从手工艺到机械化 , 从孤儿到批量复制 , 传统手工艺随着时代的进步逐渐消失 。
但是 , 有这样一群80后、90后的年轻人 , 喜欢手工做 。在这个大隐之城中默默地坚持和传承着手工制作 。,
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他们过着单调的生活 , 想要结合 , 想要继承 , 想要发扬 , 想要更多的人去理解和认可手工制造 。
鹿王兮 , 一个不局限于手工diy的企业不仅拥有独特的体验场景、丰富的产品课程、优质的体验服务 , 而且品类衍生极其丰富 。它不仅是手工制作的木材艺术 , 还涉及到陶器和花卉艺术 。
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最著名的是它的乐器制作,现在它也扩展了它的培训项目 。在这里 , 你不仅可以获得满足感 , 还可以拥有专门讲解音乐知识的老师 。
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“纯手作”的困境和转型
鲁的前任是“工匠” , 最初致力于打造以木制体验和木制产品定制为核心的文化创意品牌 , 现在的是
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业务范围已经超出了简单的“木头体验” , 但鹿王兮更像一个文化活动公司,甚至通过涵盖了各类市场常见手工项目,如音乐培训和相关活动 , 以及自营或合作的形式将业务线延伸到了非手工领域,其中涉及艺术 , 书法 , 茶道等 。
【创业者的创业精神,连续创业者是什么意思】
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在谈到公司转型的原因时 , 创始人吴雄朗承认 , 由于文化领域,等诸多因素 , 运营成本很高 。而文化产业不仅仅是大众生活所需要的 , 而且愿意买单
消费者仍较为小众且复购低 。
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因此 , 提高复购率和降低获客成本才是行业的生存之本 。
鹿王兮的解决方式一是扩充业务品类 , 充分利用客户剩余价值;二是把原来的To C 模式逐渐转为To B模式 , 将个人的兴趣爱好体验消费变成公司团体的团队活动行为 , 由此增加了消费人数和金额 。通过这两个变化 , 公司成功转型 , 得以喘息生存和发展 。
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只要不是最坏 , 一切都没有那么难
作为连续创业者 , 吴雄浪早在13年就开始创业 。在校期间 , 他和同学发现学生取快递中存在的商机 , 便商量着做起了校园快递 。
运营管理出身的他与同学搭档 , 一个做运营 , 一个搞技术 , 凭着一股冲劲和激情磕磕绊绊地开始了初次创业 。
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那时不懂创业的他们 , 因为缺乏完整的知识体系 , 最终初次创业还是走向失败 。
但吴雄浪并没有气馁 , 大三起休学开始创业 , 主导运营过物流、电商、驾考等项目 。
为了能顺利毕业 , 在休学一年之后他又重新回到校园 , 进入创业班 。
在那里 , 他掌握了创业的知识体系 , 结合以往失败中总结的经验 , 他又踏上创业之路 。
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吴雄浪坦言创业班的学习对他是有帮助的 , “商业理论是有必要学习吸收的 , 但有多少收获得看个人 。”创业班只能做到为创业者提供理论基础 , 无法培养一个初创者成为一个成功甚至牛逼的创业者 。
强烈的好奇心是开启创业之路的钥匙 , 耐力和韧性是坚持完成一份创业的源泉 。创业最好选择自己熟悉、擅长的事 , 这是一件比拼体力的事业 , 给自己一个坚持下去的理由 。创业不是一个人能走的路 , 也给别人一个陪你坚持下去的理由 。
除此之外 , 创业者还需要有责任感 。
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坎坷的创业路上 , 吴雄浪孤注一掷 , 拥有充分创业自由的他起初秉承着只需为自己负责的观念启程 , 一旦决定去做就投入 。
“遇事解决就可以 , 困难都是会有的 。但于我而言 , 公司还在 , 那么一切都没有那么难 。”因有这样坚定的内心 , 才有今天的鹿王兮 。
梦想编织未来 , 守护匠心精神
如今公司正式团队正式成员有七人 , 这一群年轻人因为梦想而聚集在一起 。
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在鹿王兮 , 他们能看到梦想实现的空间 , 虽然团队成员不多 , 但每个人都能独挡一面 。积极向上的团队精神和良好的工作氛围形成了良性循环 , 让鹿王兮的发展更为坚实 。
说到未来的梦想 , 鹿王兮最终要成为一个综合型文化平台 , 为更多匠人、设计师、手艺人提供一个平台 , 用平台资源帮助他们将好的产品和服务输出给大众 , 让更多消费者能更方便体验文化的乐趣 。
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成就天下匠人的梦想 , 是吴雄浪创业之初的动力和信念 。虽然当下的发展模式和最初相差甚远 , 但他说 , 那个遥远的梦是确定的 , 至于怎么通往那个梦 , 那就交给时间去见证吧 。
“匠+”木文化
上海市大学生科技创业基金会
上海理工大学分会资助项目
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