硅谷创业教父创业故事硅谷华人三杰 _生活百科

关于“996”工作制的讨论还在发酵。4月16日，被誉为“硅谷创业教父”的创始人空间创始人兼总裁史蒂文霍夫曼(StevenHoffman)接受了《南方采访人员》(SouthernReporter)的独家专访。他说，他坚决反对中国互联网公司倡导的“996工作制” 。“现在中国正在从制造业和劳动经济向知识经济转型，这意味着创新和创造力。

文章插图
上周(4月12日)马云在回应996工作制时说：“今天，这些中国BAT公司能996，我觉得我们修好了是福气。”马云在交易所告诉阿里的员工。“很多公司和人都没有机会去想996 。如果你年轻的时候不是996，什么时候能996？”
这一说法引起了网友的热烈讨论。根据杜南NDX实验室的最新统计，有714票赞成马云“996是福”的观点，4152票反对，占85% 。
后来马云两次回应“996是福”引发的争议，说“不要为996辩护，向奋斗者致敬。”“企业不要以为发工资就能让员工996.真正的996要花时间学习，思考，自我提升。”
4月12日，创始人刘在朋友圈写下了《楼层闹钟》的故事：“我不能像创业之初那样努力工作了！但是以我的体质，可以做到8116 8(周一到周六，早上8点到晚上11点上班，周日工作8小时，每月休息两天，每年放长假) 。完全没有问题！”
对于“996”，刘的看法与马云相似。他写道：“JD 。COM永远不会强迫员工995或996，但每个JD.COM人都必须有努力工作的精神。”
但据杜南NDX实验室统计，只有5%的网友赞同马云和刘董强的工作模式，48.2%的网友投票支持反对996工作制的李国庆。(详见上一份报告：害怕裁员调整？20%网友认同996，马云和刘董强如何稳定员工)
南都采访人员对话史蒂夫霍夫曼：

文章插图
杜南：你认为中国互联网公司普遍采用996工作制吗？
【硅谷创业教父创业故事硅谷华人三杰】史蒂夫霍夫曼：中国在过去的40年里取得了巨大的进步。人们必须努力工作来实现这个目标。中国现在正处于从制造业和劳动经济向知识经济转型的过程中。这意味着创新和创造力将比工作时间更重要，因为知识经济时代的突破可以改变一个行业，知识工作者未来需要不同的环境来充分发挥他们的潜力。
杜南：你为什么对中国的996工作制度感兴趣？
史蒂夫霍夫曼：,因为我认为中国在这方面可以向硅谷学习。我完全不同意马云的观点。我认为每个人都应该减少工作时间。996工作制不健康。
午饭时间刚去了中国深圳的一家公司，办公室里一片漆黑。每个人都睡在自己的办公桌前，因为他们工作太晚，睡眠不足。
杜南：中美科技公司员工的工作条件有什么不同？
与美国人相比，史蒂夫霍夫曼：的中国人简直就是工作狂。在硅谷，员工周末想休息。另外，如果愿意的话，大部分员工可以回家陪家人，18333.6万工时是常事。很少有人在午餐时间睡觉。相反的
，硅谷工作人员利用午餐休息分享信息和锻炼。这对公司来说更健康，更好。

南都：很多人认为工作时间更长会带来更高的效益？

史蒂夫·霍夫曼：有人做了一项研究，发现韩国人的工作时间比其他任何人都多，但他们的生产率也是最低的。重要的不是你工作的时间，而是质量。这一点在需要创新和创造力的工作中尤其如此。如果你筋疲力尽，你就不会想出高质量的想法和突破。
研究表明，一直工作会导致压力、心理问题和健康问题。社会必须付出996的隐性成本。其中仅医疗费用是巨大的，还有另外的成本：离婚率更高，孩子长大后不与父母共度时光。谁能为此付出代价？
生命短暂，如果你的生活空虚，银行账户余额充足又有什么意义？我认为我们必须优先考虑人而不是利润。毕竟，当你的生命结束时，什么是最重要的，是你工作的时间还是你拥有的人际关系和记忆？平衡让生活变得有价值。这就是我所相信的，从长远来看，我认为这对社会是最好的。

南都：事实上不止员工，包括马云、刘强东、雷军等互联网公司的创始人都保持着高强度的工作，并以此激励员工，你有什么建议？

史蒂夫·霍夫曼：对于CEO来说，996、997或更高的工作是可以的。这是他们的公司。如果他们需要休息，他们可以休假。他们也获得了最大的回报。但员工不是CEO，他们不能拒绝工作，他们必须服从或失去工作。此外，每个人在处理压力和需要多少睡眠方面都有所不同。企业管理者必须意识到这一点并且更加灵活应对。

南都：硅谷程序员的工作模式是怎么样的，不需要加班吗？

史蒂夫·霍夫曼：硅谷的公司更关心员工在工作中的表现，而不是工作时间。他们评估的是工作结果，而不是工作时间。这种考核更加灵活，可以满足员工的需求。
许多程序员在家工作，并有灵活的工作时间。他们没有被束缚在他们的办公桌上。

南都：你公司的员工是怎么工作的？

史蒂夫·霍夫曼：我公司让员工自由选择工作时间。我们评估的是工作结果而不是小时。我们重视创造力，希望员工拥有良好，健康的生活方式。
【名片】“硅谷创业教父”史蒂夫·霍夫曼
霍夫曼职业生涯经历丰富，在科技、视频、游戏、娱乐等行业均曾担任高管职务。曾任旧金山制作人协会主席，并担任新媒体委员会理事。电视互动媒体集团研究院（Academy of Television’s Interactive Media Group）创始成员之一。LavaMind公司联合创始人，该公司开发了众多屡获殊荣的娱乐及教育类应用程序。曾于在线视频创业公司Playkast担任首席产品官，Playkast后在风投支持下与FunStar合并。曾任Zannel（Tap11）首席运营官。曾任美国著名搜索引擎上市公司Infospace北美工作室负责人，负责管理美国地区的手机游戏发行和开发团队。曾任好莱坞著名互动电视演播室Spiderdance首席执行官，其客户包括美国全国广播公司（NBC）、维亚康姆、时代华纳等。曾为柯达、迪斯尼、英特尔、AdAge、Children’s Television Workshop等公司进行项目设计。曾于日本任世嘉公司设计师。
采访：南都采访人员马宁宁

硅谷创业教父 创业故事 硅谷华人三杰

硅谷创业教父创业故事硅谷华人三杰