创业案例分析报告 十个创新创业典型案例

小刘是我在班上认识的一个学生 , 来自湖南的某个地方 。小企业家在深圳创业 。
我以前在企业工作 。我愿意思考 , 善于观察和学习 。获得经验后 , 我开始自己创业 。创业这个领域很特殊 。与烟草销售相关的领域 。
据说是电子烟厂家 。他上课认真学习 , 喜欢思考 , 经常提问 。
【创业案例分析报告 十个创新创业典型案例】

创业案例分析报告 十个创新创业典型案例

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我发现他有几个特点 , 第一个特点 , 他对问题的呈现很有格局 。一点都不像她的年龄 , 超过了她的年龄 。
第二个特点是她回答问题有深度 , 说明她看问题有一定深度 。比如他能看到一个行业的趋势 , 知道该怎么做 。面对行业的变化 , 知道别人抓住了什么机会 , 错过了什么是好的 。
他现在面临一个问题 , 如何快速把规模做大 , 在做大的过程中如何吸引资金?所以她有两个缺陷 , 一个是对资本的理解 , 一个是对金融的理解 。
但无论如何 , 作为一个年轻的创业者 , 他正在进入的轨道还是比较稳定的 , 行业很好 。但是现在有几个问题 。
第一个问题是行业的竞争对手 , 那些大老板是在限制行业 , 因为毕竟行业是暴利的 。
二是行业处于政策调整的困难时期 , 政策不明确 , 需要观察分析 。
第三个问题 , 市场复杂 , 约束多 , 已经有他这样的竞争对手了 。他能否在精神和精神上抗衡是大势所趋 , 这是他的关键 。
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更重要的是 , 他的业务需要调整 。
他的企业的特点包括自己的工厂 , 自己的销售渠道 , 自己的合作伙伴 , 自己的加盟组织 。看来他的系统还需要进一步完善 。
接下来就是对商业模式大做文章了 。商业模式没有什么可以规模化的 。因为他的产品 , 产能 , 技术现在都不是问题 , 但是如何开拓销售渠道才是接下来要解决的问题 。那我就不太了解他的团队了 。在这种情况下 , 他应该有四个团队 , 一个是生产团队 , 一个是科研团队 , 一个是销售团队 , 一个是资本团队 。
四个团队可以操作四个轨道 。如果他能在这四个轨道上有所作为 , 那么下一步他可能会有很大的发展 。
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