意制造事端者，罚款500元。公司会处理好自理后的医疗费用，开除当事人。六、文明用语，文明礼貌，团结进取，求实创新。七、工地的材料、设备、机械、工具、用具等都要有人爱护和爱护，不得损坏或丢失(包括甲方和相邻单位的财产) 。每个人都应该爱护文明工地的设施。故意损坏公物的，赔偿原值的200% 。不按操作规程操作且无损坏意图者，赔偿原物料的50% 。爱护公共财产是每个人的责任。八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、用电、照明用电均应由工地电工负责接线，其他人不得乱乱。否则，由此造成的一切不安全事故、机械损坏事故和人员伤亡，均由当事人自行承担和赔偿。设备的操作应由持有(上岗证)的专业人员进行，操作必须符合《机械操作规程》。其他人不得随意走动，否则一切后果自负。安全驾驶，文明操作。九、现场所有员工必须树立安全第一的思想，严格遵守各项安全施工要求，确保安全施工。坚持预防为主、防消结合的原则，防止火种和火源进入施工现场。十、进入施工现场的人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋和高跟鞋。严禁从高处扔东西。高空作业时，必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》。如属违规操作，公司不承担一切不安全事故和人员伤亡，其医药费、护理费、误工费由本人承担。如果所有的不安全事故都发生在工地以外，后果由我负责，公司不承担责任。高高兴兴上班，平平安安下班。XI 。施工现场的所有员工都应爱护自己的行李和物品。严禁盗窃本工地、施工单位、相邻单位及他人财物，或伙同外人盗窃本工地财物。发现的，处以1000元以上或者原值20倍以上的罚款。情节严重的，将送司法部门处理。守法文明的官员。十二、施工现场应文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生和环境卫生，并应经常保持施工现场的良好卫生。施工机械设备和现场材料的布置要井然有序，现场的外观和个人仪容要完全达到文明工地的标准。要有礼貌，培养一种
15.为了公司的荣誉和员工的利益，希望全体员工认真执行并严格遵守上述条款，充分体现人人为我，我为人人！十六、本规定自发布之日起施行。

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求：园林管理规章制度
它是制度组织绩效的基本形式，是维持组织有序活动的纽带。大部分效率低下的企业，不是因为没有制度，而是因为不能很好的贯彻和执行。制度执行不力的因素主要有两个：一是制度的制定者，二是制度的实施者。制度的制定者留下了“病根” 。一、制度可操作性差主要表现为：1 。体系定位过高，超出了员工的接受能力和素质要求，导致广大员工达不到要求，失去信心。2.制度体系缺乏系统性，政策繁多，相互不一致，让员工进退两难，无所适从，最终导致复归的心态。3.制度过于字面，或者含义模糊。比如厂务公开的相关制度规定，凡是关系职工切身利益的事项都要公开，凡是关系单位发展的重大事项都要公开，凡是能公开的都要公开。但在操作上还不清楚哪些具体事项应该公开。4，制度太繁琐，普通员工很难准确把握，所以无法遵循规则。5.制度过于僵化，缺乏必要的灵活性，人们很难遵守。比如按照原来《职工医疗保险办法》的内部规定，员工所有医疗门诊费用实行定额补助，住院费用按比例报销。但是，一些患有重大慢性病的员工需要常年服药。如果不住院，高昂的医疗费用个人无法承担。如果住院，个人整体负担不会减轻(因为是按比例报销的)，但单位负担会明显增加。如果规定一些特殊疾病的门诊药费可以按住院费用报销，对患者和单位都有好处。第二，体系不完整。第一，制度的实施没有相应的保障条款。比如本单位《对个体及外协单位勘察施工管理规定》中有一条：严禁员工或挂靠单位利用自己的证照，以各种方式与自己的实体竞争项目。但是在争项目或者争项目的时候怎么做，没有明确的规定。二是制度执行过程中的奖惩规则不明确。翻翻一些规章制度，经常可以发现诸如表现好的要给予一定的奖励，违反规定的要给予相应的处罚，造成损失的要追究相关责任等短语。这让重点审核员看后一头雾水。第三，缺乏制度的实施者
必要的约束。如制度规定，对在工地不配戴安全帽者，发现一次罚款5元。为什么这么一条简单且很有必要的规定并不能得到很好的执行？原因在于管理者即使不执行这一规定，一般也不会有人认为他有过错。应该明确的是：员工不配戴安全帽，是员工违规；而管理者发现员工不戴安全帽而不进行处罚，则应看作是管理者违规。遗憾的是这一点往往被人们忽视了。三、制度长期处于静止不变的状态一条规章，十载不变，许多制度存在的条件已经不存在，但制度却照施不误。如地勘单位的劳保用品制度，原来适应野外施工需要发胶鞋、雨衣、棉衣、手套，现在行业转产了，于是有的单位违规将劳保用品改发皮鞋、卫生纸、水果或者人民币，我们也许不能将责任完全归咎于违规者，因为原来的劳保用品他们确实已经用不上。建立制度的唯一目的是提高效益和效率，当一种制度已成为发展的障碍，我们为什么一定还要遵守它呢？还有一项很重要但往往不被人重视的工作就是：废除制度。翻开我们的《规章制度汇编》，发现有很多制度早已不实行了，但仍然堂而皇之地存在，这样乎如就很容易造成一种假象：既然有的制度存在但可不遵守，那么其它的制度也不必遵守。四、制度的制定者一厢情愿企业的管理者在制定制度时，往往过于强调机构的利益，希望员工规范言行，服从指挥，按照管理者的意志行事，但却很少考虑被管理者的立场和个体利益，所以这些制度生来就是不公平的，也不可能被大多数员工认同和接受。有的企业制定制度没有规定严格的程序，未经论证，未经必要的审核，更没有经过事实的检验便草草出台，结果是一经实施却发现漏洞百出，最后也只有草草结束。还有些企业的管理者对制度缺乏足够的严肃性，朝令夕改，完全被少数人的意志所左右，随意性极大。如某单位的分房政策，先规定两口之家不能住两室一厅，后是小孩不满5岁的不能住两室一厅，中途还补加了一项规定：承诺终生不育者可住两室一厅，且还要另加4分。原来规定住标准房的不能再分新房，后是住半新标准房的不能分新房，最后又改为不管原来住什么房的都可以再分新房。真可谓一年一稿顷掘变样，三年大变样。制度的实施者加重了“病症” 制度本身的问题是客观存在的，而制度实施者的行为是主观能动的，制度难以执行除了客观的因素外，也有其人为的主观原因。其一是制度的执行者。我有意识地查了一下本单位的物业管理制度，发现其中有这样的规定：“凡在公共地段乱搭乱建者，罚款50－100元；私养家禽，公共地段种植蔬菜农作物者，罚款10－50元；践踏草地、攀折花木者，罚款10－50元，。”但自我参加工作至今11年，却从不知道有人因此而受到处罚，且要乱建的还在建，养禽种菜的还在种，践踏花草树木的也还是屡见不鲜。为什么这些制度执行不下去？分析其中的原因有三：一是制度执行者缺乏公心和责任感，要么碍于情面，要么有心偏袒，要么是司空见惯，麻木不仁；二是执行制度不能持之以恒，热一阵，冷一阵，时间一长便熟视无睹；三是制度的学习宣传不到位，甚至连执行者自己都很难把制度的详细规定一五一十说清楚，更何况是一般的居民，早将其抛之脑后。其二是制度的监督者。有人认为：制度遭到破坏，在多数情况下都是缘于领导者自己首先破坏制度。这一观点固然有失偏颇，但也不无道理。作为普通的员工或者管理者，他们迫于压力一般不敢违反制度，而只有领导者有权超越、甚至改变制度，因为领导即使违反企业的内部制度往往并不会因此受到处罚。现在这种现象并不是没有，只要有领导的批条，有领导打招呼，问题都可以解决，而不管是否违反了原则，这也是为什么社会上有那么多人热衷于走“上层路线”的根本原因。甚至有个别素质不高的领导会对坚持按制度办事的下属说：这件事就这么办，出了问题我负责！领导者违规，谁来监督？如何把制度执行到底通过对以上原因的分析，提出以下建议供各级管理者参考：一、让制度变得更合理。举例说明：假设三个人要分一块金币，如果由第一个人切金币并且又先挑金币，尽管你对切金币的人进行反复的思想道德教育，也很难保证他真正做到公平公正。如果我们从制度上这样规定，可以由你第一个切分金币，但是必须让其他两个人先挑。制度稍作调整，结果会怎样？他一定会想尽一切办法尽量做到平均，因为一旦分得不均，吃亏的是他自己。检讨一下我们的工作方法，往往就像第一种分币法，热衷于把精力过多地放在空洞的说教和作指示上，对制度本身的缺陷却关注甚少，而这恰恰是制度难以真正落实的重要原因。二、克服制度执行者的心理障碍。制度难以执行下去往往与制度执行者的如下心理因素有关：一是碍于情面，怕把关系搞僵；二是害怕受到打击报复；三是害怕牵扯过多的时间和精力；四是担心得不到更多人的支持，因为现实生活中，严格执行制度的人并不一定能得到好的评价；五是认为个别人违反制度是小事，不会对事业造成大的影响，因而不能从小处着眼，防微杜渐，习惯于下不为例，迁就思想较重。要克服上述心理障碍，最重要的是要帮助他们树立远大的理想，增强事业心和责任心，只有这样才能彻底根除各种私心杂虑的羁绊，做到襟怀袒荡，勇往直前。三、让制度成为一只火热的炉子。热火炉有三个最基本的特性：一是及时性，你只要一摸到它，瞬息间就会感到疼痛；二是预警性，你即使不去摸它，你也会知道一旦接触热火炉会有什么样的结果；三是一致性，即对事不对人，不管是谁，也不论在什么时候，摸到火炉的后果都是一样的。让制度变成火热的炉子，就是要对违规者在最短的时间内作出处罚，而不要等到更多的人纷纷效仿，造成更严重的后果之后再去处理。要加大对制度的宣传教育力度，让制度深入人心，人人皆知，因为这是人们遵守制度的最基本前提。要坚持制度面前人人平等，既不能因人而异，也不能时宽时严，有失公正。因为制度一旦失去一致性，企业必然要为这种不公平付出沉重代价。四、对违规者给予恰当的处理。如果对违规者不进行必要的处理，那么遵守制度的人就会有吃亏甚至上当受骗的感觉，随后便纷纷加入到违规者的行列。如本单位全集资建职工住宅楼，第一期所有的住户都按时交足了房款，第二期只有一个人没有按规定交房款，但也没有受到任何处理，到第三期时发展到有十几个人不交房款了，时至今日，已近三年，这一事件仍没有得到最终解决，给单位的管理秩序造成了严重损害。所以，让违规者付出相应的代价是必不可少的。但如果对违规者处理不当，有时也会产生适得其反的效果。有几点是需要注意的：1、在作出处理决定前要告诉违规者犯了什么错误，并给予其申诉的权利；2、不要当着其他员工的面批评员工，这样会使被批评者产生较强烈的负面情绪，难以收到好的效果；3、必须坚持以制度本身的规定作为决定是否处分或给予何种处分的依据，尽量避免人为因素的干扰。比如，当违规行为较少时，我们可能不把它当回事，但是当一个员工同样的违规行为反复出现，或者不少员工都出现类似错误时，我们可能会因无法容忍而采取过分严厉的惩罚措施。五、授权一个对制度执行进行监督的部门。在日常工作中，制定制度的部门很多，但制度执行没有，执行的效果如何，往往没有人去深究。授权一个独立的监督部门，它的职责应该定位为：1、对所有发布的制度进行统一严格的审察，主要看制度有没有出台的必要，制度是否切实可行，制度的条款是否科学严密，制度与制度之间是否存在矛盾和冲突。2、对各职能管理部门执行制度的情况进行考核和监督，对有制不依，执行制度有失公正的行为提出警告，并责成其纠正。3、对管理者本身可能存在的违规行为进行监督，避免出现特权阶层。有人说，造成国有企业效率低下的原因是产权不清，或者是机制不活，而我认为最基础的还是管理问题，是制度建设有问题，因为不管是什么产权性质的企业，如果其制度不切实际，或者有章不循，执行不力，同样会造成管理混乱，效率低下。希望企业的管理者敢于弃旧图新，多制定适用、有效的制度，并保证把所有制度都执行到底。求园林景区的管理制度一、环境卫生管理1、景区内环境卫生工作由后勤部负责，工作人员应按规定到岗，树立服务观点。2、景区内公共厕所由专人管理，定期消毒，保证清洗工具清洁完好，不得随意敲打或有意损坏，保持室内外卫生，做到“七无”（无污垢、无明显异味、无蚊蝇、墙地面无圬迹，无蜘蛛网、无烟头、无废纸）。在做好保洁的同时，要做到节约用水。3、游览区道路、绿化地要保持清洁，无垃圾、无废弃物、无明显踩踏痕迹。二、室内及个人卫生管理1、工作人员上岗，必须衣着整齐，穿着协调，因地制宜，适应工作，方便办公，整齐清洁。2、办公室墙壁不得乱写、乱画、乱钉、乱拉、乱扯和张贴画片。办公桌椅、书柜、文件柜、报纸摆放整齐、统一，整洁美观。3、提倡戒烟，不得在禁烟场所吸烟，保持室内和公共场所清洁卫生。4、景区内各经营、游乐、饮食网点要自觉遵守景区各项规定，爱护花草树木和一切公共设施，做好门前三包和分片环境卫生，不准随意丢弃或堆放垃圾，禁止饲养各类家禽家畜。三、实施办法及检查处罚规定1、后勤部在管理处的领导下，具体负责环境卫生管理工作，每周定期或不定期进行环境卫生的检查评分工作，对不合格的保洁区要求限期整改。2、保洁员必须统一持证上岗，由后勤部统一管理。每周检查一次。对连续两次检查不符合要求，经批评教育无改进者，予以辞退（检查评分标准另定）。3、经营点环境卫生不合格者，下发整改通知书，限期整改，连续两次不合格者，停业整顿。

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如何制定园林管理工作计划及工作安排为了进一步搞好园林绿化养护管理工作，确保花草树木生长良好，使园林景观更加整洁、美观、舒适，为游人提供一个良好的休息、游乐和健身环境，特制定本工作计划。一、制定园林绿化管养规范，按专业技术要求指导日常养护工作。参照上海等地的园林绿化管理标准和有关规范，结合本实际情况和园林工作者的工作经验，制定和实施《园林绿化管养规范》，使日常的养护工作如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除虫、补种、移植、防寒、防台风、卫生、安全维护等具体内容和效果有一个指导性的衡量标准或衡量规范，让园艺工人更能专业化、规范化和量化地进行绿化维护。二、维护和完善好绿化供水设施，确保浇灌系统的正常运行。XX种有大量的绿篱、花灌木和大面积的大叶油草，加上土质较差(易板结、砂石多、不够肥沃、保水保肥力差)，浇灌时需水量大，次数频繁。现有供水系统存在自动喷灌点数量不足、分布不均匀、喷头角度欠佳、部分喷头和阀门损坏漏水、取用不方便和露天停车场供水管网未接好等程度不一的问题，容易造成水资源的浪费、人力的浪费和效率的低下，浇灌质量难以保证。公园将加大检查、维修和保养力度，完善相关浇水设施，希望能根治以上问题，为园艺工人提供方便易用、布局合理、运转正常的绿化用水。三、加强草坪和花灌木的修剪，对垂榕进行适当的艺术整形，营造良好的植物景观。对大叶油草草坪实行定期修剪，保持高度统一(高度不超过8CM)，边缘整齐，四季常绿。绿篱及时常剪常新，保持清晰的轮廓，部分绿篱增加立面上的层次和对比，要求高度一致，无断层缺失，整齐划一，棱角分明，生长丰满。公园内的垂榕大部分均没有进行人工造型，未充分体现原设计意念，宜对中心台周边和公交站场的垂叶榕分别进行几何体造型(圆柱形或长方体、圆台)，创造较好的有艺术性的植物群落景观。四、增加合理的导游指示和安全警示牌，完善服务配套设施。制作、悬挂和摆放必须的树木简介牌、安全警示牌等，可起到宣传和普及植物学知识的作用，减少游人对草地和花木的践踏、破坏，保持园容园貌的良好，增强安全防范意识，减少误会和纠纷，培养游人的良好社会公德，创造至佳的社会效益，可直接提高公园品味和社会知名度。五、加大对草坪杂草的综合治理，增加大叶油草草种的纯度。由于多种原因，现在大叶油草中夹杂着生有矮小杂草，部分甚至比较严重。公园将加大人工清除杂草的力度，争取除了，除早，除小，对杂草严重的草坪施用选择性除草剂进行杀灭。对严重生长不良和光秃的地块进行换土、更新或补铺，力求没有明显生长的野草，大叶油草生长良好，纯度大，覆盖率高。六、及时补种死亡、缺失的绿篱、花卉和乔木，保持绿地的整齐和完美。公园部分绿篱、草坪和花木因为游人的过度践踏，或恶性杂草过多，或立地条运禅件差，生长不良，已造成死亡或缺失(如大叶红草，马缨丹、龙船花、洋紫苏等)，加上部分已补种但被台风刮倒扶正后死亡，或蛀干式害虫破坏的尖叶杜英等乔木，很大程度上影响了绿地的完整和美观。公园将在春季多渠道筹措资金，补铺、补种或补植死亡或缺失、无更新价值的草坪、花灌木和乔木，争取在上半年全部绿地完好，生长势优良。七、加强病虫害的防治和肥水管理，确保植物花繁叶茂，健康正常，生机盎然。公园种植的大乔木数量比较多，移植时截枝后伤口多，造成天牛、木蠹蛾等钻蛀枝干式害虫的幼虫危害较普遍，如红刺林投、黄槐、尖叶杜英、人面仔等，另有白蚁危害细叶榕等大树和老树，建议采用人工防治和药物滚悄桐防治等方法加大综合防治力度。部分花木如蜘蛛兰、龙舌兰等的叶斑病害也比较多，平时多注意，预防为主，及时采取药物防治。由于公园部分地方土质差，砂石土多，保水保肥力差，一些花木生长不良，晴天和干旱天气宜加大灌溉量，生长期追施速效复合肥料或叶面肥料，休眠期时施够长效农家肥，保持花草树木四季常青，适时有花，生机勃勃。八、做好防台风、防严寒等防护措施，及时处理突发事件。在台风来临的夏秋季节之前，对根系较浅和树冠高大，重心不稳的乔木，剪掉部分树枝树叶，注意设立木桩护树，台风过后对被台风损坏、折断的树木及时修剪扶正，清除积水和其它安全隐患。在寒冬到来之前，对大坦剑麻、紫苏等热带不耐寒植物采取相应保温措施，所有乔木离地1.2-1.0米以下刷白约1：10的石灰水，可起防冻寒、病虫、美观的作用。九、提高园艺工的综合素质，建设一支相对稳定、专业性强、战斗力强、反应快速的养护队伍。经常对园艺工人进行组织纪律教育和技术业务学习，条件许可时到别处参观学习，建立一支能严格遵守有关规章制度，熟悉技术操作和业务工作，能独立开展园林绿化养护管理工作的队伍。同时注意培养技术业务骨干和管理人员，保持员工队伍的相对稳定，使各项工作步入有计划、有目的、有步骤的正常状态。十、建立和完善植物养护管理技术档案，方便总结、建立完整的植物养护技术档案，内容包括绿地内花草树木的编号、来源、树种(含名称、别名、学名、科属、产地、习性、用途等内容)、规格、栽种年月、生长势、日常养护措施、管护成效和自然条件、单项技术资料、统计报表、调查情况、总结报告等。、及时收集、积累、整理、分析和总结经验，分类整理，装订成册，编好目录，分类归档。厦门市园林绿化工程企业管理暂行办法第一条　为适应厦门经济特区园林绿化建设事业的需要，加强园林绿化工程管理，根据《厦门经济特区企业登记管理规定》，特制定本办法。第二条　本办法所指园林绿化工程企业系指专门从事园林工程（包括植物造景、假山、水池、喷泉、园路、园中给、排水、供电等）、园林建筑（亭阁廊榭、园桥和建筑小品等）以及城市绿化（街道、广场、公共建筑、住宅区等）的施工单位（含企业化管理的事业单位）。第三条　凡在本市承接园林绿化施工任务的单位，必须具备以下基本条件：（一）有独立组织生产和进行经营管理的组织机构；（二）有与承担的施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人；（三）有与承担的施工任务相适应的流动资金；（四）有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算；（五）有保证工程质量和施工工期的手段和设施。第四条　凡具备上述基本条件的园林绿化工程企业，可向厦门市城乡建设委员会提出申请，经审批，核发《园林绿化工程施工企业证书》和《施工许可证》后，向市工商局和税务局办理工商登记和税务登记手续，领取营业执照，方可承揽园林绿化工程施工任务。第五条　园林绿化工程企业，按技术资质和企业规模，分为一、二、三级。具体消嫌条件如下：（一）一级企业：1．具有10年以上的园林绿化施工经历，担任过两个以上大中型项目的总包工程，拥有50名以上固定职工；2．设有对口专业中级以上职称的工程师、会计师；3．具有技术经济职称的工程技术人员和管理人员不少于5名；4．具有与营业范围相适应的机械设备，全员平均技术装备率达人民币2000元以上。（二）二级企业：1．具有7年以上园林绿化施工经历，拥有30名以上的固定职工；2．设有对口专业的助理工程师以上技术职称工程技术人员和助理会计师或从事会计工作15年以上的会计人员；3．具有技术经济职称的工程技术人员和管理人员不少于3名；4．具有与营业范围相适应的机卖凯械设备，全员平均技术装备率达人民币1500元以上。（三）三级企业：1．具有4年以上园林绿化施工经历，拥有20名以上的固定职工；2．具有对口专业的技术员以上职称的工程技术人员和从事会计业务5年以上的会计人员；3．具有与营业范围相适应的机械设备。第六条　园林绿化工程企业必须按规定的范围营业，不得越级承揽工程任务。（一）一级企业可以承担本行业、本专业的各类园林绿化工程施工任务；（二）二级企业可以承担本行业、本专业的普通园林绿化工程，但不得承包公共绿化工程和造价在20万元以上的重点园林绿化工程；（三）三级企业只限于承包工程造价在3万元以下的小型绿化工程。第七条　一切园林绿化工程都应严格按设计施工，保证工程质量和安全，用于绿化工程的苗木必须符合设计要求，工程质量必须达到验收标准，并按规定办理竣工验收。第八条　企业应按照《中华人民共和国统计法》和厦门市人民政府有关规定，及时如实地向有关部门提供竣工资料和统计资料。第九条　外地企业和境外（地区）企业在厦门承揽园林绿化工程必须持所在省、市（地）政府或所在国（地区）政府主管机关发给的营业执照副本或其他证件，向厦门市城乡建设委员会申请，经资格审查批准后，向厦门市工商局和税务局办理工商、税务登记手续，方可承揽园林绿化工程。第十条　对违章企业，按如下规定处理：（一）企业进入本市的职工人数和需在本市雇佣的劳力，均应按本市有关施工队伍与使用劳力的规定办理，任何企业未经批准不得私雇劳力，违者将予以停工及罚款处理。（二）如企业违反本办法，市人民政府有关部门将提出警告，并限期拿配手改正，如未能在限期内改正，将酌情予以罚款、停止其承包活动、吊销施工许可证。（三）未向市城乡建设委员会领取施工许可证而施工者，为无证施工，为甲、乙方将处以罚款或停止施工。第十一条　本办法适用于在厦门承担任务的所有园林绿化工程企业。在本办法公布前已经承揽园林绿化工程的企业，一律于1987年10月底前向市城乡建设委员会补办审批手续。今后每年进行一次复查。

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求免费的园林景观公司管理制度，谢谢要是是景观设计公司的话没有什么管理制度可言，胡败无非就羡做睁是考勤、奖惩、差旅补贴等而已，设计公司相对来说比较简单。工程公司就没有接触过兄岁。【公司员工管理制度园林公司规章管理制度】

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