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今天辅导创业项目，创始团队财务分析比较弱。借此机会分享一下如何写好财务分析的技巧！希望对你有帮助！
先看看，完整的商业计划书包括什么？

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一份完整的商业计划书一般包括公司简介、团队简介、行业情况、产品技术、商业模式、市场业务、核心竞争力、财务预测、融资计划、发展计划等。但是从金融投资和PE投资的角度来看，金融预测是一个非常受关注的点。
对商业计划书的财务预测模块，作为投资人的心态：
一是作为投资人，大家都不太愿意把钱交给一个没有目标和计划的创业者。
投资就是投入产出和回报。至少要知道公司什么时候能收支平衡，什么时候能不烧钱不亏损。企业家是技术专家，拥有丰富的市场资源，企业家可以实现自己的梦想、抱负和情怀。但创始人首先是一个经营者，至少公司必须生存下来，赚钱盈利，才能持续。

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二是没有必要给出一两年后业绩爆发的鬼话，不应该给出未来很多年的盈利计划，更不应该给出第三年盈利将达到数十亿的预期。
市场风云变化，这些纸面业绩没有人会信。不是一个一成不变的高规划时代，也不是一个垄断行业的高度确定性项目。时间越长，风险越大。
三是作为投资人，更希望创业者心里有数，千万不要资金链断裂了。
预算未来半年或一年你会花多少钱，花在哪里。大概多少钱花在人工成本上，多少钱花在运营推广上，多少钱花在市场开发上。你的员工工资、场地租金、研发费用、营销费用、样品、项目投资、实验设备投资等。半年你会花多少钱，一年你预计会花多少钱？至少你应该有一个公司来年如何花钱的计划。钱花不完，公司没收入没融资就死了。
四是投资人不希望看到浮夸的创业者，财务预测搞得很激进，瞎吹牛逼。
为了拿到钱，财务预测严重掺水，给出不可思议的预期回报和盈利数字是不可取的。相反，要让财务预测保守，降低预期收益和预期，这样投资者才会觉得你是真诚可信的。给出的数据经得起推敲，逻辑可信，详细可靠，严谨严谨，被投资者重视！

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对商业计划书的财务预测模块，作为创业者时刻关注：
一是成本：成本相对可控
预测准确。对自己的开支要有明确清晰的认识，要时刻看住自己的口袋，要时刻想着没有外部资金输血时，自己的业务回款或股东的投入够支撑公司活下去。
二是收入：收入的来源，主营业务什么时候可以产生收入，收入的合理增长，一定是逐步递增的。
三是风险：充分考虑行业的风险、市场的风险、竞争的情况、团队的能力，基于风险做相对保守的财务预测。
对商业计划书的财务预测模块，编写的三大原则：
一是保守原则：收入可以保守一点，成本可以激进一点，给自己一些空间。
二是有逻辑原则：逻辑要清晰，市场空间，自己的占有率，同行业竞争的比较，投入和产出的比例，人员的配套都要跟得上。体现到财务预测上的其实只是一个结果，这个结果的因和过程才是关键。
三是合理性原则:经得起沙盘的推演，达成的可能性至少60%以上。

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【会计创业计划书创业计划书会计关键词】附录：财务分析的模板和实例
财务规划给整个创业计划书提供了有力的支持和说明，一份好的财务规划更是提高了风险企业的评估价值，更有可能获得风投。
要求：耐心、细心地分析数据。一般包括以下内容：销售收入明细表；成本费用明细表；薪金水平明细表；固定资产明细表；资产负债表；利润及利润分配明细表；现金流量表；财务指标分析；损溢表；投资回收期等。
需要介绍清楚的问题：
1.你的产品进入的是新市场还是已有市场?
2.产品在每一个期间的发出量有多大？
3.每件产品的生产费用和定价各为多少？
4.使用什么分销渠道，所预期的成本和利润各是多少？
中原哥总结：总之商业计划书的财务预测是一个经营企业结果最直观的体现，是商业模式最后的落脚点，是决定融资的关键因素。同时财务预测也是很好的一次沙盘推演的过程，认真做好财务预测模块至关重要。
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