导读本节分享了一套完整的企业关键绩效指标KPI ， 分为13类 ， 有近300个指标供您参考：

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企业关键绩效指标KPI一、财务会计指标（9个）
1.万元工资销售收入比例：会计年度全部销售收入占当期全部工资成本的1万元比例；2.产品毛利率：产品毛利率/产品销售收入；3.利润总额：一定时期内完成的利润总额；4.利润总额增长率：(本期利润总额-上期利润总额)/上期利润总额；5.集团利润贡献率：某分公司(子公司)公司利润总额/集团公司利润总额；6.资本沉淀率：固定投资和弥补一定时期亏损的流动资金所占用的资本占总流动资金的比例；7.资金周转率：一定时期内营运资金的周转率；8.投资收益率：税后利润/实收资本；9.资产负债率：总负债/总资产；

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二、生产管理指标（11个）
1.产值：一定时期内完成的进货总量；2.生产计划完成率：实际生产完成/计划完成；3.准时交货率：准时交货量/计划交货量；4.总劳动生产率：总产值/职工总数；5.设备折旧率：设备折旧费/设备资产；6.设备故障率：设备故障维修费用/产值；7.工具消耗率：工具消耗/产值；8.生产安全事故数：一定时期内的生产安全事故数；9.生产安全事故损失率：生产安全事故损失金额/产值；10.生产安全事故处理的及时性：生产安全事故是否得到及时有效的处理；11.生产作业现场的整洁有序：生产作业现场是否摆放整齐、存放有序；

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三、成本控制指标（5个）
1.主营业务总成本：产品生产成本；2.
" qid="6579561080442492168">制造费用与主营业成本比率：制造费用/主营业务成本；

3.制造成本与主营业务成本比率：制造成本/主营业务成本；

4.管理费用：在生产销售产品中所发生的管理费用；

5.营业费用：在产品销售过程中发生的费用；

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四、市场营销指标（17个）

• 1.销售合同额：一定周期内完成签订的销售合同总额；
• 2.销售收入：一定周期内完成的产品出厂总额；
• 3.货款回笼率：一定周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额；
• 4.营销、销售计划完成情况：周期内营销、销售计划的完成、达成情况；
• 5.市场占有率：产品销售收入/产品市场总份额；
• 6.营业费用比率：营业费用总额/产品销售收入总额；
• 7.销售收入增加率：（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入；
• 8.客户满意度：客户满意户数/公司全部客户；
• 9.营业费用达成率：一定周期内实际营销费用/营销预算费用；
• 10.运输费用达成率：一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用；
• 11.解决客户投诉率：一定周内解决的客户投诉数/客户总投诉数；
• 12.合同归档率：周期内归档合同总数/应归档合同数；
• 13.销售台帐的准确性：销售台帐记录是否准确；
• 14.销售往来记录的及时性和准确性：销售往来记录是否准确及时；
• 15.产品标识制作的及时性：产品标识制作是否及时；
• 16.客户信息管理的完成性：客户信息是否完整并及时更新；
• 17.销售结算工作进行的及时性准确性：是否及时、准确地进行了销售结算；

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五、质量管理指标（9个）

• 1.一次检验成功率：一次检验成功的产品数/检验的产品总数；
• 2.品管成本比重：品管成本/产品销售收入；
• 3.质量事故处理的及时性有效性：质量事故处理是否及时有效；
• 4.产品抽检合格率：抽检合格产品总数/抽检产品总数；
• 5.客户质量问题处理的及时性有效性：对于客户质量问题的投诉是否及时有效；
• 6.质量体系评审不符合项数：年度质量体系评审发生的不符合项数；
• 7.质量检验的差错率：产品检验差错数/检验产品总数；
• 8.供方质量检验资料的保管情况：供方质量检验资料是否完整、准确；
• 9.技改项目的完成率：技改项目完成数/技改项目计划数；

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六、人力资源指标（9个）

• 1.员工增加率：（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
• 2.员工结构比例：各层次员工的比例分配状况
• 3.关键人才流失率：一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
• 4.工资增加率：（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资
• 5.人力资源培训完成率：周期内人力资源培训次数/计划总次数
• 6.部门员工出勤情况：部门员工出勤人数/部门员工总数
• 7.薪酬总量控制的有效性：一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额
• 8.人才引进完成率：一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数
• 9.考核工作完成的及时性准确性：公司绩效考核完成的是否及时、准确

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【创业绩效影响因素研究 kpi考核三大指标】七、采购供应指标（6个）

• 1.采购计划完成率：当期采购实际完成数/当期物料需求计划
• 2.采购成本降低率：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本
• 3.供应商一次交检合格率：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数
• 4.供应商信息管理：供应商、外协商信息的完整性、准确性
• 5.采购积压物资处理的及时性：是否及时有效地处理了仓库积压物资
• 6.采购资金使用情况：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额

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八、产品技术设计指标（4个）

1. 研发计划完成率：当期按计划完成的研发项目数占当期计划完成的研发项目数的比例
2. 技术图档更改的及时性：是否及时将技术图档更改
3. 技术出图的及时性准确性：是否按照生产进度及时准确的出图
4. 标准化审查的差错率：标准化审查差错次数/标准化审查总次数

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九、仓库库存指标（7个）

1. 总库存金额：月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额
2. 总库存数量：月底全部库存产品数量
3. 物资入库差错率：入库差错次数/入库总数
4. 物资领用差错率：出错次数/领用总数
5. 报表、台帐出错率：记录有误的报表、台帐总数
6. 仓库环境审查：仓库环境是否整洁有序
7. 标准库存量与实际库存量比率：标准库存量/实际库存量

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十、财务类指标（35个）


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十一、客户类指标（25个）


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十二、内部营运类指标（141个）


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十三、学习与成长指标（16个）


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