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大家还记得几年前小米创始人雷军和格力董事长雷军之间的赌约吗?
最终2018年小米总营收1749亿 , 败给格力的1981亿 , 但就像媒体所说这场赌约看似格力赢了 , 实则小米赢了 , 原因是小米和格力就像两个人一样 , 一个正处于茁壮成长的青年时代 , 一个已经处于花甲之年 , 所以格力赢小米也只是暂时性的 , 在小米和格力这件事上我们从长远角度来看 , 或许就有不一样的结果了 。
事实也的确如此 , 之后的几年时间里小米不断进行生态链拓展 , 在诸多领域“大杀四方” , 营收也早已经超越了格力 , 更让人无奈的是在格力最核心的产品领域“空调”方面也遭到了小米的围堵 , 在整个20222年618期间 , 小米的空调销量完全不逊色于格力空调 。
【格力电器|小米疯狂施压,格力紧急“出招”,台地两用电风扇到手仅需109元】想要继续保持自身的企业优势 , 格力就必须做出改变 , 所以做空调起家、立足的格力如今也捣鼓起了各种家电产品 , 同时格力在发展自身业务的同时也积极发展子品牌 , 比如TOSOT(大松)和晶弘 , 前者主营生活电器 , 如电饭煲、加湿器等 , 后者主营冰箱品类 。
但传统家电品牌转型谈何容易 , 子品牌的发展同样困难重重 , TOSOT(大松)和晶弘表现远不及预期 , 整个集团的营收依旧依赖于空调业务 , 在过去的2021年 , 格力年度营收为1878亿元 , 家电制造占比为76.37% , 也就是有超过1434亿元来自家电业务;同时格力空调的营收就占到了1317亿元 , 占总营收的70.11% , 生活电器的营收还不足49亿元 。
格力转型不易 , 但小米却持续疯狂施压 , 在电视、冰箱、空调 , 甚至在电风扇、电饭煲、加湿器这些小家电方面持续推出爆款产品 , 让友商压力倍增 , 在这种情况下格力显然也是有些“亚历山大” , 必须推出应对之策 。
对于格力来说 , 与空调最接近的风扇显然是手到擒来 , 毕竟空调起家的格力太懂用户了 , 知道消费者痛点在哪里 , 做起风扇来对其它厂商完全就是“降维打击” , “便宜好用”显然再合适不过了 , 最好是能够做到台地两用、强劲风量、噪音极低等等 。
我们先看看市面上百元产品是怎么做的 。
普通的百元价位落地风扇 , 通常升降高度都有限制 , 这导致其使用场景极为单一 , 很难做到全家居场景使用;三叶或五叶的设计风格 , 导致整个风扇的风量不足 , 送风距离也就6米左右 , 使用空间限制还是挺大的;加上风扇档级调整几乎可以忽略不计 , 使用起来确实感受一般 。
那么格力是如何做百元级风扇的呢?
格力风扇采用的是两端双线螺纹设计 , 这类设计的风扇价格一般都在500元以上 , 其带来的最大优势是不仅能够快速安装 , 而且可以实现台地切换 , 这意味着不论是在客厅还是在卧室我们都可以使用 , 在多用性方面确实表现不错 , 人性化指数拉满 。
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