一个企业的发展历程,创业公司发展阶段 _生活百科

企业和人类一样，都有一个产生、发展、成熟、衰老的过程。一个完整的企业生命周期包括出生、婴儿期、童年、成长、成熟、稳定、重生七个阶段。
企业发展的七个阶段前后呼应，有时在形式上交替出现。但总的来说，这七个发展阶段首尾相连，构成了完整统一的企业发展图景。
1.企业发展的七个阶段
1.1.出生时期
企业的诞生期是其发展的第一阶段。这个阶段，企业刚刚起步，创业者们兴奋地开始了艰苦创业的征程。
企业诞生期的特点：企业成立之初规模小、非官僚化、个人化，高层管理者提供结构和控制体系，组织的精力集中在生存和单一产品的生产与服务上。在此期间，企业努力在市场中生存。企业把全部精力放在生产和市场的技术活动上，组织的控制由企业内部的个人来监督。
从企业诞生时期的特点来看，企业家是这个阶段的核心和重点，创新是企业生存和发展的前提。
1.2.儿童早期
幼儿时期是企业发展的第二阶段。企业诞生后，经过一段时间的磨砺和经济战场上的多次战斗，取得了一定的收获和提高，然后进入了幼儿期。在此期间，企业专注于环境设计，主要是优化股权资源和安排企业利益共享。
现阶段产权清晰，企业家有配置资源的能力，企业有一定的经营成果，企业家需要配置。股权资源的配置决定企业的类型。
在形成股权结构之前，需要根据股东的个人偏好优先进行整合。
此外，企业在经营过程中创造了一定的财富，企业需要合理分配财富，以提高企业管理行为者的积极性，促进企业的发展。
1.3.童年
企业发展的第三个阶段叫做企业的童年。经过前期的奋斗，企业取得了一定的成绩，收入和业绩能够保持相当的水平。在此期间，企业进入了设计执行机构以实现业务目标的阶段，组织结构和运行机制的框架奠定了企业未来的发展模式。
经过前一阶段，企业优化了股权资源，安排了利益分享，明确了企业的发展方向。然而，没有合理的组织结构，企业很难有效地实施其发展战略。这个阶段是企业设计组织结构的阶段。
1.4.生长期
企业发展的第四个阶段是企业的成长期。这个阶段和青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模和业绩都有很大的发展和提升。
成长型企业，拥有一定的资源和组织能力，必须开始深入探索公司的内外部环境，提出问题，做出评价。这一时期，企业进入了思想设计阶段，在战略、决策、信息等方面为长期目标寻求发展空间。
1.5.成熟
企业经历了快速成长期
速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。
在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。
在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。
1.6. 稳健期
在经过成熟期的稳定增长以后，企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势，从而步入了发展的稳健期。这一时期，企业在行业中的地位已经稳固下来，企业的业务、管理都达到一个相当完善的阶段。
这一时期企业进行文化理念设计，企业文化扩张和全面形象管理为企业未来发展奠定精神基础。
1.7. 新生期
企业进入稳健期再往前发展就进入了老年期。企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，故又称为新生期。企业的新生期是企业进行全面再造获得新生的时期，新生期的企业全面再造使企业在新的竞争环境中获得新生。
随着企业的发展，外界环境也相应发生变化。由于技术的进步，企业原有的战略、企业文化、企业结构等已经不再适应组织的发展。企业的新生期即是企业变革的时期。
在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。
企业的七个发展阶段是按照企业的综合实力，从企业发展的时间维度来进行划分。企业的发展必须经过以上七个发展阶段，这是一种普遍规律。
企业作为市场竞争的主体,越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的强大冲击和机遇。企业要想生存和发展，必须全面地提高自身的素质，培育自己的核心竞争能力。
2．企业的7个发展阶段及所对应的危机
【一个企业的发展历程,创业公司发展阶段】企业的发展总不可能是一帆风顺的，在发展的历程中，总会遇到各种各样的问题和困难。可以说，企业的成长就是在不断的发现问题和解决问题中不断地完善和提高的。G管理模式将企业在不同发展阶段中所明显出现的管理陷阱进行了归类汇总，并针对企业在不同发展阶段中所出现的典型管理陷阱，为企业指明了相应的管理方向及对策。